项目二决策与创业决策教案2汇编

硅湖职业技术学院教案授课周次3授课时间2015年9月21日至 2015年9月25日课程章节项目二 决策与创业决策2教学目的了解决策的方法，掌握主要的决策方法。内容提要 及板书设计项目导入：决策的方法一、主要的集体决策方法数学集结法（少数服从多数）头脑风暴法（Brain storming）二、企业经营决策中常见的几种方法SWOT分析方法经营业务组合分析法目标分析法重点、难点 及解决方案重点：决策方法难点：线性规划和量本利分析解决方案：通过案例运算推导教学内容 时间分配序号教 学 内 容学时分配1项目导入102项目内容353创业方向决策204理由陈述25教学手段讲授教学形式（在右栏勾选）理实一体教学（ ） 理论教学（）实验（ ） 实训（ ） 上机（ ）必读书目1、芮明杰 管理学原理；2、周三多 管理学原理作业课后练习作业完成方式书面（ ）电子（ ）教学后记注：教案按周次填写，教学具体内容填写在附页中。序号具 体 内 容备 注【项目导入】管理故事：决策的方法启示：只有科学的方法才能进行正确的决策【知识链接】决策的方法一、主要的集体决策方法（一）数学集结法（少数服从多数）（二）头脑风暴法（Brainstroming）是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。在典型的头脑风暴会议中，群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题。然后成员在一定的时间内自由提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有的方案都当场记录下来，留待稍候再讨论和分析。（三）德尔菲法（Delphitechnique）是一种复杂、耗时的方法，它的特征为：1、确定问题。通过一系列仔细涉及的问卷，要求成员提供可能的解决方案2、每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷3、每一组问卷的结果集中在一起编辑、誊写和复制4、每个成员收到一本问卷结果的复制件5、看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点6、重复4、5两步直到取得大体上一致的意见二、企业经营决策中常见的几种方法为了保证组织制定出来的各项决策尽可能正确、有效，必须运用科学的决策方法，可分为两类：（一）确定活动方向和内容的决策方法主要有三种分析方法：1、SWOT分析方法2、经营业务组合分析法3、目标分析法1、SWOT分析法SWOT分析，就是帮助决策者在企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）的动态的结合分析中确定相应的生存和发展战略的一种有用而简单的决策分析方法。2、经营业务组合分析法根据市场增长率和企业相对竞争地位这两项标准，可以把企业所有的经营业务区分为四种类型：（1）“金牛”业务（2）“明星”业务（3）“幼童”业务（4）“瘦狗”业务经营单位组合分析法主张，在确定经营单位的活动方向时，应考虑该企业的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。业务增长情况往往反映为业务增长率，它对经营方向选择的影响是双重的：首先，它有利于市场占有率的扩大；其次，它决定着投资机会的大小。注意：利用经营单位组合分析法进行决策是以“企业的目标是追求增长和利润“这一基本假设为前提的。3、目标管理法组织总目标确定后，组织内部各单位的目标应该如何确定，由谁来确定？两种方法：（1）传统的目标设定方法（2）“目标管理”方法（1）传统的目标设定方法：即采用自上而下的方法,目标的层层分解落实。特点：A、是一个单向的过程B、目标有他人来确定C、缺乏一致性问题（2）“目标管理”方法：目标管理法的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。特点：A、双向过程B、充分授权C、自检和互检与上级的成果检查相结合4、政策指导矩阵这种方法是用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。市场前景由盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素决定，分为吸引力强、中等、无三种。相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研发等因素的影响，分为强、中、弱三类。这两种标准、三个等级的组合，可把企业的经营单位分成九种不同类型。（二）有关行动方案选择的分析评价方法1、确定型决策的方案选择法确定型决策是指备选方案只存在一种自然状态的决策。量本利分析法、内部投资回收率法、价值分析法。制定决策的关键环节是计算出什么样的行动方案能产生最优的经济效果。