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文档简介

新项目筹备工作计划要点,清晰认识筹备工作计划脉络重视筹备工作计划执行书,本次交流的目的,项目开发计划执行书当前工作需要以往开业经验,筹备工作计划要点依据,筹备工作开展流程,评估,需求（做什么）,计划,实施,完成,按钮,调整计划,调整实施,项目管理的基本流程,成立公司员工招聘与培训费用测算和额度申请参与规划设计招商及进场装修工程介入与接管物业管理开业准备,筹备计划关键线路,步骤次序沟通协作动态过程,筹备工作特点,筹备工作计划执行书筹备工作月度报告筹备工作跟踪表筹备工作会议,拓展部对筹备工作的控制,成立公司,注册申请,获得管理权,核名,注册,申办资质,管理层到岗,先沟通落实管理权,员工招聘与培训,人力市调,三次主要培训,编制薪酬,到岗计划,按计划招聘,编制调整,费用测算和额度申请,启动费,物管费,招商宣传费,开业庆典费,开业后一年宣传费,须编制薪酬到岗计划获批,参与规划设计,市调,施工图设计,产品定位会,方案设计,初步设计,各专业设计,立面、景观、内装、照明、导示、冷热源、强弱电等,招商及进场装修,市调,进场装修,招商准备,租赁决策文件,启动招商,美陈开业,业态规划,证照培训,工程、招商、物管等部门联合成立装修小组,工程介入与接管,工程介入,遗留问题整改,参与调试,参与四方验收,代管预接管,正式接管,物业管理,消防培训演练,保洁拓荒,装修安防,车场管理,物管合同文件,获得管理权（招投标）,保洁招标,开业安防,开
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