各领导小组成员岗位职责

各领导小组成员岗位职责1、项目经理职责1.1对本工程项目实施全面负责。1.2对工程项目实施管理策划，组织建立和实施本项目质量管理手册、程序文件、实施性施工组织设计。1.3合理组织资源配置，确保文明生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。1.4科学组织施工，保证施工进度、工期、质量、安全、环保，确保项目管理目标的实现。1.5负责对项目质量管理的执行情况进行监督检查。2、常务副经理职责2.1在项目经理的领导下，协调处理各科室之间的相关事务，抓好安全、质量、进度的落实；并负责处理项目部的一些日常工作。2.2协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量环保管理工作。2.3负责向各层次有关人员传达局指及相关方要求。24参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动。2.5组织安全质量环保检查活动，并针对存在的问题，提出改进意见；2.6组织实施安全质量环保改进措施，对分管的工作质量负直接责任。3、党工委书记职责3.1认真执行、贯彻党的路线、方针、政策和决定，紧紧围绕施工生产，积极开展工作。3.2抓好党员教育工作，用“三个代表”重要思想武装全体党员，不断提高党员的专业知识和科学文化知识及综合素质。3.3定期组织召开领导班子民主生活会，坚持“三重一大”制度，维护领导班子团结，支持经理依法行使权力。3.4加强对党员的管理工作，结合本单位的实际，建立健全党员的各项管理制度，严格党的组织生活，坚持民主评议党员，依据党的纪律和党组织决定，对党员实施奖惩。3.5经常保持密切联系，及时沟通，交换意见，彼此尊重，相互支持，确保两个文明建设协调健康发展。3.6广泛深入职工群众，了解掌握职工群众的思想、工作、学习和生活情况，及时地，有针对性地做好职工的思想政治工作，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。3.7加强对群众组织的领导，支持他们独立自主地开展工作，同时做好综合治理和后勤保障工作。3.8督促做好党员实力统计，党费收缴，转移党员组织关系等工作。3.9负责分管后勤工作，为施工生产的正常运转提供保障。4、总工程师职责4.1协助项目经理组织指挥施工生产，主要抓好施工技术管理；对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。4.2总工程师负责按照ISO9001标准领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。4.3负责组织编制实施性施工组织设计和施工形象进度计划；4.4负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题；4.5负责主持科技攻关及有关科研课题的研究；4.6负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理；4.7对工程质量、环境保护、安全技术措施进行监督检查和指导，对违章、违规行为和技术、质量事故及时进行整改和处理。5、施工技术科职责5.1及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前；5.2根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案；5.3组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理；5.4负责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷；5.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题；5.6对工程质量和产品质量中出现的重大事故和缺陷提出加固、补强措施；5.7坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，防止忽视工程质量的倾向；5.8合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工；5.9控制项目经理部生活污水和垃圾对环境的影响。5.10出席有关质量分析会议，参加质量检查活动。6、测量队职责6.1配合公司测量大队做好本项目的设计桩复测、加密测量及竣工测量，保管好测量成果及原始记录。6.2在总工及技术科长的指导下，负责本项目测量工作和测量记录的管理，及时将测量结果反馈给技术员。6.3建立健全测量仪器台帐及测量档案，及时进行仪器鉴定，保证所用仪器在有效期内使用。6.4负责本项目的测量总结工作。7、调度室职责7.1决贯彻局指及项目部有关调度工作的指示精神，认真细致地做好调度工作。7.2认真贯彻项目部的各项管理规章制度。7.3坚持24小时昼夜值班制度，保证调度电话、传真畅通。7.4认真做好调度电话记录，详细记录通话人姓名，通话内容及通话时间，并将有关内容及时向领导及相关人员进行汇报和传达。