基建处职责及管理制度初稿(11.27日改)

基建处部门职责及管理制度目录基建处工作总则基建处工作职责一、 日常性工作职责二、 技术性工作职责三、 综合性工作职责 基建处人员职责一、 基本职责二、 处长职责三、 土建工程师职责四、 安装工程师职责五、 工地代表职责六、 办公室干事职责七、 材料干事职责基建处工作管理制度 一、 人员管理制度二、 廉政制度三、 工程现场管理四、 设计变更制度五、 合同管理制度六、 档案资料管理制度七、 材料、设备认质认价、采购制度基建处工作程序一、 设计变更程序二、 经济签证程序三、 工程付款程序四、 材料招标、采购、认质认价程序五、 合同审签程序基建处部门职责及管理制度基建处工作总则 基建处是在学院党委和行政领导下，负责全校校园基本建设管理一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改，以及单体建筑功能研究，工程立项、可研 报告二、根据学院总体规划及建设任务，制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度 修改三、完成工程开工前全部报批手续，包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量 监督、防雷合同管理方面的审批四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作，工程施工项目的材料认质认价工作五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理，并负责与上述单位及设计单位、社会职能 部门，周边单位的协调工作六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目七、负责年度基建投资的增减工作八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作十、负责工程项目的竣工验收工作十一、完成学院下达的其他工作任务基建处工作职责一、日常性工作职责1.根据学校事业发展规划，制定校园发展建设规划，负责组织申报建设项目的立项、计划等，办理工程前期报批手续。参与编制工程项目的项目建议书、可行性研究报告、设计任务书，办理规划许可证、施工许可证、配套工程计划，并组织实施。2.按照“公开、公平、公正”原则，组织工程项目勘察、设计、监理和施工的招标工作。3.做好基建文书、新建和改建项目资料、图纸的建卡立卷归档等工作。4.负责处理及协调落实校内有关基建、大修工作的善后服务工作。5.负责日常行政事务工作（办公室工作、人事、劳动工资工作、离退休人员工作）。二、技术性工作职责1.参与设计方案、扩初设计讨论，认真审阅图纸，组织设计图纸会审交底会。 2.负责与使用单位共同拟定大修范围、标准及资金，负责拟定工程施工合同。3.负责施工现场的三通一平工作，配合施工方进行临时房等搭建工作。4.负责工程设备和建筑材料的选择，以及对施工单位采购的材料、设备的监督检查工作。 5.组织每周由校方、施工方、监理方、设计等单位参加的工程例会，对项目中遇到的问题进行讨论，拿出经以上几方认可的对策。6.负责施工阶段质量、进度、安全等协调管理工作。7.负责督促施工单位及时整理、收集工程挡案资料和竣工图纸，配合处办做好归档工作，组织工程竣工验收工作。8.负责保修期间的维修工作。三、综合性工作职责1.严格贯彻执行基建法规和财务法规，严格按各项制度办事。2.负责编制年度基建大修计划和用款计划并控制完成。3.负责编制年度基建大修统计报表。4.负责办理上级有关单位对基建拨款事项，办理与学校财务处的收、付手续，严格按合同拨款。5.严格规范基建大修项目投资，参与工程项目材料、设备采购合同的签定工作，负责工程项目预算工作并配合审计部门做好审计决算工作。基建处人员岗位职责一、基本职责1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度，遵守本部门工作守则、岗位职责，恪守职业道德，遵守保密纪律。2.诚信敬业，工作积极主动，责任心强。3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。二、处长岗位职责1.按照国家有关政策规定，结合本校实际，组织全处工作人员完成学校下达的各项基本建设任务。2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想政治工作，充分调动工作人员的积极性。3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。4.严格按照基本建设程序办事，深入实际调查研究，及时向领导汇报学校基本建设情况，提出有关建议。5.精心组织，认真考察，规范招标，选择理想的勘测、设计、施工及监理单位。6.