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文档简介

项目领导干部带班制度一、总则：为贯彻落实国家及公司相关管理规定，领导干部应及时了解一线施工状况，及时处理安全隐患和突发事件，有效保证现场正常生产秩序，特制定本制度。二、带班人员：项目班子成员。三、带班程序 1、项目经理应统一规划领导干部带班计划表，并发布实施； 2、带班人员带班应划定区域，并深入现场一线，跟随作业队、班组开展工作； 3、项目经理带班原则上每月不少于10天，其他班子成员根据职责分工每月带班时间不少于20天，业主对带班时间有具体规定的遵循业主规定； 4、带班时带班作业范围内所有工作面必须走到，具体带班时间不少于作业队或班组每班作业时间的30%； 5、危险作业区域、工序应列为带班重点首先安排； 6、带班作业必须做好相关记录，留存备查； 7、带班领导须在带班区域进行公示。四、带班工作内容1、巡查现场违章违规情况，并及时协调处理；2、了解带班区域各施工工况，督促相关安全质量保证措施的落实；3、分析、研究所带班组施工组织、工艺方法、安全状况等，对存在的问题及时指导、督促解决；4、对突发事件及时组织处理，并向项目经理报告，项目经理带班遇突发事件的，由项目经理组织处理并向上级部门报告；5、带班过程中遇一时无法彻底处理的问题，应告知下一带班领导，并跟踪解决；6、带班领导应对每天带班工作内容进行记录，记录至少包含带班作业时间、带班区域施工内容、安全状况评估、存在的问题及处理情况、下步应重点关注的事项。五、带班要求1、带班人员不得找人替换，因事不能带班的，需向项目经理请假，可临时调整带班计划，总体时间不得少于规定时间；2、带班时要坚守岗位，按照规定时间在带班区域开展工作，不得做与工作无关事项；3、带班人员要保证通信畅通；4、带班人员由项目经理或指定人员相互监督，相互监督时，监督人员要轮流更换；5、项目领导带班记录由项目办公室进行收集留存；6、对于不按要求履行带班职责或带班期间不在岗位又未请假的，一经查出，由上级单位通报批评，并给予一定的经济处罚；7、带班期间，因对存在问题未及时指导、
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