企业信息化战略伙伴

企业信息化的战略伙伴,金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春,1+12,IT企业与制造企业是伙伴关系,制造企业竞争的时代特征,信息时代的工业化及市场竞争的新特点,1、知识技术产品的更新周期越来越短,2、产品的技术含量越来越高,3、产品个性化的要求越来越普遍,4、除了产品竞争的T（交货期）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈,5、信息技术已经渗透到了产品的设计、制造、管理、销售的全过程,6、现代管理在竞争中的作用越来越重要,Compaq,跨国公司经济实力,大制造的概念,时间尺度：从产品的市场需求到最终的报废处理,空间尺度：从市场需求产品设计开发制造装配市场服务,地理尺度：全球化的制造,企业生产经营存在的主要问题,产品开发问题,企业结构不合理,企业管理问题,产品开发问题,企业不能适应市场开发出具有独占性技术的新产品,企业开发新产品周期长、成本高,引进国外产品的部分企业，如缺乏消化、吸收和创新，企业将再度陷入困境,企业结构不合理,建筑在封闭的经济基础上，小而全，大而全,企业产品开发和市场开拓能力弱，加工制造庞大，形成两头小、中间大的“橄榄型”,加工制造,市场开拓,开发设计,企业管理问题,部分企业依旧停留在计划经济粗放作业的传统模式上,缺乏按订单组织均衡生产、压缩在制品和库存、加快资金周转率的手段,经营决策和售后服务管理方式落后,企业生产经营活动的Y模型,设计与制造的工程链,计划与控制的管理链,企业生产经营的信息模型,企业生产经营的信息流,企业整个生产过程实质上是信息的采集、传递和加工处理的过程，最终形式的产品可以看成是物化了的数据,企业的物质流过程是由企业的信息流来控制和驱动的，应用信息技术就能将准确的信息在准确的时间，以准确的方式传送到准确的地点（人），以进行准确的处理,企业生产经营存在主要问题可供选择的解决对策,利用敏捷制造的原理对企业进行重组,利用信息化带动工业化，实现企业的跨越式发展,利用敏捷制造的原理对企业进行重组,改变企业的结构，将企业由“橄榄型”改变为“哑铃型”，使企业拥有庞大的产品开发能力及强大的市场开拓能力，将企业建筑在社会化分工、合作大生产的基础上，达到对市场的敏捷响应,不具备独立设计开发最终产品的企业，应建立具有特色的、高效的专业化生产企业,企业重组是世界范围的一种趋势,信息化带动工业化,实现企业的跨越式发展,应用信息技术和手段（CAD/CAE/CAPP/CAM）加强新产品设计开发能力，实现产品的数字化设计制造,运用先进的管理思想、理念和信息技术（ERP、CRM、SCM等）实现企业的现代化管理,综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术，将企业生产全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流、物流有机地集成并优化运行实现企业整体优化,CAD/CAE：改善设计效率和质量财务管理、办公自动化：改善企业管理CAPP、CAM及NC技术：提高零件加工效率和质量快速原型制造RPM；工业机器人的应用；自动化物流系统等。,企业基础信息化,从单项应用到信息集成,工程：异构信息集成：CAD/CAPP/CAM集成及与QIS、SFC等的集成。管理：MRP-、ERP、BPR、SCM、CRM等的应用，带动企业管理制度的变革。,集成信息化,从信息集成到过程集成,全球信息化,从企业内部集成到全球信息化,能否帮助企业针对管理症结规划整体的解决方案?能否伴随企业的发展逐步完善和推进企业信息化进程?能否得到企业信息化进程中的全程服务?如何取得企业信息化的成功?,企业信息化关心的问题,1996年，发布中国第一套基于WINDOWS的财务软件,1993年，徐少春创立金蝶公司。,1998年，由IDG引进中国第一笔风险基金。,1999年，成功推出K/3企业ERP系统及金蝶2000财务软件,2000年,推邮看吧网上理财俱乐部。,2001-2-15集团于香港创业板成功上市,1997年开始MRPII/ERP企业管理软件的研究,2001年，完成由财务软件向企业管理软件业务的全面转型,成立金蝶中间件公司，并发布第一个纯Java应用服务器产品。,1991年，创办爱普电脑科技有限公司。,金蝶国际光辉的历史,2001-12-28并购开思,金蝶国际的策略,企业信息化的战略伙伴,企业信息化的顾问伙伴,企业信息化的实施伙伴,企业信息化整体解决方案供应商,企业信息化进程中的长期战略合作伙伴,全面向行业进军,提供整体解决方案,应用架构,产品架构,K/3,操作系统:WindowsUnixOS/400Linux,数据库:SQLDB2OracleSybase,APUSIC商业应用平台,基础管理:K/,电子商务:TEEMS,OA,KM,EAI,EAI,EAI,EAI,EAI