北理工18秋《战略管理》在线作业答案

北理作业答案核对资料，下载答案，代做联系一、单选题：1.(单项选)关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（） . 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 . 都认为只包括企业要实现的目的 . 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 . 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 是答案:D2.(单项选)以下哪样不是竞合战略的主要实现形式：（） . 合资企业 . 股权参与 . 契约性协议 . 独资经营 是答案:D3.(单项选)在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是_。 . 经营每个单项业务 . 决定公司的每个职能部门如何运作 . 决定参与竞争的业务和资源如何分配 . 超越竞争对手，使产品销售量达到最大 是答案:C4.(单项选)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（） . 20世纪70年代初 . 20世纪60年代初 . 20世纪50年代初 . 20世纪40年代初 是答案:5.(单项选)我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司_。 . 分析它在市场中的地位 . 了解它的竞争对手采取的行动 . 设计一个宽泛的使命陈述 . 有效地应对竞争格局的挑战 是答案:6.(单项选)企业具有持续竞争优势的源泉是（）。 . 雄厚的资金 奥鹏作业答案 . 先进的技术资源 . 员工的创新意识和能力 . 良好的信誉 是答案:7.(单项选)战略控制的目的主要是控制（） . 战略实施 . 战略失效 . 战略目标 . 战略结果 是答案:8.(单项选)控制原则是允许公司经理去评估各事业部获得利润（）的客观标准。 . 战略 . 管理 . 财务 . 环境 是答案:9.(单项选)电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。 . 前向一体化 . 后向一体化 . 横向一体化 . 混合一体化 是答案:10.(单项选)控制过程的三要素是确定评价票准、评价工作成绩和（） . 反馈 . 确定战略 . 做出决策 . 指定组织层次 是答案:11.(单项选)在下面四种协同中，（）是以管理经验的积累为核心基础的。 . 投资协同作用 . 销售协同作用 . 作业协同作用 . 管理协同作用 是答案:12.(单项选)政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于（）。 . 经济因素 . 技术因素 . 法律因素 . 政治因素 是答案:13.(单项选)影响竞合战略制定的要素不包括：（） . 改变参与者 . 改变名字 . 改变游戏规则 . 改变策略 是答案:14.(单项选)下列属于事前控制的是（）。 . 任命重要的人员 . 重大合同的签订 . 添置重大设备 . 以上都是 是答案:15.(单项选)对企业内部环境的分析一般可归纳为两大类，纵向分析法和（） . 外部分析法 . 内部分析法 . 横向分析法 . 综合分析法 是答案:16.(单项选)下列哪些不是市场追随者战略（） . 紧密追随 . 距离追随 . 选择追随 . 进攻性追随 是答案:17.(单项选)价值链活动（）。 . 能被划分成主要业务与辅助业务 . 能被划分成资源和能力 . 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大 . 仅用于盈利性公司 是答案:18.(单项选)公司能力可以以下面各项为基础，除了（）。 . 以信息为基础的资源 . 无形资产 . 有形资源 . 不知道的资源 是答案:19.(单项选)下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是_。 . 手段 . 计划 . 计策 . 模式 是答案:20.(单项选)科学管理的先驱是（） . 彭罗斯、泰罗 . 桑恩、波特 . 法约尔、泰罗 . 豪施、哈罗德 是答案:21.(单项选)影响战略联盟成功与否的关键因素之一是（）。 . 管理风格的协同性 . 是否失去了与其他潜在合作者合作的机会 . 两个企业文化是否会有冲突 . 合作者的选择 是答案:22.(单项选)企业外部环境的特点包括唯一性和（） . 不变性 . 变化性 . 短期性 . 长期性 是答案:23.(单项选)（）是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略组织、机构和制度等的总称 . 战略管理系统 . 人力管理系统 . 营销管理系统 . 经营管理系统 是答案:24.(单项选)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定的过于狭隘；另一种是（） . 追求提升企业知名度 . 过于空乏 . 追求公共责任目标 . 过于高尚 是答案:25.(单项选)被认为是“20世纪29年代以来最重要的组织创新”的是（）。 . 战略联盟 . 合并收购 . 合资兼并 . 国际化 是答案:26.(单项选)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（） . 市场领导者 . 市场挑战者 . 市场追随者 . 市场补缺者 是答案:27.(单项选)对经营单位，应采取的战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（） . 领先地位 . 不断进化 . 分期撤退 . 资金源泉 是答案:28.(单项选)荷兰的飞利浦家用电器公司，现在拥有80种业务，并以（）战略来管理这些业务活动。 . 相关多元化 . 产品创新 . 不相关多元化 . 不同业务合并的多元化 是答案:29.(单项选)成熟产业中的企业竞争战略选择有：产品结构的调整、是定价、改革工艺和革新制造方法、选择适当的顾客、开发国际市场和（）。 . 领先战略 . 购买廉价资产 . 收获战略 . 快速放弃战略 是答案:30.(单项选)管理人员收集和处理数据，进行具体职能控制，并监测环境变化时所产生的信号，这是管理人员在进行战略控制中的（）操作。 . 制定效益标准 . 衡量实际效益 . 评价实际效益 . 纠正措施和权变计划 是答案:31.(单项选)2000年9月，国际领先软件供应商思佳公司与联想神州数码达成“联想神州数码科技发展公司系统集成部将正式代理、销售思佳全系列产品，并将逐渐安装实施系统”的协议，此举是（）。 . 研究开发战略联盟 . 制造生产战略联盟 . 联合销售战略联盟 . 合资企业战略联盟 是答案:32.(单项选)市场细分化的依据或标准是地理、人口特征和（） . 文化 . 人口数量 . 消费者行为 . 语言 是答案:33.(单项选)在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（） . 孕育阶段 . 发展阶段 . 成熟阶段 . 衰退阶段 是答案:34.(单项选)企业宏观环境包括政治因素、经济因素、技术因素和（） . 人员因素 . 管理因素 . 社会因素 . 文化因素 是答案:35.(单项选)战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被_所推动。 . 获得收益的需要 . 追求竞争力 . 员工的行为 . 公司的战略标准 是答案:36.(单项选)企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中的各种关系指导思想、基本和观点和（）所构成。 . 行为准则 . 企业文化 . 外部环境 . 人员构成 是答案:37.(单项选)耐克公司致力于鞋子的研发，但并不生产，而是承包给其他生产商进行生产之后回收以自己的品牌销售。这种经营方式属于（）。 . 技术授权 . 外包 . 特许经营 . 许可证贸易 是答案:38.(单项选)（）不是有形资源。 . 资金 . 设备 . 管理能力 . 库存 是答案:39.(单项选)索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（）能力的例子。 . 有价值 . 稀缺 . 可模仿 . 不可替代 是答案:40.(单项选)价值链分析是应用于（）的工具。 . 分析公司外部环境 . 仅对公司的内部环境的分析，而不关心那些与其他公司竞争的行为 . 检验公司的资源和能力，进而识别它的核心竞争力 . 决定公司外部环境的机会能维持多久 是答案:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先