供销社工作总结及2016年工作思路

1/22供销社工作总结及2016年工作思路009年在县委、县政府和上级社的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“十大建设”和市社创业竞赛等发展战略目标，坚持为农服务的办社宗旨，加快“新网工程”建设，积极参与推动农业产业化经营，推进组织创新，经营创新，服务创新，着力实施项目品牌战略带动，使供销社真正成为新农村建设和农业社会服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，供销社各项工作有了长足的发展。009年各项经济指标按照上级下达的目标完成和超额完成，全年实现商品购进总额13000万元，占年计划，比上年同期增长。其中农副产品1540万元，占年计划110，比上年同期增长；再生资源回收165万元，占年计划110，比上年同期增长。全年实现商品销售总额15300万元，占年计划，比上年同期增长。其中生活资料7000万元，占年计划125，比上年同期增长；生产资料1575万元，占年计划101，比上年同期增长。全系统实现利润29万元，占年计划。一、深入开展学习实践活动，推动供销社事业发展按照县委的统一部署，自3月份开始，我社全面深入开展学习实践科学发展观活动，在县委检查组的指导下，2/22县社党总支高度重视，加强领导，精心组织，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”的总体要求，围绕“科学发展，四求先行”活动主题和海西应先行，推动十大建设供销社有作为的实践载体，制定了学习实践活动方案，集体动员，领导班子带头学习，带头调研，带头实践，按规定运作，召开各类专题会议，深入调研，分别撰写了调研报告，在分析检查阶段，认真查找问题，分析原因，对查找出的问题进行反复梳理和聚焦，及时整改，形成了科学发展共识，发放征求意见表34份，简报5期，黑板报5期，通过开展实践活动，进一步增强了对科学发展观内涵、精神实质，根本要求的理解和把握，谋划了供销社落实科学发展观的举措，增强了供销社为农服务工作理念，强化了供销社党风廉政建设和作风建设。LOCALHOST二、创新供销社体制机制，提高为农服务水平为全面提高供销社系统科学发展水平，不断增强以科学发展观统领供销社工作全局，县社加大体制机制的创新，一是狠抓基层社建设，实行开放办社，广泛吸收社会经济能人加入供销社队伍，增强基层社实力，壮大供销社发展，按经济区域进行重组基层社，在原有的基础上，止马中心社将歇业的李坊供销社重新组建起来，成立止马中心社李坊分社，聘请李坊流通和养殖大户李有林同志为止3/22马中心社李坊分社主任，抓好李坊社农资、日用品经营和新网工程建设工作，提升为农服务功能，打造为农服务平台，得到了当地党委、政府的好评。二是进一步完善其他基社经营机制，创新服务平台，提升为农服务基础，司前社通过班子的调整，各项工作有了较大发展，在认真做好农资供应工作的同时，抓好了红茶专业社和油茶专业社发展，由过去亏损发展到有效益产出的格局。增强了基层的发展能力，大力推进专业社与供销社的联合与合作。三是加快社有企业股份制改造的步伐，实现投资主体多元化，今年在完善巩固农资股份制改造的基础上，对烟花爆竹批发中心进行股份制改建前的各项准备工作，为明年股份制改革奠定基础，加快经营机制转变，提高社有企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。三、抓好主营业务，促进经济发展发挥农资流通主导作用，做好农资供应工作保障，今年在化肥市场价格不稳定的前提下，县供销社高度重视，深入调研，及时了解掌握全县农业经济、水稻等种植情况，分析农业产业结构调整，召开农资春耕备供工作会议，在化肥冬储、春耕备供、服务措施等方面进行宣传报道，今年利用电视新闻宣传报道供销社为服务“三农”新闻报道7次，政务信息12条，简报11期，组织举办农资各类培训班三期，参加人数达320人次，发放宣传材料6000余份，4/22提升供销社在新农村服务形象，确保今年春耕生产物质供应，具体从五个方面抓好农资工作1、早部署、早落实，根据市发改委下达我县XX2016年度化肥冬储计划7000吨任务，为确保冬储计划的完成，县供销社系统涉农企业齐心协力，从去冬今春，加强协调，克服资金和仓容困难，多渠道筹措冬储化肥资金400多万元。