ppt-太行机械公司人力资源管理咨询项目建议书(ppt51)-咨询报告

太行机械公司人力资源管理咨询项目建议书,目录,劳科所与新华信联合项目组简介对太行机械公司项目的理解项目步骤与工作内容项目组织和时间安排,联合项目组简介劳科所,中国劳动和社会保障部劳动科学研究所（简称劳科所）成立于1982年5月，是国内劳动领域最早、最大的权威研究机构。1999年被科技部、中宣部、中科协联合授予“全国科研工作先进集体”称号。,我们的工作重心围绕改革开放大局，围绕劳动保障部门的中心工作，致力于国企改革中出现的热点、难点问题。,我们的研究领域企业人力资源管理研究劳动就业研究用工制度改革研究劳动法、社会保障法研究劳动关系研究劳动力市场研究,我们的优势优势在于其权威的政府背景及对劳动保障工作重点问题的深入研究。劳科所与改革开放期间出台的劳动、工资、社会保险三项制度改革的相关措施关系极为密切，同普通管理顾问机构相比，劳科所对国家大政方针政策的把握更加准确、入微，对国有企事业单位的理解更深入、全面。劳科所与其他国家劳动机构的合作研究也保证了其对全球范围劳动领域研究成果的及时掌控。,劳科所有四大优势：对劳动关系、劳动理论的深入研究和对劳动政策的准确把握国内劳动领域最具权威性和发言权的专家团队大中型国有企事业单位的四十余个管理咨询成功案例工具化的素质测评、岗位评估、劳动人事管理、劳动合同管理产品,联合项目组简介劳科所,承担并完成国家历次五年计划重点课题承担并完成部级和其他课题200余项27项科研成果获国家级优秀成果奖承担并完成5个国际合作研究项目承担并完成3个省级劳动管理咨询项目开发了16种劳动系列软件，包括素质测评、岗位评估、劳动人事、劳动监察等编辑出版了上千万字的书刊及研究资料，包括：我国用工制度改革研究，1986年，我国用工制度改革的理论依据中国劳动、工资、社会保险制度改革研究，1990年，三大制度改革的重要文件中国工资制度改革总体研究报告，1992年，其工资体制模式写入中央决策文件国营企业劳动争议处理暂行规定，1997年，政府指导文件,劳科所在劳动领域的的主要研究成果,新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有380名全职专业咨询顾问和研究人员,联合项目组简介新华信公司,我们的使命帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势,我们的宗旨现代管理理论的传播者东方管理方法的创造者复杂管理问题的解决者成功管理经验的总结者时代管理创新的推动者优秀管理人才的培育者,我们的优势优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，新华信对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，新华信站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练,新华信公司有五大优势：对西方现代管理的精深理解和实践经验与中国市场的丰富管理实践经验毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师在中国市场各行各业的近百个管理咨询成功案例在管理咨询行业的专业信誉和品牌以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询,联合项目组简介新华信公司,中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司中国第一家在哈佛大学“哈佛中国评论”年会上做主题发言的本土管理咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中国企业家论坛”年会上发言作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）的“世界经济论坛”(World Economic