质量奖惩办法

某线标质量奖惩办法及处理规定中铁 局集团工程有限公司二三年十二月关于某线质量事故、质量问题的处理规定和奖惩办法为贯彻公司“坚持精益求精，奉献优质工程”的质量方针，实现公司“开工必优”的承诺，进一步强化质量管理工作，提高工程质量水平，不断提高参与市场竞争的能力，特制定本办法。一、奖励1、季度考核，半年度初评、年度总评奖励。 对武九线各参战项目部实行季度质量检查考核，半年度进行检查初评，并将初评分数作为年度公司质量检查总评分数的计算依据。质量管理优秀单位实得分在91分及以上，质量管理先进单位实得分在85及90分以内（先进及以上单位每年评选不超过二个，考核标准另行文）。 2、优质工程 公司级：颁发优质工程奖牌局级：一等奖20000元；二等奖10000元部级：80000元市级：省会市40000元、地级市20000元省级：元 国家级：金奖（鲁班奖）元 银奖元3、年度表彰 （1）质量管理优秀单位：30000元 （2）质量管理先进单位：20000元 （3）质量管理先进项目部：5000元（4）质量管理先进个人：按200元/人的标准奖励二、处罚对发生重大、大质量事故单位的经理、书记建议分别给予解聘、免职处分。对项目部经理、书记给予撤销职务处分；其他相关责任人根据岗位职责给予相应处分。对发生一般质量事故的单位经理、书记应写出书面检查，公司通报批评。项目部经理、书记给予记过处分；其他相关人员根据岗位职责给予相应处分。1、重大质量事故（经济损失在10万元以上者）。对事故责任的各单位罚款4万元，有关事故责任者按规定给予行政处分，触犯刑律交由司法部门处理。2、大质量事故（经济损失在10万元以下，2万元以上者）对事故责任的单位罚款2万元，有关事故责任者按规定给予行政处分，触犯刑律交由司法部门处理。3、一般质量事故（经济损失在2万元以下，1千元以上者，并造成不良影响的）。对事故责任项目部赔偿5000-10000元，有关事故责任者按规定给予行政处分。4、由于违章指挥和违章蛮干尚未造成质量事故但产生不良影响的除批评教育外，对责任者应视其情节给予100-300元罚款。5、质量检查人员对所划分的隐蔽工程范围不严格检查，造成返工者，或发现施工质量低劣不制止，不上报者，除写出书面检查外，并罚款100元。6、技术人员交底、测量失误，虽未构成事故，但已造成返工的事实，除写出书面检查外，对责任者罚款100元。7、严肃质量事故统计报告和事故处理制度，加强质量事故信息反馈。各单位对发生的质量事故和问题，从项目部到公司，必须按规定时限如实上报，严格按照“三不放过”的原则进行调查处理。对于隐瞒事故或处理不及时的单位，公司将给予严肃处理，决不手软。工程质量事故上报时间不少于12小时。对弄虚作假、隐瞒事故大事化小、小事化了的单位领导和责任者，公司一经查出视情节给予行政处分；并按处罚1-3条规定办理。8、委托民工队施工项目，应按公司监工条例办理。经检查对发包工程中未派监工实行工程质量监察的每发现一次对施工负责人罚款100元，监工工作不到位或不尽责，每发现一次罚款50元。9、工程质量监察人员查出工程有严重质量问题明确限期整改或返工的部位（以工程质量问题通知单为准）施工单位未在限期内进行认真整改或返工的，应对责任各公司及施工负责人分别罚款1000和100元。10、严格把好材料供方工程物资进料关，私自引进质差品低的工程材料，主要工程材料进场后未经二次试验即使用；使用已经试验不合格的工程材料等造成材料物资损失或工程质量事故者，除给予责任者以行政处分外，并对其罚款100元，返工费由项目经理承担。11、试验人员必须经培训合格后上岗。试验资料应及时、准确、全面反映工程质量的真实水平，起到促进和提高产品质量的作用。对工作不负责任，不按规章办事或发现弄虚作假者按规定罚款50元外，对屡教不改或性质严劣者撤换职务、调离岗位。12、在年度质量检查评比中，质量体系和质量管理在80-70分者对该单位提出警告，不足70分者罚款10000元，并分别对该单位经理、书记、总工和项目部经理、书记、技术负责人各罚款50-100元。13凡有下列情况者，免予参加公司质量评比，并对责任单位罚款5000元。（1） 项目部未进行旬月质量检查，无检查记录（如时间、工程名称、参检人员，检查出的质量问题、制定整改措施，质量员及各单位质检工程师对整改工作的鉴定意见及会议记录等）并对项目经理、书记、技术负责人各罚100元。（2） 各单位未派主要领导带队进行月质量检查，或在检查中走马观花，不负责任，对施工项目中的严重质量问题或质量事故未发现或未及时进行处理以致造成严重质量事故，对该公司经理、书记和总工各罚款100元。（3） 各单位质量检查要有专人检查内业资料，并指定技术人员立即对错误和漏项进行修正和补充，做到技术资料、检查证等及时、准确、完整。外业检查质量问题有限期整改标准及内容，复检鉴定意见，无上述安排及检查纪要者公司不予评比，并对各单位总工、施工科长及项目经理部技术负责人各罚款50元。（4） 对上季度公司检查出的质量问题未整改，未鉴定，无整改复查报告及信息反馈的单位。对该单位总工、安质科长、施工科长各罚款50元。以上罚款由安质部发出罚款通知，财务部负责收缴。三、实施办法1、每年初由公司劳资部、施工部、物资部、财务部和安质部，根据上年度的工程质量情况，提出本年度工程质量奖惩意见，报公司领导审批后执行。2、各单位申报优质工程由公司安质部、施工部和有关部门负责检查评审，由安质部主办并提出报告经集团公司领导审批后上报。3、年度总评奖励，由公司劳资部根据年度质量奖励通报，核定奖金额。款源在公司“百含”结余项下列支。4、日常发生一般质量事故以下的单位和个人的罚款，由各公司安质科直接填发“工程质量罚款通知书”财务科按有关规定负责收缴，并建立奖罚资金专帐。5、对民工队的罚款由各发包单位在其承包的工程款中扣除，上交各公司财务科。6、对各项工程质量检查，应严格执行各单位、项目部实施质量岗位责任制的质量管理办法，各级检查人员和技术人员应按规定严肃认真检查，对查出的问题要及时向责任单位填发“工程质量问题通知书”，接通知的单位必须认真整改及时反馈，请求复查，对拒不执行或拖延未动者，公司安质部即对该单位下达“工程质量罚