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文档简介

培训教材保洁人员岗位职责1 目的明确保洁部构成及各岗位职责,确保职责得到有效的沟通2 范围本公司保洁部。3 职责3.1项目负责明确保洁部架构的搭建,明确岗位分工及岗位工作内容,编制保洁部各岗位的职责。3.2保洁部人员负责按规定要求履行职责。4 工作程序4.1保洁部管理架构 保洁部由项目负责人、保洁主管、保洁领班、保洁员组成。4.2保洁主管的岗位职责4.2.1 对项目经理负责,全面管理本部门的日常工作,同时,按照公司的管理目标,拟定工作计划,组织各项清洁保养服务的具体工作。4.2.2对所管辖的公共区域的面积及附属物、公共设施进行记录,拟定物业保洁实施方案,做好人员调配和分工。4.2.3 每日对所管辖区域进行巡视检查,监督各项工作的完成情况,发现不足之处及时组织清洁返工。4.2.4 每日对员工出勤、仪表仪容、礼貌用语进行必要的检查。现场督导员工的工作质量,并对其不足之处提出必要的批评并进行纠正和指导。观察和掌握员工的工作情绪,做好员工的思想工作。4.2.5建立和完善部门管理制度,实行规范化、科学化的管理。4.2.6 每月对保洁人员的工作质量、工作技能及工作纪律进行一次全面的考核。4.2.7 每周定期组织保洁人员进行业务技能、服务标准等的专业培训,提高员工的工作质量及职业素养。4.2.8 负责所辖区域保洁物品领用的消耗统计、分析和保存,做好成本控制。4.2.9处理上级交办的其它事项。4.3领班的岗位职责4.3.1接受保洁主管的督导并向其负责,同时每日班前留意当日保洁主管的部署和提示,做好日常工作安排,监督落实保洁员岗位职责,上岗前检查员工的仪容、仪表。4.3.2每日做好对商场日常卫生,对工作中出现的问题应采取有效措施及时予以解决。4.3.3随时检查员工的工作情况,做好对员工的日常考核记录,对工作中出现的意外情况(如员工缺勤)及时予以调整并上报主管。4.3.4根据岗位合理的需求,编制物料需求计划,做好物料领用记录,监督物料使用情况,做好物料的日常保管工作。4.3.5带头工作,以身作则,关心员工的思想、生活与工作,有效调动员工的工作积极性,高质量完成所区域的保洁工作。4.3.6组织班组会及时传达上级指示,定期向保洁主管汇报工作。4.3.7月末编制班组考勤表并组织员工参加考评工作。4.4保洁员的岗位职责4.4.1遵守公司规章制度及公司其它管理规定。4.4.2听从领班的安排,严格按操作程序和工作标准做好责任区域内的日常清洁工作。4.4.3爱护和保管好所使用的清洁工具与物品,爱护各种设施设备。4.4.4物尽其用,厉行节约。4.4.5发现小区内的可疑情况和隐患及时上报。对住宅区内发生的违章现象,及时进行劝阻和制止。4.4.6积极协调、配合好其他部门、班组的工作。4.4.7加强对岗位职责、专业技能的学习,培养对突发事件特殊事件的处理能力。保洁工作纪律1 目的对保洁人员工作纪律进行控制,提高工作责任心,确保保洁工作正常进行。2 范围适用于公司的全体保洁人员。3 职责3.1项目经理负责监督检查保洁人员工作纪律执行情况。3.2保洁主管负责所管理物业保洁人员纪律的管理及日常检查监督。3.3保洁人员按本文件规定严格执行保洁工作纪律。4 工作程序4.1出勤纪律4.1.1按时上班,不迟到、不早退、不旷工。4.1.2请病假、事假必须事先写好请假条并请上级批准。3天内由管理处主任审批,3天以上由总经理审批。4.2行为规范4.2.1遵守国家的各项法律、法规以及公司的各项规章制度。4.2.2上班必须身着整洁的工作服,按规定佩带工作牌,仪容仪表符合员工手册中的礼仪规范。4.2.3不得大声喧哗、嬉笑打闹,不得私自使用办公设施设备。4.2.4对投诉必须马上处理,不得与之发生争执。4.2.5维护公司的形象,拾到物品应上交商场总台。4.2.6互相帮助,团结友爱,以礼相待。4.2.7不收取客户赠送的礼品、小费,更不得私自提供有偿服务。4.2.8与客户相遇,应主动问好,但不能与客户闲谈;在过道相遇时应让客人先通行,如发现客人手提重物不方便时应主动询问是否需要帮忙,征得客人同意后方可代劳。4.2.9不私拿公物,爱护公共财物,合理使用、维护保洁工具。4.3 岗位纪律4.3.1工作时间不得擅自离开工作岗位,如有急事离岗,必须事先得到上级同意;4.3.2服从安排、服从调动,不私自调班换岗;4.3.3工作时间不做私事,不打私人电话,不私自会客等;4.3.4责任区域卫生必须达到标准;4.3.5不得消极怠工;4.3.6上班时间或着制服在工作区域内时,不得吃零食、聊天、打闹、讲粗话;4.3.7按规定填写本岗位记录。4.4会议纪律4.4.1准时参会,不早退,如因事不能参会应提前向会议组织者请假。4.4.2开会期间不做与会无关的事,手机必须处于无声状态。4.4.3认真做好会议记录。4.5钥匙管理4.5.1特定区域(办公区或客户)的代管钥匙,由责任人专管,

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