定期召开现场管理和业务工作会，布置、检查、督促、落实和总结工作，及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题，组织专家会审；对于造价问题，多搞调查研究；对于质量问题，深入实际全过程监督，切实把好质量关；对安全要常抓不懈，勤检查，多整改，杜绝大的安全事故。7.主管材料科工作。8.负责协调内外关系，确保工程顺利进行。9.抓好廉政建设教育，制定并落实廉政制度，定期向校领导、纪委和相关部门汇报工作。10.完成校领导交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2.负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。3.负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。5.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。6.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。7.负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。8.负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。9.负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。10.完成领导临时交办的任务。四、安装工程师岗位职责1.现场工程质量管理、进度控制、安全文明施工控制、技术管理、款项支付；2.施工组织设计、技术方案的分析评定、关键部位施工方案及关键工序施工工艺把关；3.设备材料验收、关键工序的隐蔽和验收、工程验收；4.与承包商、监理单位的协调沟通；5.熟悉国家及本地与工程专业有关的规范要求；6.熟悉政府相关部门对消防、自来水、天然气、排水、供暖通风入网报建流程、要求及收费标准；7.报批报建及配套手续的办理。五、工地代表岗位职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。13.完成领导交办的其他工作。六、办公室干事岗位职责1.协助处领导做好日常管理工作，做好科室协调、工作督办、接待、对外联络、来电来信来访等工作。2.负责处务例会的准备、记录、整理工作。3.负责年度工作计划、总结和部分文件、报告的起草，公文、公函的收发、登记、传递、保管，整理归档各类文件。4.负责校内基本建设及投资有关数据的统计，配合有关部门做好各种报表的填报，负责高校基建报表、学校年鉴等所需数据的上报。5.负责全处办公设备及家具的维护管理，负责办公用品的采购、保管、发放工作。6.负责车辆的合理调度、管理与维护。7.完成领导交办的其它工作。七、材料干事岗位职责1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2.做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4.熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6.组织编制年、季以及月供应计划。7.安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。9.收集物资材料市场信息动态资料。10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11.通知供应商按材料计划表供应材料。12.对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。基建处工作管理制度一、人员管理制度1.服从相关负责人的领导。2.尽职尽责、迅速地完成本岗位工作及领导交办的其他工作，不拖延积压。3.注意个人道德修养，具备团队协作精神。4.不在外兼职，不收受施工单位礼品礼金及馈赠物。5.负责基建处安排的工程管理工作，并参与项目的相关配合工作。6.请假必须履行请假手续。7.工作时间严禁上网聊天、打游戏等做与工作无关的事情。8.严禁工作时间酗酒。二、廉正制度（一）、严格执行中华人民共和国建筑法，工程项目建设坚持公开、公正、公平的原则，做到依法管理、文明管理。 （二）、基建处所属员工不得以任何形式索要、收受回扣和其它利益。 （三）、基建处所属员工与施工单位、供货商在业务往来中，不得接受礼金、有价证券、贵重礼品，不得报销任何应由个人支付的费用。 （四）、基建处所属员工不得参加可能对公务有影响的宴请和娱乐性高档消费。 （五）、基建处所属员工不得介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。