装配主任岗位职责说明书

喷雾器有限公司文件编号WD-QW-5.3版本号/修改次B/1文件名称岗位职责说明书生效日期2020-04-01页 码第4页 共2页岗位名称装配车间主任所属部门生产部岗位编号WD-QW-5.3-05直接上级生产经理直接下级操作工岗位编制1人管理目标按客户订单要求保质保量完成生产任务；落实公司各项管理制度在本部门的执行；做好员工安全教育工作，做到安全生产。计划管理工作细则量化标准1、对新订单交期及质量要求进行评审，回复销售新订单计划完成时间。新订单受理时2、依据车间生产情况、订单交期情况、人员情况以及产品产能，合理编制车间日生产计划并组织实施。1次/天3、跟进、检查各车间、班组生产计划的完成进度，及时解决生产异常。每天完成4、每天完成生产日报表的填写，详细记录已完成产品型号、名称、数量等信息，并跟进成品的入库。1次/天5、编制物料领料单和入库单，并跟进物料到位情况，确保生产计划保质、保量、按时完成和产品的及时入库。每天完成6、参加产销协调会与生产协调会，了解订单交期的调整及变更情况，反馈影响生产计划完成情况的问题。1次/周7、每月对生产订单进行负荷分析，对不能满足生产或产能不足情况及时向上级汇报，并调整生产计划（如外协）。1次/月质量管理1、对车间生产的产品严格按照订单要求及产品检验标准做好首件检验工作，如：吸管长度、弹簧规格、珠子材质、拉力测试等，防止产品批量不良。每天2、每2小时（最多不超过4小时）对车间进行巡检，及时发现异常并组织相关人员进行处理，确保产品质量。1次/2小时3、针对重大质量异常需停止生产并立即向上级领导反馈，待异常问题解决后再组织复产。每天4、协助品质检验人员完成检验数据的统计，提供品质异常信息，以便于异常问题的预防与处理。每天5、参加品质管理会议，提出合理的意见与建议，提升产品质量。定期6、对车间作业人员进行质量培训，特别是新员工的质量意识教育。定期7、监督作业人员严格执行工艺标准，不违规操作。每天8、负责落实现场6S管理，持续维护现场，防止污染。每天9、监督各作业人员对已完成的产品做好标识，注明产品名称、型号及数量。每天10、及时处理不良品，对批量不良进行原因分析并制定纠正预防措施。每天安全管理1、利用早会时间对员工进行安全教育培训，不违规作业。定期2、监督车间在下班后关好门、窗、水、电，做好公司财产安全管理。1次/天3、定期检查生产设备、检测设备以及工模量具的使用与日常维护。1次/月人员管理1、每天对车间人员出勤情况进行监控，了解异常并及时向上级反馈。2次/天2、定期组织车间人员进行培训，传达公司精神和管理标准，提升员工作业技能、质量意识、服从意识，规范员工行为。1次/周其它完成上级领导临时安排的工作任务。管理权限1、 生产计划及物料计划的编制执行监督权、解释权以及物料采购进度的监督权。2、 对本部门人员招聘、调配、任免、薪酬有建议权。3、 具有生产协调会议、产销协调会议的召集权。4、 对生产部各项管理制度的提出修正建议权。5、 对本部门存在问题的反映权及工作改善的建议权。6、 上级特别授权的有关权限。管理责任1、对本部门管理规定的有效执行负责。2、对人员、现场、物料、设备的管理及准时交货负责。3、对生产效率、产品质量、成本的控制负责。4、对安排生产计划合理性和物料控制的合理性负责。岗位应知1、 熟悉生产过程控制、机器设备管理。2、 熟悉产品的技术性能、工艺流程、加工方法等相关知识。3、 熟悉计划流程的运作，掌握产能分析、交期分解及计划编制方法。岗位应会1、 会数据统计、产能分析、产品物料分解及生产任务调整与安排。2、 针对生产质量异常情况懂得分析与处理，并能制定纠正预防措施。3、 能妥善协调跨部门的人际关系与相关事务的沟通。4、 具有在生产管理、品质控制、人力资源管理、等方面的创新能力。5、 熟练操作常用办公设备和电脑软件。KPI考核指标序号考核细项数据来源目标计算方式1生产计划达成率PMC98%实际完成数量计划完成数量100%2产品质量合格率品质部98%不合格数合格数100%3安全事故控制率行政部每月1次发生产安全事故次数计算4生产现场“6S”管理检查小组85分每个月4个周平均分数岗位要求学历1、 高中以上文化程度。2、 企业管理或者相关专业。专业知识1、通晓生产管理，品质管理等方面知识。2、有一定的工厂班组管理经验。经验5年以上工作经验，3年以上同岗位管理经验。技能技巧会使用WORD EXCEL等相关办公软件；具有主导生产异常处理的能力、沟通能力、计划与执行能力，能快速处理瓶颈工序或主导攻关；良好的组织协调能力和沟通能力，熟练掌握运用办公软件，熟练使用ERP系统，较强的数据观念，执行力强。熟悉车间装配排线技巧；掌握生产作