7.5施工现场出现特殊情况时，调度要在第一时间内赶赴现场，了解掌握第一手资料，协助处理现场情况，并及时向相关领导进行汇报。7.6对因工作不负责任、擅自离开工作岗位，所造成的后果自负，造成严重后果的坚决严肃处理。7.7爱护、保管好办公设施及物品，使之随时处于良好的工作状态。8、安质环保科职责8.1负责项目贯标综合性日常业务工作，定期收集了解和反馈体系运行实施情况；是质量管理体系的主管部门，组织实施内部审核并对不合格及观察项的纠正、预防措施和跟踪验证。8.2保存内审计划，不合格、内审、管理评审报告，纠正和预防措施实施记录。8.3实施过程的监视和测量、产品的监视和测量与产品交付后顾客满意度的测量综合管理质量记录、标识和可追溯性、不合格品控制、数据分析、纠正和预防措施工作。8.4负责组织调查处理本项目范围的质量事故及时向上级报送有关质量情况的统计报告。8.5组织实施质量检查评定，制定并落实纠正、预防和改进措施。8.6对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。8.7依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。8.8组织对本项目的危险源进行识别评价，确定重大危险源，负责管理方案的制定和实施。8.9组织定期检查和抽查，发现事故隐患，及时监督整改。8.10建立、实施和保持环境管理体系，调查、识别、评价环境因素，确定重要环境因素，制定环保目标、指标和管理方案、控制程序，组织实施和控制。8.11收集、识别国家、地方、行业有关环境保护法律法规和规范性文件，编制适用法律法规、标准及规范性文件清单和法律法规及其他要求摘要，并对执行情况进行监督、检查和评价。8.12负责对施工人员进行环境保护有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序的教育培训，增强全员环保意识，促进环保工作有效开展。9、设备科职责9.1根据项目施工需要，做好设备选型配套，确保其性能满足施工质量进度要求。9.2负责对供方的控制，编制采购计划，进行设备的采购、验证，保证提供合格的施工机具。9.3负责机械设备上场验收、电力供应、制定设备保养和维修计划，并及时组织实施。9.4收集整理设备资料，及时上报各种统计报表，搞好统计分析，健全设备管理台帐、记录。9.5开展责任成本管理，搞好单机单车核算，负责机械租赁合同签订及费用的结算。9.6贯彻执行项目部质量、环境、职业健康安全方针、目标和管理体系的要求，规定本部门人员的岗位权限，建立并完成本部门的工作目标、指标。10、物资科职责10.1根据施工计划和进度安排，编制物资计划，及时对工程物资进行采购，组织运输进场保证施工需要。10.2及时会同项目部施工技术、合同预算部门，按照施工组织设计和工程预算，编制符合实际的物资供应计划。10.3负责周转材料租赁合同签订及费用结算，及时向计划合同预算、财务等部门提供内部劳务使用周转材料的扣款依据。10.4建立健全各种台帐，搞好物资统计工作，建立严格的质量保证责任制，保质保量，签订和组织实施采购及进场物资的验收控制，协助检验部门做好进货检验。10.5采取强有力的措施，强化物资管理，搞好成本控制，最大限度地降低成本支出，消除生产过程中的任何浪费现象，提高经济效益。11、项目试验室职责11.1参加开工前的地材调查、检验。11.2收集原材料、半成品的合格证、出厂检验单。11.3负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作与标识，填制相应的委托单。11.4负责管区内的施工现场试验管理11.5负责试验资料的归档管理11.6参加业主、监理、指挥部、中心试验室组织的工程质量检查。完成级指挥部和中心试验室下达的任务。12、合同预算科职责12.1负责对本标段工程项目承包合同及成本控制的管理。12.2配合工程技术科按月编制下达施工生产计划,明确各项任务指标。12.3检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价，配合工程技术科搞好设计变更、索赔补差工作。12.4检查、监控劳务合同，负责劳务队考核、评价、选用和管理，督促各责任中心搞好成本管理工作。12.5负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。12.6抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作，加强资金的周转，控制计划外的开支，监督计划外的开支，监督工资基金及奖金的发放。13、综合办公室职责13.1做好上传下达工作，负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报。及时把上级和项目部领导的指示传达到职工中去。13.2认真做好文件的收发、登记、传阅、复印、编号和入档工作。接收、处理各种外来文件。13.3努力做好接待工作，做到热情大方，礼貌待客。13.4负责电话、传真的接听、接收、发