这里主要介绍量本利分析法的基本原理：量本利分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析产品成本、销售量和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（既保本点），掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的生产成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案有两种方法可以帮助管理者确定企业的保本收入和保本产量水平：销售收入产量销售价格生产成本固定费用+变动费用固定费用+产量单位产品变动费用利润为零时Q0P=F+Q0CV推出：保本产量计算式：Q0=F/（P-CV）保本收入计算式：S0=F/（1-CV/P）边际贡献：保本产量Q0=F/（P-CV）其中，P-CV表示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余，叫做边际贡献。边际贡献率：保本收入S0=F/（1-CV/P）其中，1-CV/P表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用和/或实现企业利润的系数，叫做边际贡献率。注意：如果边际贡献或边际贡献率大于零，则表示企业生产这种产品除可收回变动费用外。还有一部分收入可用以补偿已经支付的固定费用。因此，产品单价即使低于成本，但只要大于变动费用，企业生产该产品还是有意义的。2、风险型决策的方案选择法风险型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率可以估计的决策。决策树法是风险型决策的常用方法，适用于未来可能有几种不同情况（自然状态），并且各种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、比较及选择。考虑各方案所需的投资，比较不同方案的期望收益值。决策树法步骤如下：（1）根据可替换方案的数目和对未来市场状况的了解，绘出决策树型图。（2）计算各方案的期望值，包括：计算各概率分枝的期望值；将各概率分枝的期望值相加，并将数字记在相应的自然状态点上。（3）剪去期望收益值较小的方案分枝，将保留下来的方案作为备选实施的方案。3、非确定型决策的方案选择法非确定型决策备选方案存在两种或两种以上自然状态，每种自然状态发生的概率无法估计的决策。这种评价方法适用于人们对未来的自然状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情况。因此在比较不同方案的经济效果时，只能根据主观选择的一些原则来进行。四种典型的方案选择原则：（1）乐观法（2）悲观法 （3）最小最大后悔值法某企业打算生产某产品，市场预测不同销路情况下的收益见下表：方案销路好销路一般销路差a方案-改进生产线180120-40b方案-新建生产线240100-80c方案-与其他企业协作1007016企业如何决策？（1）乐观法，也叫“最大收益值规则”，是指选择在最好自然状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案（2）悲观法，也叫“小中取大规则”或“最小最大收益值规则”，是指选择在最差自然状态下仍能带来“最大收益”的方案作为实施方案。（3）最小最大后悔值法，决策者应先计算出各方案在自然状态下的后悔值（用方案在某自然状态下的收益值与该自然状态下的最大收益值相减所得），然后找出每种方案的最大后悔值，并据此对不同方案进行比较，选择最大后悔值最小的方案作为实施方案。解：按期望（损益）值标准决策例：为生产某种新产品，某厂拟采取三个建厂方案。方案一是建大厂，需投资300万元，建成后如果产品销路好，每年可获利100万元，如果销路差，每年要亏损20万元；方案二是建小厂，需投资180万元，小厂建成后如果产品销路好，每年可获利40万元，如果销路差，每年可获利30万元；方案三是先建小厂，试销三年，如果产品销路好再扩建，扩建需投资100万元，扩建后如果产品销路好则每年的盈利可增至95万元。方案的使用期均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率是0、7，销路差的概率是0、3。试为之进行决策。方案一0.710010+0.3(-20)10300=340方案二0.74010+0.33010300=370方案三0.7403+0.7（957100）+0.33010180=389.5【学生实操】创业大赛：根据已学的管理知识，进行创业决策，选择创业方案。方案要求：1、逻辑性，2、可操作性，3、新颖性。【检查与评价】1、学生宣讲2、教师点评3、学生互评4、教师总结【课后练习】1、怎样理解决策的满意性？2、某企业生产某产品的固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品销售价格为3元。假设某方案带来的产量是件，问该方案是否可取？3、已知某企业固定成本为50000元/年，单件产品变动成本为2元，产品售价为7元。求（1）计算该产品的盈亏平衡点产量。（2）若利润指标定为30000元，应生产多少件产品？4、某公司准备生产某产品，预计今后几年市场对该产品高需求的概率是0.3，中需求的概率是0.5，低需求的概率是0.2.公司面临三种方案选择：甲