Forum)，创始人赵民评为“2001年100名全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构-北京天绿创业投资中心,新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”,新华信管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化和业务流程等多个方面,新华信能够从战略层面为企业提供全方位人力资源服务,强强联合，必将为企业提供更好的服务,新华信,劳科所,国家宏观劳动、人力资源政策的把控人力资源方向尖端领域的科研成果劳动、社会保障领域专家、学者的支持,中西方管理理念的融合战略、营销、组织、人力资源、信息化全方位咨询的经验大批有丰富实践经验的咨询顾问,切合企、事业单位实际的解决方案符合企、事业单位改革方向的解决方案有利于企、事业单位长远发展的解决方案,我们已经成功地为众多军工和机械企业提供了咨询服务,湖北江山工业有限责任公司（5137厂）晋西机器工业集团有限责任公司（743厂）成都飞机工业（集团）有限责任公司（132厂）北方工业总公司及其下属分公司中国北方车辆研究所（201所）中国地球物理勘探研究所建设部建筑机械研究所（长沙中联重工）。,目录,劳科所与新华信联合项目组简介对太行机械公司项目的理解项目步骤与工作内容项目组织和时间安排,未来的市场竞争将成为人力资源的竞争,自然资源消费的生产流程简单低附加值生产,资本投入大规模生产劳动密集型/资本密集型生产资本附加值,技术领先专利保护研究开发费用投入技术更新技术密集型生产技术附加值,持续创新有创造力的想法具有客户针对性的服务个性化的产品知识管理智力附加值学习型组织团队合作,人力资源的竞争,技术资源和竞争,资本资源和竞争,自然资源的竞争,市场竞争的四个发展阶段,但是，作为人力资源的基础管理工作岗位描述，对于太行机械公司来说还是一片空白,太行机械公司长期以来，一直实行岗位技能工资，在新的形势下已经不能完全适应公司的快速发展,岗位工资,技能工资,年功工资,月度奖金,管理类技术类辅助工人后勤,高的高不上去，低的低不下来岗位工资最高920，最低260技能工资基本上是按工作年发放年功工资一年2元月度奖金按月发再乘以岗位系数薪酬结构不合理不同类别的员工应该有不同的薪酬构成发放方式不合理奖金按月发放没有绩效考核,同时，绩效考核体系还没有完全建立,管理处室,生产分厂辅助,研发中心,准备实行项目制，完成项目可以拿一部分提成，但是基本没有执行,与管理人员一样，实行岗位技能工资，每个月可能根据任务情况有部分奖金,每个月350元的奖金基数，不参加考核，干多干少一个样,目前太行机械公司的领导层已经敏感地意识到人力资源管理的重要性，开始前瞻性地着手人力资源工作,在人力资源管理的基础工作上，以建立岗位描述体系为出发点，使得员工各自明确职责；收入分配上，透过建立不同岗位序列员工不同的薪酬体系，做到拉开差距，同时兼顾公平；建立公平合理的绩效考核体系，做到激励，充分发挥员工的积极性,我们对太行机械有限公司人力资源项目需求的理解,今年从五月份以来兵器工业集团公司已经就人力资源管理、加强人才队伍建设出台了一系列的政策，先后下发了7个配套的文件，这7个配套文件涉及到了组织机构、人事制度、分配制度、绩效考核、员工培训、员工的职业生涯设计和人才队伍建设等许多方面。把人力资源管理，特别是岗位描述、薪酬激励制度作为企业改革的一个切入点，符合国有体制改革以及集团人力资源变革的方向。,以工作描述体系为基础的薪酬激励体系将企业的基础管理和每个员工紧密结合起来,组织结构图描述了为支持公司战略实现而采取的授权和管理方式，使员工明确自己在公司的位置以及上、平、下级的沟通渠道；部门职责规定了部门为完成公司战略应承担的责任，也让员工了解本部门的目标；职务说明书是部门职责的细化和定岗定编的具体结果，是公司战略目标细分到每一个员工的体现，规定了员工的工作内容、权限与责任、所受上级指导、同级沟通、所受下级的指导、岗位资格要求、岗位技能要求等，是工作的具体描述与规范，指导员工达到工作目标。,太行机械公司希望通过咨询，达到如下目的,建立职位说明书建立工作评价体系建立公平、激励的收入分配制度建立绩效考核制度,目录,劳科所与新华信联合项目组简介对太行机械公司项目的理解项目步骤与工作内容项目组织和时间安排,我们将项目分为4个阶段11个步骤进行,0,1,2,岗位描述,项目启动,步骤0,项目启动,步骤1A,岗位分类,3,薪酬体系,绩效考核,步骤1C,岗位评价,项目启动,0,项目启动,步骤0,项目启动,明确并相互介绍项目组成员 开始项目启动会 向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法 明确项目组成员的工作责任 说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间 