落实化肥货源13000吨，采取厂家、县、乡、大户四级联储的办法确保冬储，农资储备是近年来数量最充足品种最齐全的一年，为全县春耕生产物资需求提供有力保障。、保量稳价，确保春耕农资供应。为满足我县用肥需求，根据XX县实际，在已调储8060吨化肥的基础上，春耕期间还陆续调进40005000吨，全系统供应各种化肥11358吨，其中碳铵5298吨，过钙3053吨，尿素1311吨、复合肥1591吨、钾肥93吨，农膜26吨，农药121吨。在保证供应的同时，严格执行化肥价格政策，严格按照省政府闽政发明电XX4号规定的差价率，合理作价，自觉承担起稳定市场的主导作用。为减轻农民负担，减少生产成本，惠及予农，供销社采取火车站台直销、直运的办法，减少化肥流通环节，有效维护了市场价格稳定，真正做到不截留、不乱价，由于储备和调运及时到位，确保我县今年春耕农资供应的需求。5/22、严把商品进货质量关，做到诚信经营，维护农民利益，农资企业始终坚持做到向有实力、信誉度高、质量过硬、知名品牌的正规厂家进货，使产品合格率达100，坚决杜绝假冒伪劣农资商品从供销社渠道流入市场，保证为农民提供优质、高效的农资产品。、切实提高为农服务水平，方便农民选购一是坚持优质服务，开展“放心农资下乡村”活动，开展预约定货，坚持送肥上门，热情周到，在原有的106个供应点的基础上，增设临时供应网点16个，新建农资配送连锁店7个，延长服务时间，设立服务咨询热线电话，方便农民购买。二是实行服务承诺制，采取开单、交款、提货、送货服务等一条龙便民措施。三是开展送科技下乡活动，充分发挥庄稼医院的优势，与农业部门联合推广科普知识，深入田间引导农户科学施肥、用药、开展科学测土配方，提高化肥使用效率，促进农民增收。、做好化肥供应紧急预案，确保后续化肥货源的准备供应工作，在稳定合同货源的基础上，一是加强与省农资集团公司的合作，协调好34家厂方，陆续调进。二是我社与市龙得宝农资有限公司和邵武农资公司两家龙头企业联合制定了化肥供应紧急预案，可调剂部分应急商品。总之在后续货源组织上，我社农资和基层企业已做好充分6/22的准备工作，保证后续货源，满足农民的需要，做到市场不脱销。四、积极参与农业产业化服务，加快农民合作经济组织的发展我社始终以科学发展观，服务“三农”工作为己任，不断创新为农服务体系和机制，今年在县里高度重视下，继续把发展农民专业社列入全县新农村建设乡镇创业竞赛考核，进一步提高农民组织化程度，搞活农村流通，结合我县“五个一工程”和“一乡一品”“一村一色”的特色产业，采取多形式、多渠道，大力发展农村合作经济组织，县社今年为鼓励发展专业合作社在资金上给予适当的支持。在原有的18个专业社、协会8个的基础上，今年发展农民专业社4个，入社社员56人，入社股金176万元，协会2个，入会股金6万元，同时积极指导规范专业合作社的内部经营、管理、发展。帮助农民推销农产品达2100多万元，促进了农村合作经济组织持续、规范、健康、稳步发展。首页1234尾页五、实施“新网工程”建设，促进农村现代流通按照全国总社关于“十一五”期间建设，“新网工程”的统一部署，以及加快组织创新和经营创新，推进新农村现代流通网络工程建设的要求，县供销社结合实际，7/22加大资金的投入，着力在推进“五大网络”建设上争先行，求突破。1、农资连锁经营服务网络进一步提升我县供销社针对当地农业和农资企业实际创新体制搞活经营，以龙盛农资供销有限公司为龙头，以基层社为基础，整合农资直营店、农资农家店、加盟店为连锁会员，今年新组建农资配送连锁网点10个，对全县116个农资终端网点，实行统一采购、统一配送、统一批价、统一服务规范的经营模式。如寨里社在做好农资经营过程中，进一步改造、提升农资庄稼医院服务功能和服务水平，积极开展配送，送肥送药下乡、下村、下田头，对种植大户和困难户采取特殊的赊购办法，方便农民。