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文档简介

1/3从宝洁的培训游戏看企业哲学进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。从宝洁培训课程的第二个游戏的详细叙述中，可以感觉宝洁不仅仅是在测团队的分工能力和考察的把握重点能力，它还告诉被测者重要的企业哲学。游戏内容如下在分钟内，仅用报纸和透明胶纸在地上搭一个塔，越高越好。作者在完成任务的过程中发现了这样的难题垒到一定高度后，发现塔根本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱。所以应先解决稳固程度，再解决高度。于是在每个关节处加固，但最后还是站不稳，因为毕竟只是报纸和透明胶布，塔基根本不牢固。一个绝好的解决办法用胶纸从四个方向把塔身和地面连起来，起到平衡作用。到这里，宝洁想要告诉员工的已经很清楚了每张报纸何尝不是宝洁的每项业务，或者说开发的某种产品，目标是“塔尽可能高”，即公司要不断开发新的产品，寻找新的利润点，开拓新的业务，这样才能使企业不断成长和2/3发展。而在这些产品开发和业务拓展的过程中，产品和产品的关联度，业务与业务的衔接是很重要的，体现在“报纸与报纸的粘合处”。然而解决了这个问题，却还没解决好“稳固”的难题。最后解决的办法是用胶纸“以一贯之”，从地面塔基塔身用胶布连起，从各个不同的方向。在公司的经营过程中，胶布何尝不是一种管理要素，而这“以一贯之”的胶布难道不像企业的哲学、企业的精神、价值观，以及企业的文化吗只有共同的目标、共同的理念，整个企业才能稳固地不断成长，才能将企业的产品、业务统一到企业经营整体，甚至是员工们，才能发挥高效作用。LOCALHOST因此，这个培训游戏其实告诉我们这样一个重要道理管理的重要作用，企业文化的强大的粘合力，企业的各部分需良好有效的结合。由此，联想到有个企业在招聘时曾问过一个问题一个水池有个出水口，出水口半径是，此时水流量是，若出水口的半径增加到，水流量是多少很多人的回答是。错了，答案是，而不是。这像在考察应聘者的数学能力，其实不然。它是在向我们透露一个企业理念注重关键要素。虽然半径只改变，流量却改变了。这个半径在企业中可以是“人力资源”的开发和培训，这样3/3企业的效益可能会大大增加。可以是企业核心能力或核心投资，这对企业整体绩效的贡献也很大。我们还要防微杜渐，如果忽略一个小小的“出水口”，看似损失不大，其实企业正在以倍数的比例受损。综上所述，企业的培训项
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