三、工程现场管理制度为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法： （一）、工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“三通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。 （二）、工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。 （三）、施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。 （四）、严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。 （五）、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。 （六）、严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。 （七）、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。 （八）、工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。 四、设计变更制度工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。 （一）、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。 （二）、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。 （三）、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。 （四）、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具符合规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导审阅后报请校领导审批，批后执行。 （五）、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审计及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。 费用超过10000元的报请处领导批准。35万元经处长签字；5万元以上经主管校领导审批。（六）、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：施工承包单位、监理单位、 主管处领导、处资料室、 和各专业现场施工管理负责人。 （七）、各专业工种的设计变更应加强沟通，避免信息不畅造成新的变更和费用增加。 五、合同管理制度 对处内所辖建设工程项目的合同(以下简称合同)，实行集中管理、统一存档。 （一）、合同的经办、会签程序： 设计、勘察 、监理等项目前期合同，施工总包合同由项目负责人经办、科长审核，请处长复审，相关部门会签，处长审定，请校领导审批。 （二）、合同的发放范围： 根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员。 （三）、合同的管理责任： 1.正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同和会签单送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。 2.合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、施工管理员应认真检查工程是否按 合同规定实施，并定期或不定期向处领导报告合同履行情况。 3.工程预决算员、财务人员必须严格按合同条款办理有关决算和财务结算事宜。4.由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的责任。5.为保护合同当事人的合法权益，严禁向无关人员泄露合同机密。否则，追究有关人员的责任。 六、档案资料管理制度 为加强基建档案资料的管理，全面、完整地收集基建档案资料，保证基建档案的真实、安全性，结合我处特点，制定本制度。 （一）、认真贯彻执行中华人民共和国档案法以及国家、省关于档案工作的政策、规定，努力做好基建档案归档工作。 （二）、档案资料的收集范围，凡属新建、改建、扩建的房屋，从立项、设计资料，上级部门对项目建议书、可行性研究报告及扩初设计的批复，地质勘探资料，总体规划、土方平衡，室外标高、外水、外电、下水，道路驳岸，初步设计，扩大初步设计，施工预算，开工报告，测量定位记录，施工合同，工程协议书，图纸会审记录，修改设计资料，设计修改图，竣工图，隐蔽工程图，室内设备安装资料和图纸，竣工结算，招投标工作文件等资料。