开展科技咨询宣传活动，创建了价格、质量、计量信得过的农资放心店，由于服务到位，全镇化肥供应量不断上升，市场占有率达90以上。、日用消费品连锁经营网络建设进一步加快为加快农村现代化流通服务网络建设，开拓农村经济市场，发挥龙头带动作用，采取自办、联办、加盟等多形式，打造日用消费品连锁经营网络，以城关供销社日用消费品物流配送中心为龙头，配送中心采取灵活的经营机制，一是建立以集中采购、统一配送、以县城流通企业经营网络向农村延伸，为农民提供便利消费，改善农村购物8/22市场环境。二是增强物流配送管理，不断扩大物流配送率，改变了过去单一的传统功能和落后的经营方式，逐步形成了县、乡、村三级一体化的现代农村新型流通网络。三是加强网络建设，引进福州长乐客商投资3000万元，利用供销大楼一、二层场地面积1800多平方米，建设XX县目前一流的综合购物超市，项目分二期完成，一期投资1500万元，计划在春节前完成。乡镇所在地开办了面积达600多平方米的乡镇超市4个，在去年建立日用消费品连锁经营网点245个基础上，今年新增日用消费品连锁配送网点10个，全年配送额达2380多万元，服务网络辐射到全县八个乡镇255家经营网点，同时发展到周边XX县XX黎川、资溪、金溪、贵溪、南丰、南平等市场，网络商品配送率达40以上。四是大力激活农村市场，扩大农民消费者的需求，寨里社在资金困难的前提下，做好网点改造升级，投资3万多元，对儒州综合商场进行全面改造。通过网络的环境改善，质量的保证，品种的增加，形象的提升，服务功能得到进一步的提高，在一定程度上激发了农民的消费欲望。、烟花爆竹安全经营服务网络进一步完善烟花爆竹是国家赋予供销社主营的一项业务，我社烟花爆竹企业严格执行烟花爆竹经营条例，强化安全意识，在经营体系上做到安全、稳定、有序，确保经济效益9/22和安全生产稳定发展。一是加强安全经营管理，牢固树立安全意识，认真按照上级安全生产主体责任制度的落实，建立健全各项规章制度，落实责任人，确保了经营全过程的安全管理，同时做好企业安全等级评定工作。二是加强与政府和有关部门的沟通协作，强化烟花爆竹市场管理，配合公安、安监、工商等部门开展了安全经营市场大检查，对全县126个经营连锁店进行了一次全面“拉网式”检查，在检查过程中，查处走私烟花爆竹案件4起，查处走私烟花爆竹210多件，价值达万元，净化了我县市场环境。三是加强安全生产教育，在公安、安监部门的支持配合下，对全县126个网点经营人员举办了一期安全知识培训班，参加人员达85人次，培训面达70，通过培训，使经营者对烟花爆竹安全知识有了进一步的了解和掌握。四是加强网点和基础建设，今年新增烟花爆竹经营网点9个，新增配送车辆2台，同时对烟花爆竹仓库的安全设施进一步完善，今年投资万余元，对仓库后墙山体进行加固，扩大消防水井容量。五是做好企业经营许可证换证工作，通过各项措施的落实，实现烟花爆竹销售110万元。、农产品信息网络进一步延伸为加快信息网络建设，提高信息服务质量，把更好更适合农村经济发展和农民增收的致富信息及时发送到村到户。在原有乡、村信息站的基础上，2016年对接信息服10/22务站3个。一方面把网络直接延伸到乡、村龙头企业、专业社和专业大户，为解决农民朋友和专业户卖难问题，及时为他们提供信息，另一方面突出抓好信息辐射、科技兴农、指导销售、引导生产等综合服务，2016年开展预测、预报、提供供求信息、咨询达999次，编发农产品信息102期，通过网上发布商品供求信息促成商品成交额达3125多万元，通过开展市场预测、预报指导商品购销额3463万元。2016年在全国药材市场价格波动较大的情况下，为了保护药农的经济效益，千方百计为药农着想，止马药材专业社，通过信息平台，掌握市场行情动态，及时反馈给农户，解决了药材种植户药材卖难卖难，2016年止马药材专业社销售白术130多吨，金额达128万元，为农增收达40多万元，带动农户530多户。为农户增收致富提供了有效的信息服务平台。