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文档简介

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则一召集单位生产管理企划单位。二参加单位1业务部2财务部3采购科4工厂质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等5其他各科组，有关人员。三会议周期每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。四准备资料内容1业务部新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/33采购科采购的情况及物价波动、厂商等现状。4工厂1质量管理制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。2生产管理实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。3技术新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。4维护设备运转状况及维护保养的情况。5现场各制造科生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。6物料管理成品库存情况及物料管理情况。7人事现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8各项资料尽量以图表的方式表示。五报告及讨论内容1各单位依其准备资料提出报告。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/32生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5质量合格率的检查。6为达成目标，各单位应协助的项目。7确定及协调新接订单的生产排程。8客户抱怨的情况及改善措施。9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10生产计划的变更等。六产销控制异常处理流程。七产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施
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