公司技术部管理制度

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程设计管理制度第一章 总则第1条 本着以下三个目的，特制定本制度（1）鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。（2）保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。（3）提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。第2条 适用范围（1）适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。（2）该范围的交付件为：经审图企业加盖印章的施工图。第3条 相关部门及人员的职责（1）设计管理部负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。（2）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。第三章 设计过程控制管理1、准备阶段由设计任务发起人提供工程详细信息，主要包括：工程性质、建设单位信息、工程地址、结构类型、建筑面积、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性为准。现场勘察。业务部，技术部相关人员负责测量现场尺寸，绘制现场草图。测量中要做到认真细致， 要标注原有建筑，设备的准确位置及尺寸，彻底清除设计盲区。并对现场拍照，留音像资料。2、 方案设计在收到业主意向后，技术部根据业主意见，组织有关部门依据方案/初步设计审查方案对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下对方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期，最大限度地控制成本。（1）初步设计技术部组织相关人员对方案设计，标明设计人员，设计日期、设计排版与编号。遇到问题及时与本部门人员交流，排除设计隐患。 方案设计经本部自检后，交总经理签字后生效。（2）扩初设计将初步设计交于业主进行查看。根据业主反馈的意见，进行修改后扩充设计。扩充设计后，先有公司技术、工程、项目部等进行内部交流，总体效果与进度分析。然后与业主进行交流询问是否满足业主要求，是否还有其他意见与计划。根据扩初意见，设计管理部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，（3）施工图设计设计单位开始设计施工图前，根据项目的进度要求，对设计进程准备具体的书面要求，包括设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、仓体建筑施工图出图日期等。技术部将设计文件同时送交业务、工程部，项目部，进行总体交流以便施工图的完善。修改完成的施工图作为施工的正式依据。3、出图阶段图纸经自检、互检、内部会审，会审留文字性记录，避免日后出现此类型问题，打印出图，出图后公司内部会审修改，打印正式出图，项目部认可签收。 第四章 图纸自审制度 1、图纸自审由本部门负责组织进行。 2、图纸自审的主要内容： A、施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 C、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 D、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面有无错误。 E、施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 F、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，在周例会会议中讨论解决，避免日后发生同类型问题。3、图纸会审目的 准确表达设计意图，明确甲方要求，将图纸上存在的问题和错误及工艺之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。4、会审参加人员 技术部，工程部、项目部等相关人员。5、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。6、会审组织由技术部组织。 7、会审内容A、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 B、审查施工图的工艺设计是否符合现场实际情况。 C、审查施工图中平、立、剖面是否一致，与原有建筑物、设备是否相冲突。 D、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、通风、电气、设备安装等图纸是否与施工图矛盾，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 E、审查施工图中有哪些施工难点部位，采用哪些特殊材料、构件与配件。 F、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 G、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求建设单位予以变更部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。第五章 设计变更管理第1条 定义。施工图审图备案出图后，再对原图进行修改则称为设计变更（以下统称为“设计变更”），由公司技术部负责统一管理。第2条 设计变更管理程序如下（1）因企划、销售、配套、资产、等原因需提出设计变更的均应与技术部沟通，同时填写设计变更申报表书面报告给技术部。技术部审核后签发设计变更通知单，将修改结果送交相关部门。（2）因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程部和技术部进行会签，签证后生效。（3）因设计技术部门原因变更设计的，可由设计技术部以设计修改通知单的形式送达工程部，项目经理部及有关单位。（4）其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行设计变更。第六章 施工图管理第1条 设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计及施工有序进行，确保工程质量和进度的重要保证。第2条 通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交技术部登记归档，由技术部统一发放。技术部、项目经理部应设资料管理员，负责通知和分发设计文件，各部门人员领图时需签名，以备后查。第七章 其他第1条 本部门每周一小会，交流设计过程中遇到的困难与疑惑，并做好会议记录。总结本周工作得与失，规划下周工作计划。第2条 每月统计完成方案情况，统计哪些方案已经