、再生资源回收网络初步形成多年来，废旧物质回收业务为我社空白，我社充分利用供销社综合服务社、农家店等网点优势，按照“规范化、市场化、产业化”的经营思路，本着“守法、规范、环保、充分利用”的经营理念，由城关供销社牵头，加强合作组建了复兴再生资源回收利用中心，该中心的成立填补了我县废旧物质回收业务的空白，目前，复兴再生资源11/22回收中心已注册，正式营运，已建城区回收网点5个，标志着我社废旧回收网络的初步形成，有待进一步提升。首页1234尾页六、实施项目带动，抓品牌建设抓好项目落实。县供销社紧紧围绕新农村建设这个中心，狠抓项目开发，以产业政策谋求项目，依靠项目带动品牌建设，根据县委、县政府201632号文件，抓好供销社为民办实事项目的落实，实行县社股室挂点责任制，层层落实，年终考评办法，县社实行项目跟踪督促，一是做好农资物流配送仓储建设项目策划；二是积极做好寨里供销社农副产品交易市场中心建设，该项目正在规划设计中，今年已得到上级财政补助资金10万元。按照总社“新网工程”建设项目资金申报要求，进行第二年项目贴息申报工作，为该项目做好开动前的准备工作；三是做好司前干坑红茶专业合作社项目和油茶项目的申报工作，争取扶持资金，扩大生产规模；四是进一步巩固完善城关供销社日用消费品物流配送中心，扩大配送网点品种和配送率，加快配送中心仓储建设，提高仓储水平。在抓好项目建设的基础上，积极作好专业社品牌建设，今年李坊绿源养兔专业社“绿源”兔业的品牌申报，城关社瑞源西瓜专业社“瑞源”西瓜品牌商标注册，寨里“闽光”笋干商标，司12/22前干坑茶叶基地注册“干坑”和“香炉云雾”茶叶商标，已获得工商部门批准，同时做好了寨里“闽光”商标，闽北知名商标的申报工作。五是做好全国供销合作社统一标识的推广悬挂工作。在推行统一标识工作中，县社高度重视，将此项工作列入我社2016年创业竞赛工作考评，目前已投入3万多元，对县社办公大楼外墙、县社机关、各基层社办公场所、全县经营网点都悬挂中国供销合作社标识，悬挂面达80，扩大了供销社在社会的知明度，树立了供销社形象。切实抓好招商引资工作，招商引资工作是我县经济跃升发展的工作主体，我社紧紧围绕县委、县政府提出的“突出工业、突破工业”发展战略目标，县供销社领导班子高度重视招商引资工作，把招商引资工作列入头等大事来抓，将2016年招商引资工作任务分解到各企业，落实到法人代表，挂点股室责任制，制定考评和奖惩办法。今年八、九月领导亲自带队，采取走出去的办法，先后到沿海江、浙、上海一带，联系客商，洽谈招商项目，现引进汽车轮胎翻新项目一个，投资300，综合超市项目一个，投资3000万元，在谈项目2个，并在进一步洽谈跟踪阶段。七、强化措施，抓管理认真按照科学发展的总体要求1、加强社有资产的整合与监督管理力度，加大资产的营运，提高运营质量13/22和效率，在去年的基础上，今年部分资产通过公开拍租效益提高到150，同时加强系统资产证件管理和资产处置监督，严格有关手续。2、继续推进和完善企业创业竞赛目标责任制，企业经济目标责任制的管理，进一步完善考核考评机制和绩效、效能、信访考评制度，确保今年各项任务全面完成。3、加强系统安全生产的监督与管理，加大安全生产的宣传教育，积极开展“基层建设年”、“隐患整治年”和“安全生产三项行动”活动，落实企业安全主体责任制，加大检查和隐患整改落实，确保企业无事故，促进企业健康稳定发展。4、强化综治工作，成立综治领导小组，签订综治工作目标责任制，开展普法宣传活动，加大法制宣传力度，建立了矛盾纠纷排查调处工作机制，利用各种会议和每周学习对职工进行道德法制教育，通过努力，狠抓落实，全年未出现上访、违法、违纪事件发生，确保系统安定稳定。5、加强协调，做好减债减负工作，把握农行改革的有利契机，积极沟通协调，将系统历史债务300余万元再次拔离，争取最优惠的政策解决历史的包袱，为系统长远发展打下良好基础。八、抓双挂工作，促进村、企经济发展1、挂村工作。