(ppt)-自动化系统工程公司核电项目部经理年终述职报告(18页)-工程制度

,内部资料 注意保密,HOLLYSYS Confidential,核电项目部经理年终述职报告,北京和利时系统工程股份有限公司BEIJING HOLLYSYS Co. Ltd,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,管理职责工作角色转变不及时，前期工作不顺畅；没能及时有效的履行管理职责，有时需要上级领导的介入；需要改善工作方法和工作习惯。内部业务流程有待规范化员工培训工作的开展比较差仅限于部门内的技术交流，很少参加公司组织的培训活动,工作不足,在其它部门的帮助下，克服人员少，变化大的困难，完成所有核电项目的现场维护工作。配合公司领导完成市场开拓工作做前期的市场调研和技术交流签定新的核电项目形成了一只完整、精干的队伍同大家一同工作在一起，无论在公司或在现场。了解每个人工作的难度和工作量；同上级领导密切配合，及时肯定员工的工作或提出改进建议。,工作业绩,主要的现场维护工作,秦山二期六月份现场处理常规岛DCS系统造成核电站停堆事故；共10人/次 ,为期近50天秦山二期现场问题的跟踪、分析和处理；在公司内搭建二套仿真系统在其它部门的帮助下，认真分析、解决现场反馈问题完成后形成完整的纠错报告大亚湾核电站KDO改造项目现场问题处理岭澳核电站BOPLOT17项目现场问题处理,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,部门人力分析,前身重大项目部从事核电工作人员近三十人包括系统设计人员、工程人员、软件和硬件开发人员2月份部门成立时共12人经理1人工程人员5人软件开发人员5人硬件开发人员1人辞职3人，调职4人。现部门共5人经理1人软件开发人员3人硬件开发人员1人,优势和危机,优势核电业绩（合同共21个）绝对优势丰富的核电工程经验有一只专职、精干的队伍危机单从产品角度出发，国内厂家几乎在一个水平线上其它厂家也急于进入核电领域,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,2002年新签合同合同数：7个合同金额：329.298万元2002年实际收款722.0499万元2002年完成验收的项目02年新签定并完成验收的项目共4个02年前签定02年完成验收的项目共3个,合同签定和完成情况,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,培训体系与员工技能提升,做好现有核电项目的工程服务工作，提升我公司在核电用户中的技术高、响应快、服务好的良好口碑 配合公司现有成熟产品，结合核电特殊需求，为用户提供完整解决方案加强与相关部门的沟通，更好的克服人员少、工作面广的困难。,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,组织学习与成长 公司范围员工技能提升,积极配合公司完成职位资格培训和资格认定工作提高部门内技术交流气氛积极参加公司组织的相关技术培训,目录,1. 不足与成绩2. 市场分析及竞争对手分析（技术能力及差距分析）3. KPI总结4. 核心竞争力提升策略与措施5. 组织学习与成长6. KPI承诺7. 意见反馈,KPI承诺,合同额完成率90%回款额完成率90%客户满意度评分大于80分,目录,1. 不