单证人员绩效考核_第1页
单证人员绩效考核_第2页
单证人员绩效考核_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

单证人员绩效考核-自评&部门评价被评价人： 主要操作品种： 考核期：_年_季度序号评价项目评价标准权重自评分部门评分1专业技能90-100分：精通操作流程60-79分：熟悉部分操作流程80-89分：熟练操作流程60分以下：不太了解操作流程25%2工作准确度90-100分：操作过程规范，0出错60-79分：出错率10%以内80-89分：出错率5%以内60分以下：出错率10%以上25%3及时提示风险90-100分：有效提示风险，及时反馈给上级60-79分：少量提示80-89分：提示大部分风险并反馈60分以下：很少或不提示15%4全局观90-100分：考虑周全，时时兼顾公司整体利益60-79分：考虑片面80-89分：大部分时候以公司整体利益为主60分以下：不考虑5%5信息反馈90-100分：主动及时反馈给上级，内容详实60-79分：信息反馈较为被动80-89分：大部分情况主动反馈60分以下：几乎不反馈5%6解决紧急或异常状况能力90-100分：准确及时判断、方案有效、执行到位60-79分：部分参与紧急异常处理80-89分：部分判断准确、方案有效，执行到位60分以下：难以参与紧急异常处理5%7计划统筹90-100分：善于计划、总结，工作有条不紊60-79分：有时出现拖延80-89分：大部分工作能按时完成60分以下：工作安排混乱5%8责任心90-100分：优秀60-79分：一般80-89分：良好60分以下：欠缺5%9主动性90-100分：优秀60-79分：一般80-89分：良好60分以下：欠缺5%10团队协作能力90-100分：团结同事、互帮互助60-79分：与同事相处一般80-89分：与大多数同事相处融洽60分以下：与同事相处不融洽5%小计分数100%00加分项业务部门交代的其他任务、为业务创造利润、节约成本或有其他明显改进措施（0-10分，附说明）/减分项造成直接经济损失或重大声誉损失（-10-0分，附说明）/合计分数/您对该同事工作的总体满意度如何？他/她还有哪些需要改进的地方？员工与部门负责人沟通后的改进计划是什么？部门负责人签字： 被评价人签字： 日期： 日期： 注：
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论