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1/3促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工和复合型员工。完善社会保障目前大多数软件企业是民营企业，虽然民营企业已经成为我国国民经济发展的一个重要力量，但许多人还是对民营企业有所顾忌。人们的顾忌主要是担心民营企业没有保障，虽然当时工资可能高一些，但各种福利保障不健全，有了大病或今后养老没有保障。针对这种情况，软件企业应及时为员工办理社会养老保险、社会失业保险和社会医疗保险。办理这些保险后，员工明显增加了对企业的信任感。健全激励机制年轻人事业心比较强。我们可以根据这个特点，制定出一套有刺激性的绩效考评和激励政策。由于各岗位的工作性质不同，考评和激励的方法也不同，但总体上要体现两个原则实行目标考核。当我们评价一个人工作时，2/3主要看他的工作效果而不是工作过程，在我们安排工作时，主要讲明需要达到的结果和这样做的原因，至于具体工作的方法，只要不违反相关的制度都可以，这样既让员工有充分的空间发挥自己的能力，又便于上级对他的领导和考核。兼顾企业文化。公司的企业文化说白了就是公司“提倡什么，反对什么”。在业绩考评和激励政策中要体现出公司的企业文化，比如公司提倡创新精神、团队精神和工作，就要把它们作为可考核的指标进行量化加以考核。LOCALHOST实行民主管理年轻人有两个特点对什么事情都感兴趣；讨厌被别人管理。基于这两点，在推行公司管理时，要注意采取民主管理的方式，管理出现的问题也可以让大家讨论。没有员工参与的制度不会是一个好制度。比如，可以允许开发人员不按正常工作时间上班等等。在实行民主管理时要注意，制度的制定过程还需要管理者的领导和组织，既要保证充分发扬民主，又要不违背公司的利益。倡导全面沟通任何一个公司，当发展到一定规模时，都会产生沟通问题。特别是软件企业，沟通更加重要，因为许多工作3/3需要大家的合作和积极的工作精神。许多管理上的问题，都是由于沟通不善造成的。首先，要建立起人事经理对各位员工单独沟通的规定，让每位员工一个季度至少有一次沟通机会。另外，加强总经理与员工的直接对话也是必要的，总经理往往与中层经理沟通较多，与普通员工的沟通机会较少。与总经理直接沟通可以使员工感到公司对他的重视，有些员工对公司的意见也可以及时反映出来。其次，对于软件企业，在公司内部建立BBS和INTRANET非常方便。BBS给人一个谈天说地的地方，让员工畅所欲言，这样一些管理中的问题可以及时暴露，同时可以增加员工之间的感情。INT
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