为做好2016年挂村帮扶工作，增强“互动联动，一体运作”工作实效，扎实推进社会主义新农村建设，2016年按照县委安排，县供销社挂点司前村，14/22深入挂点村，了解村情、共同制定发展目标，通过一年的共同努力，帮助村两委实现村财收入5万元以上，农民人均纯收入比去年增长15，认真配合村两委抓好中心村建设第二期43户建设，千亩土地平整项目工作，帮助抓好农业结构调整，烟叶种植200多亩，建6座密集式烤房，修复水毁路、渠、防洪堤工作，帮助投资3万元建设农民俱乐部，认真顺利做好村两委的换届工作，县供销社在资金比较紧的情况下，支持司前村1万多元，帮助建设新农村办实事。、挂企工作。今年继续实行县社股挂企，将工作人员十三个月工资与挂企的各项任务目标挂钩，奖罚分明，为帮助企业做好各项工作和创业竞赛任务的完成，各股每月必须下企了解工作情况，共同商讨发展措施和办法，帮助解决实际问题，促进企业健康发展。九、加强党风廉政、精神文明建设，促进供销事业健康发展一是按照县委深入开展学习实践科学发展观活动的工作部署要求，成立领导小组，制定了活动实施方案，按活动步骤进行各项活动开展，结合实际，找出差距，落实整改，谋划供销社发展。二是加强党风廉政建设，认真执行党风廉政建设责任制，落实反腐倡廉“六个机制”，加强廉政制度建设。三是加强行风政风建设，提高办事效率，15/22今年发放行风评议表28份，行风政风总体建设得到县纠风办的好评。四是加强精神文明建设，以科学发展观为统领，以构建和谐社会，服务“三农”为主线，采取更加扎实有效的措施，增强企业精神文明创建活动，为供销社深化改革发展营造良好的社会环境。总之，通过全系统广大干部职工的努力工作，较好地完成了县委、县政府及上级社下达的各项工作任务。各项事业都在向前发展，成绩的取得，离不XX县委、县政府和上级社的正确领导，离不开干部职工的努力，但与兄弟县、市供销社相比还有一定的差距，主要体现在一是对科学发展观领会理解不够系统和深刻，运用科学理论改造主观世界和客世界的自觉性还不够，学以致用的能力要进一步提高；二是改革发展不平衡，部分企业发展步伐不快，流动资金不足，大项业务难以运作；三是网络建设还存在薄弱环节，由于资金紧，部份网络基础设施投入明显不足，功能不够完善，实现现代流通方式还有差距；四是为农服务体系建设运作不够完善，服务功能弱，带动能力弱，支持发展力度不够。对存在问题，有待在今后工作中，认真对待，加以解决。2016年工作思路一、2016年供销社工作的总体指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的16/22十七大和十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，以国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见为指导核心，加快供销社改革发展，坚持为农服务宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，大力推进经营、组织和服务创新，进一步构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，按照县委、县政府和上级社的重要工作部署，结合我县跃升发展战略目标，积极投身新农村建设，创新经营机制，拓展服务领域，为促进农业发展，农民增收，农村繁荣作出更大贡献。二、总体思路抓改革，求发展，全面推进社会主义新农村，城乡经济社会发展新格局。三、2016年全县供销社系统预期目标、商品购进总额增长7，商品销售总额增长10，全系统利润增长15。、创业竞赛2016年新组建农民专业合作社23家，县级综合超市1个，乡村超市2个，巩固完善提高示范专业社2个，农家店10、综合服务社4个，延伸信息服务站2个，综合维修服务中心1个，创新体制1个。、农业生产资料经营市场占有率在90以上。首页1234尾页17/22四、2016年供销社实现上述目标主要措施紧扣一个核心坚持以国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见为工作核心，不断推动农村经济发展和社会进步，不断深化体制改革，创新经营机制，拓展服务领域，为促进农业发展，农民增收，农村经济繁荣作出新贡献。