区队库房材料物料管理制度

区队库房材料物料管理制度为提升区队的管理工作，规范物料管理工作程序，在降低区队经营成本，提高经济效益的同时，确保物料管理的规范性和准确性，结合区队实际情况，特制定本制度。一、物料的验收入库管理1、库房必须建立并完善物料入库台账。2、物资领用入库由材料员负责，材料员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经检验物料齐全，无损伤、损坏，方可入库。3、材料员要严格把关，与要求不符合的采购物资、与材料计划不相符的采购物资可拒绝验收或入库。4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，材料员要核对情况，并及时补办相关手续。5、对经修旧利废再可使用的设备、配件、工器具、必须有材料员或机电队长检验合格后方可入库。二、物料定置管理1、按现有仓库面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各类物品对应成列其后。2、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。a、二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b、三清：材料清、数量清、规格标识清。c、四号定位：按区、按排、按架、按位定位。3、材料员队常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差必须及时更正。4、物料摆放需要按照规划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况必须经分管队长同意，随后进行整理归位。5、仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。6、有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理，立卡设数，对机械设备工量具等勤清点检查保养，以防生锈，发现问题及时处理。7、应急物料应独立存放保管，七使用必须经分管领导签字同意后方可出库使用。8、对需要上交的废旧配件、设备等，必须及时上交，不足上交数量时必须按规定存放，码放整齐，不得在库房内乱摆乱放。三、物料的出库管理1、库房必须建立并完善物料领用及工器具回收台账。2、材料员必须认真如实做好物料出库记录，并将各班组领用情况详细统计，根据考核指标进行月底考核。3、材料员根据区队安排及领料人的填写的物料领用台账，如实发放物料，领料人必须认真如实填写，否则不予领取新物料。4、所有职工严禁私自拿用库房物料，急需用时必须经材料员同意后方可领取，随后补写台账记录。5、除添加剂、沙子、水泥、油脂等消耗类物料，其他工器具等可回收物料必须进行交旧领新，否则不予领取新物料。6、材料员对交回的设备、配件、工器具必须进行严格的检查验收，并根据物料的使用周期情况给予相应的奖罚。7、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失情况，按照该设备、配件、工器具的原价值对责任人进行相应处罚。8、矿内其他单位借用物料时，应填写物品借用单，并经区队主管领导同意后。方可借用，库房人员不得随意借出。四、奖罚1、根据物料使用周期对该领用人员以延长及粗短周期情况按分/天进行奖罚。2、区队对每月对材料超出考核指标的班组，给予100分处罚。3、区队对每月对材料低于考核指标并有效节约材料消耗的班组，给予100分奖励。4、对未经区队及材料员同意，私自拿用库房物料责任人根据情接严重给予5-20分处罚.5、对造成设备、配件、工器具损坏及丢失者，根据情节严重程度给予责任人10-100