（三）、档案资料统一由材料干事收集整理、归档，各类资料的经办人都必须主动将原件资料交材料干事存档。所存放的所有资料，不论是内部还是外部人员来查阅时，均必须办理手续，随查随还，不得任意携出室外。特殊情况必需借出时，由处领导批准，限期交还。若有丢失，除须作出书面检讨外，还视其情节处以100-500元赔偿。 （四）、为便于及时使各种应存档的资料归档，凡属设计好的图纸由材料干事发放，各项资料整理装订成册由经办人发放。两天内送达到各科室，三天内送达到施工单位。 （五）、凡属订购、采购各类书籍资料，所需数量由处领导审批决定。需借阅使用，或因工作需要长期使用者，统一编目登记，使用者应及时归还或办理移交手续。若有丢失损坏，视其情节处以赔偿。 （六）、对已竣工项目的基建档案资料，项目负责人协调有关部门办理竣工验收手续，各种资料一式三套壹年之内及时归档。 （七）、妥善保存好图片、光盘资料，建筑模型。 （八）、材料干事要认真做好基建档案资料的收集，整理鉴定、保管、统计和利用工作，为领导决策提供依据。 七、材料、设备认质认价采购制度为了规范我校校区基建管理，完善材料、设备采购管理监督机制，保证我校基建所需材料、设备采购管理工作规范、廉洁、高效运作，依据中华人民共和国政府采购法和陕西省教育厅“陕教监（2004）11号”文件精神，对认质认价材料、设备的采购工作制定以下制度：（一）、认质认价材料的范围对现行定额规定有差价的材料、设备和招标文件、答疑纪要中给出的暂定价或暂套用的材料、设备和变更中出现的新材料、新设备均须认价。具体范围如下：1.土建工程：钢材、木材、水泥、玻璃、沥青、油毡（卷材）、防水、防潮等其他材料。2.安装工程：（1）水暖通材料：各种管材、型钢、水暖材料、小型设备、水泵、风机、风管、阀门、开关、洁具、暖气片、保温材料等。（2）电气材料：电缆、光缆、电线、电缆桥架、灯具、配电箱、开关、插座、电扇、电表、弱电元器件及设备，各种线管等。（3）消防材料：消防器材、报警装置及元器件、防火门帘、监管设施以及各种型、管材等。3.装饰材料：地砖、墙面砖、石材、涂料、吊顶、隔断、铝（型）合金及其他新型装饰材料。（二）、材料、设备认质认价的组织机构及职责范围1.材料、设备招投标领导小组领导小组的职责范围：（1）听取、审议材料、设备考察小组的考察报告，确定入围供货商；（2）审定相关材料、设备的招标文件及评标办法。（3）召开标前例会，确定开标人员组成及开标程序；（4）研究并解决招标过程中出现的问题。以上问题研究后向校招投标领导小组汇报。2.材料、设备招标小组材料、设备招标小组人员由材料、设备招投标领导小组根据招标材料的类别，在材料、设备招投标领导小组人员基础上，吸收监理单位、施工单位及相关技术人员组成。材料、设备招标小组的职责范围：依据招标文件及评标方法，通过认真评审，确定中标候选人及中标价格。3.材料、设备考察及询价谈判小组材料、设备考察及询价谈判小组由材料科、工程科、安装科、监督部门、监理单位、施工单位相关人员组成。材料、设备考察小组职责范围：（1）对供货单位的相关资质、企业信誉、产品质量、产品业绩、生产条件、生产供货能力、经营条件、售后服务等方面进行全面考察；（2）考察结束后，依据考察情况形成考察结论。材料、设备询价谈判小组职责范围：根据市场情况，“货比三家”、集体研究、谈判压价、“择优选定”供货商，做到“质量保证、服务可靠、价格合理”。（三）本办法规定范围的认质认价材料、设备采购按以下程序进行1.由施工单位依据施工图及设计要求填写材料、设备采购申请表（材料、设备采购申请表）2.监理单位对施工单位拟采购材料、设备的规格、型号、品种、数量、技术参数进行审核。3.工程科或安装科依据图纸复核。4.由材料科牵头负责发布材料、设备招标信息公告，组织报名，并会同监督部门、施工单位对报名的供货商进行资格预审。5.由材料科牵头，监督部门、监理单位、施工单位参与，对资格预审合格的供货商进行考察（此项工作可以提前进行，并建立常用材料、设备采购“资源信息库”），并形成考察报告材料、设备招投标领导小组审查。6.由材料科牵头，施工单位参与，起草相关材料、设备招标文件及评标办法（与考察小组对供货商考察同时进行），并报材料、设备招投标领导小组审查。7.材料、设备招标工作由材料科牵头召集。材料、设备招标会议由建设单位主持。材料科吸纳或邀请有关部门和单位相关人员对拟定采购材料、设备组织以公开招标，邀请招标的方式（详见明细表）选定供货商。对30万元以下的材料（详见明细表）以询标竞价的方式选定供货商。8.对招标（或询标竞价）的结果，要形成材料、设备认质认价会议纪要，全体参加人员当场签字确认。并分别送施工单位、监理单位、工程科或安装科。表格形式附后（招标采购活动备案表；材料设备采购认质认价审定表（用于公开、邀请招标选定供货商形式）；询价谈判采购活动备案表（用于询标竞价形式）；认质认价通知单）。9.样检查（包括应有的材料、设备质量资料），并对此验收的建筑材料质量承担相应责任。10.材料、设备明细表未列的材料、设备由施工单位自购，建设单位认质不认价。