抓好二个创新1、强化社有企业的改革创新一是推进社有企业股权结构的调整，实现产权多元化，对市场前景较好，有发展前景的企业由县社参股和控股，加快社有企业经营机制创新，适应当前市场经营要求。二是加快企业用人、用工和分配等制度改革，进一步增强企业活力。三是加强和完善企业各项管理，引进现代化企业管理模式，提高企业经营管理水平和经济效益。、强化基层社改革创新基层社是供销事业发展的基础，只能加强，不能削弱，大力开展代理、代销、综合维修服务，司前社要在抓好农资经营的同时，重点抓好干坑红茶、油茶的生产加工经营和网点建设，扩大经营。寨里社在抓好主营业务的前提下，重点抓紧做好农产品批发交易市场项目工程建设，发挥批发市场为农服务作用，城关社继续抓好日用消费品物流配送网络建设，加快网络改造、升级，实行“一网多用”，逐步形XX县、乡、村三级18/22连锁经营体系，同时要抓好供销大楼综合超市建设，争取社会效益、经济效益双赢。止马中心社在经营网络和农资服务上要有新的突破，在药材生产经营上，扩大规范基地种植面积和品种，做好产前、产中、产后的各项服务功能，促进农民增收、企业增效。推进三个工程建设1、继续做好“万村千乡”市场工程建设，巩固发展成果，提升质量，在进一步完善现有农家店服务功能的基础上，充分利用商务部继续支持“万村千乡”市场工程建设的有利时机，加大农家店、农资农家店建设进度，扩大农家店的覆盖面，努力改善农村消费环境。、持续推进“新网工程”建设，夯实发展基础，面对国际金融危机，要充分利用“新网工程”建设这一载体，拓宽消费领域，改善消费环境，增加消费需求，从而进一步拉动内需，一是进一步提升“新网工程”网络的运营质量，以市场化运作为基础，以现代流通方式为手段，以产权连接为纽带，推动农村现代流通网络体系的发展。二是培育一批连锁经营龙头企业，重点围绕农资、日用消费品、农产品、烟花爆竹等传统优势企业和支柱企业，进一步深化社有企业产权制度的改革，创新体制，增强创新发展能力。三是要大力规范发展连锁配送业务，积极发展直营连锁和加盟连锁，构建以集中采购，统一配送为核心的现代19/22经营网络，进一步提高农村商品流通的组织化，规范化水平。四是加快发展连锁配送网点，按照经济发展规律和区位特点科学合理设置经营网点，建立起城乡互动的流通网络，广泛吸收社会法人、个体户、社会自然人，积极创办乡、镇、村连锁超市和村级小超市、便利店、农家店，不断提高市场占有率，从而满足农民生产、生活多层次多样化的需求。、进一步做好为民办实事工程，为全面落实县委、县政府和上级社的部署，继续开展为民办实事工作，本着坚持着力民生、着力民心，努力解决人民群众最关心、最现实、最直接的利益以改善民生为重点的社会建设，推动供销社服务“三农”建设步伐，一是继续抓好寨里农副产品边贸交易市场项目的建设，争取在明年完成整体建设，尽快投入使用。二是做好综合服务社、农家店、农资农家店、农民专业合作社、综合维修服务中心等建设，创新经营机制，拓展服务领域，为繁荣农村经济发挥供销社作用。、加强四项建设构建供销社超市，为进一步满足光泽百姓购物需求，拉动内需，充分利用供销大楼一、二层场地的优势新建光泽现代一流的综合购物超市，加强合作、主动服务、加快超市建设，争取二楼超市在2016年春节前开业。20/22创新服务机制，构建农村综合维修服务，按照省政府和省社的统一部署，充分发挥供销社系统的职能、人才、技术、网络等方面的优势，以农村综合维修服务需求为导向，以便民惠民为出发点，构建农村综合维修服务体系，切实帮助农民解决沼气、液化气、太阳能设备、家用电器、农机具、摩托车等维修难、收费高、服务不到位，质量难保障等问题，实实在在为农排解难。加强农民专业合作社建设，继续发挥供销社组织优势、网络优势，在新的一年里，认真贯彻落实国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见的精神，加大宣传力度，积极为农民专业合作社开展多形式、多方面的培育、引导、支持、服务工作，有力地推进我县农民专业合