明确访谈对象,岗位描述岗位分类,1,步骤2C,岗位评价,岗位描述,制定管理、技术、工人、管辅等不同岗位的岗位分类标准对公司所有岗位按照岗位分类标准进行分类,岗位描述职位说明书,1,步骤2C,岗位评价,岗位描述,对机关职能处室的管理人员，分岗位编制职位说明书对生产车间、分厂的管辅人员和工人，分类编制职位说明书,职 位 说 明 书 举 例,示意,示意,职 位 说 明 书 举 例,岗位描述岗位评价,1,步骤2C,岗位评价,岗位描述,对机关管理人员和车间、分厂的管辅人员，进行岗位评价岗位评价作为岗位工资制定的依据，达到内部公平的目的,职位评价所考虑的三大类七项因素,组织影响力人员管理责任领域沟通关系任职资格解决问题难度环境条件,工作复杂程度,职责范围,职责大小,项目组将全部计算机化的评估手段，使得评估的结果更科学、操作更简单,7项要素的打分采取联机的方式，实现了岗位描述与职位评价的有机结合,示意,输出结果也做到了客观、公正,示意,最终获得整个公司的不同类型岗位的等级评价表，以此作为岗位工资制定的依据,示意,岗位描述项目成果,太行机械公司岗位分类标准太行机械公司各岗位说明书太行机械公司岗位评价等级表,0,1,2,岗位描述,项目启动,3,薪酬体系,绩效考核,薪酬与考核薪酬体系,按人员分类分别设计不同的薪酬结构按人员分类分别设计不同的收入分配细则,2,薪酬体系,针对不同类别人员设计不同的薪酬结构和分配细则,副所长,级别,基本工资,科室主任,员工,3级,4级,15级,+,季度业绩奖金,+,年终效益奖金,+,特殊奖励,+,补贴,+,公司福利,+,特殊津贴,由工资级别和季度业绩考评成绩决定,由工资级别和公司本年营业收入决定,所长对本年度工作业绩优异的员工的奖励,工龄贴医疗贴电话贴职称贴交通贴,按国家相关福利制度执行,研究所引进高级管理人才所提供的津贴,示意,0,1,2,岗位描述,项目启动,3,薪酬体系,绩效考核,太行机械公司薪酬体系表分配细则太行机械公司绩效考核管理手册,薪酬与考核绩效考核,针对不同类别人员设计绩效考评指标和实施细则针对年度考核设计指标量表针对专项任务设计目标考核,3,绩效考核,绩效考核指标的制订，可以保证太行机械公司发展目标的实现,公司年度计划,公司利润目标,公司净资产预计,公司销售收入目标,公司预计总成本开支,净资产利润率,销售利润率,地区1销售收入预测,分解,-,目标组成和设定示意,管理费用,科研费用,公司总部,下级各部,+,+,财务费用,销售费用,+,+,地区2销售收入预测,生产成本,+,年度经营目标,具体工作计划,示意,内容关键,首先要弄明白的是该职位的工作内容，既要确实掌握该职务的工作内容。通过与该职务的直接上级、主管经理进行沟通，找出该职务工作的关键点在哪里。这些关键点就是在绩效评估是需要重点评估的内容找到关键点之后，将各关键点所占的比例明确下来,对于硬指标要列明详细的计算公式，以便于评分人操作对于软指标应设计相应的表格，并明确表格数据来源、数据标准等,将确定的KPI目标每个关键点的内容进行细化，最终确定获得每项获得满分的标准结果，评估标准是KPI各项指标的明确解释，以便于打分人掌握打分的尺度,每项指标从数据收集、数据整理、直到将大量数据整理为评估标准的一系列过程明确KPI指标原始数据来源、数据收集人,KPI评估流程设计的可操作性，以便于评估人顺利完成评估工作KPI指标能够反映该岗位主要工作结果通过合理设计的表格反映出软指标评估的内容,KPI绩效管理体系建立包含四个步骤，即确定指标、设计评估办法、建立评估打分标准、明确评估流程,联合项目组将与太行机械公司共同建立KPI指标评分标准，以保证KPI绩效管理体系具备可操作性,产品返修次数,成本费用,顾客投诉次数,示意,对于专项任务运用目标管理的方法进行考核,内部分析,机会分析,设定工作计划书,设定预算,修订目标,进行内部环境分析，分析组织架构、人力资源状况的强弱（及所受财务的限制等）,组织在短期、中期可能面对的主要机会和问题,设定工作计划书，主要针对需要解决的问题及目标,做出财务预算，对工作计划所需的资源和资金做出预测,必要时修正计划书、并重新建立目标,并对专项任务的完成情况进行跟踪记录,示意,并通过制定绩效指标体系使用手册，将考核固化,示意,薪酬与考核项目成果,太行机械公司绩效考核管理手册太行机械公司各类人员KPI指标考核表,0,1,2,岗位描述,项目启动,3,薪酬体系,绩效考核,目录,劳科所与新华信联合项目组简介对太行机械公司项目的理解项目步骤与工作内容项目组织和时间安排,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项