部门职责(生产调度室_第1页
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文档简介

部 门 职 责编号：部门名称生产调度室定员人数7人部门架构主任1人调度员2人技术员（兼调度员）1人电讯维修员1人铲车司机2人值班门卫（1）人保洁员（1）人注：值班门卫和保洁员系临时用工，不占定员编制具体职责/任务(概述组织单位的任务及权利)1、认真贯彻安全生产方针，严格按照法律法规及煤矿安全规程、作业规程组织生产，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度指令；2、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划的统计；3、负责组织召开调度会、生产分析会，及时解决生产中出现的总是督促检查本矿各单位生产计划的执行；4、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘出勤率等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析；5、与有关部门配合，组织均衡生产，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有序、安全的进行；6、深入生产一线，调查、研究生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化趋势，及时向矿领导提出专题报告；7、建立完善原始记录，按时填写图表并及时登记公示信息，调度资料要定期整理归档；8、负责执行领导调度值班岗位责任制，以及业务部门负责人轮流调度值班制；9、负责矿内综合平衡工作，主要是采掘平衡，各生产环节之间平衡，根据煤炭生产的客观规律，协助领导对各生产环节和部门进行全面安排，统一指挥，积极组织好各方面的平衡，以适应正常生产的需要。10、发生重大事故时，立即报告矿长、总工程师和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救，在矿长、总工程师未到之前负责值班领导直接指挥抢救。成立指挥部后，按矿长、总工程师指示做好抢救工作，并做负责好全部记录。11、负责铲车的日常调度和管理。12、负责矿内电讯设施、办公室电脑、打印设施的日常维护。13、负责监控系统的设置、维护等日常管理。运作环境关系(描述因职责分配而需求的内外部联系)对内：传达矿领导指示，协调各科区队之间的生产秩序和工作关系。对外：总公司煤炭安全管理部部门工作指标(衡量绩效的指标)1、及时组织召开调度会议，解决生产协调问题率达95%以上；4、及时做好班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划的统计，数据准确率100%。5、及时上报日、月生
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