企业管理误区-“扁平化管理”的岔道_0_第1页
企业管理误区-“扁平化管理”的岔道_0_第2页
企业管理误区-“扁平化管理”的岔道_0_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3企业管理误区“扁平化管理”的岔道最近企业界盛行“扁平化管理”，以至某某企业家利用扁平化管理在所属企业施行管理改革，并发挥效用之事常见诸报端，一时间“扁平化管理”成了现今企业管理界的显学，似乎无论什么企业出现什么问题只要一“扁”就灵。我曾经在一个中型企业服务过，当时公司的最高领导就是一个“扁平化管理”的忠实拥趸，此君少年得志，且十分的精力充沛，对于扁平化管理他的理解非常朴素，就是抛开所有管理层级，一竿子插到底直接运做具体业务。在这种体制下全公司的几百人都在他扁平化管理的范围内，他直接管理调动每一个人，整个公司所有的事情都由他来发号施令处理，一些项目更是由他亲任项目经理直接抓进度促生产。他认为如此的扁平化管理这是提升效率的最好方法。他很辛苦，公司里各种各样的问题都等着他来处理，他有点忙不过来了，经常会耽误工作的进度，他独自一人每天要应付全公司几百个人，几十上百个文件，非常多的项目。虽然他已经非常拼命了，但还是没法解决所有的问题，效率在拖慢，结果公司各相关部门苦不堪言，管理层也是怨声载道，扁平化管理这个原来被他奉为经典的信条，看来现在已经成了束缚公司发展的弊病。为什么在别人那里有效的扁平化管理在他这就出了问2/3题据我看来是他对扁平化管理的理解发生了错误走了岔道。首先，扁平化管理适合于IBM这样的大象型公司，而不是略有规模的公司。因为IBM由于公司规模大导致公司层级太多，最高决策者的指令要通过18个管理层最后传递到最基层的执行者，所以经常导致信息失真而无法更好的面对市场变化，而这家公司却不存在这种情况，总共就没几个层级而还要盲目实行扁平化就有问题了第二、扁平化管理实际上是权力中心下移，尽量减少决策在时间和空间上的迟延的过程，他的扁平化管理却是基于对谁都不放心所以也不放权这个大前提下，为满足自己的管理欲望、享受个人英雄主义，打造更牢靠的一言堂所寻找的借口。LOCALHOST在企业的运做中，他不是精减管理阶层把权力中心下放，而是彻底取消管理阶层把权力高度集中，这样的结果是使公司整个的中层管理处于无作为状态，严重背离了分工合作、分层负责的扁平化管理精神，同时也扼杀了员工学习成长的机会。实际上这个世界上不存在最先进的管理理念，只有最适合企业自身发展需要的管理手段，扁平化管理也有他自身的局限性，如果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化，盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时段，那必将进
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论