（四）、材料、设备认质认价的相关工作1.材料科应建立“采购资源信息库”。做好材料、设备采购信息收集工作，及时、准确掌握有关资源信息、价格信息、市场信息、政策信息、新技术、新材料信息，以便研究、制定合理的采购策略及方案。“采购资源信息库”不但应准确反映供货商的材料、设备品种、规格型号、性能特点、价格状况等动态情况外，而且还应在“采购资源库”中的同种类材料至少有三家以上资质较高、信誉良好的潜在供货商，实行滚动优选、动态管理。2.前述材料、设备在认质认价后均由施工单位采购。凡涉及前述材料、设备以外的较大型设备由建设单位订货，按规定时间运至施工现场或现场仓库。采购、订货人员根据实际情况作适当的必要调整。3.对木材、水泥、电缆、电线、灯具以及各种水暖件、阀门、洁具等质量及价格升降幅度较小的材料宜采用全部工程用料一次认质认价到位，由施工单位包干采购、管理。对钢材等市场价格波动较大材料，采取随行就市，定期进行认质认价。一些批次较小或批次虽稍大（不超30万元），但质量、价格较稳定，且相对市场透明度高的材料由材料科对材料质量提出明确的认定要求。对材料认价提出确凿的依据，由施工单位采购。4.对消防、监控、弱电、变配电等技术性能有特殊要求的设备材料，在组织考察和招标之前应组织相关单位人员论证，或采取相应办法。5.按照动态管理和对质量、价格浮动较大的材料、设备做到及时认质认价。材料、设备认质认价工作应提前进行。给采购、供货、验收、复试、加工等环节留有一定余地，防止因材料、设备问题影响工程进度和工程质量。（五）、加强认质认价工作的领导和监督，凡因工作失当、失职、渎职对学校造成经济损失的，追究有关责任人的经济责任。对施工、监理单位弄虚作假等不正当做法造成不良后果的，应追究相应经济责任。以上各类责任人员触犯相关法律的，由有关部门追究其法律责任。（六）、本办法从发文之日起执行，由基建处负责解释。基建处工作程序为完善基建工程管理、运行机制，明确各项管理制度，规范工作程序，保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签、工程结算”等六个程序。一、 设计变更程序施工单位提交联系单监理工程师签署意见甲方土建工程师签署意见总工签署变更意见设计院签字确认或出具变更通知单资料登记、存档，并发放到项目监理和甲方相关部门负责人项目监理发放到施工单位执行。甲方提出设计或图纸变更时：工程科科长（安装科长、综合科长）提出建议总工签署意见（涉及增加费用数额较大时处长签字后报校领导同意）设计院签字确认资料室登记、存档，并发到相关部门负责人和项目监理项目监理发放到施工单位执行。1.时限要求:施工单位应在该变更部位施工前十天提交工程联系单，监理工程师审签不超过一天，工程科、安装科、综合科两天内审签会签完交总工，总工在一个工作日内审核并签署意见后派专人送设计院，设计院出具正式变更单，收到变更单当日由资料室直接发至监理和甲方相关部门，监理单位当天发给施工单位执行。甲方拟提出变更时，应于十天前通知施工单位，并抓紧办理变更手续，不得影响正常施工进度。2.施工单位提交的变更要求应包括以下内容：变更部位和相应图纸编号；要求变更的原因；建议变更的方案；变更后产生的费用变化和估计工程量。3.一般性变更（包括材料等强代换、装修工程的局部修改不影响结构时）所发书面变更必须采用陕西铁路工程职业技术学院基建处工程变更通知单统一格式，并由工程科（安装科、综合科）科长、总工签字认可，否则，变更无效。4.设计单位、基建处所发变更以及施工单位提出的工程联系单各自编号。5.凡对建筑功能、结构形式、规范、标准、造价有重大影响的变更，基建处应将有关情况及时向学校汇报，经校领导批准后按规定程序实施。6.使用单位提出使用功能上的变更，由该单位提出正式书面报告，各专业负责人审核其可行性，报总工审核。如涉及增加费用，须由校领导批准后方可实施。二、经济签证程序施工单位、监理、甲方现场工程师、审计共同签字各相关负责人签字确认主管处长签字复核（资金额在35万时须经处长签字；资金额在5万元以上须经相关校领导审签）返回施工单位。（一）、经济签证的主要内容：1.拟建工程场地现状：现场实测地面标高，绘制现场标高方格网络图。2.土方工程：基础开挖普探后需处理问题坑方量及回填量，余土外运及内倒土方量，挖运土使用机械种类。3.垃圾外运：现场地面及地下开挖的无法用于回填的垃圾土，须现场实测实量，并附相应的测量图。4.地下障碍物处理：管道影响施工，须保护或予以拆移而发生的工作量。5.地面障碍物处理：地面永久或临时建筑物由于基础开挖影响安全采取的保护性或临时设施的拆除、迁移。6.非施工原因造成现场工程变动，对已发生的原图纸工作量按实予以签证。7.特殊条件下采取的施工技术措施。（二）、经济签证的有关事项1.现场签证必须准确、及时，一般不得超过七天（指施工现场发生实际签证内容之日起至施工单位正式书面提出申请止，过期不予办理。现场签证人员为直接责任人，要本着对学校、对单位、对领导、对个人高度负责的态度，实事求是的、客观公