工期延期说明

关于 “XXXXXXXXXXXX工程”工期延期说 明 书建设单位：XXXXXXXXXXX有限公司 监理单位：XXXXXXXXXXX有限公司 施工单位：XXXXXXXXXXX有限公司日期：2013年5月28日8目录一、工程概况3二、建安工程4 1、工程简述42、延误施工工期的因素53、工程工期延误总结7三、结束语8一、工程概况XXXXXXXXX工程位于上海市XXXX路XXX 号，地处上海市 最为繁华的地段，周边建筑均为上海历史保护建筑。本工程由XXXXXXXX有限公司设计院设计，裙 楼 外 装 饰 采 用 石材幕墙及玻璃幕墙，属于既有幕墙改造项目。本工程具有以下特点：1、工程地处于XXXXXX路繁华地段，人流量密集，对安全的控制是本工程的最大难点及重点。2、工程量大、工序多、配合复杂，安全控制难 永新广场属上海市最早一批建筑幕墙，该幕墙本身的施工工艺具有较强的专业性，其包括图纸的深化，材料的定尺尺寸及后续加工，现场的安装等一系列的流程。3、施工准备期长且后续增加工作量大。4、高处作业，垂直运输量大永新广场裙房建筑高度为45.3m，幕墙施工为高空临边作业，材料运输原施工方案依靠既有的消防货梯进行，但是在施工中大件施工材料无法依靠消防货梯进行运输，而且现场只有1 部消防货梯，既要运送大量材料又要载人，尤其是交叉作业期间人货同时运输存在很大的冲突，因此造成了垂直运输量大、运输等待时间长等问题。5、施工场地狭小、施工条件苛刻 本工程为既有建筑幕墙改造，周边建筑都为办公场所，现场也不具备住宿条件，施工中难以妥善安排好材料、制品、机具设备、人员的垂直运输以及垃圾的处理等问题，工效低下。在施工时，因钢管的吊运，材料的堆放，后置埋件的安装，保温棉的安装等噪音施工曾多次被强制停电，造成现场误工等诸多后果。既要考虑到工期，又要很好的与物业、租户协调相关的错峰施工，对幕墙改造项目部的整体进度也产生了较大的制约。二、建安工程1、工程简述本工程所属施工地段特殊，施工要求工期紧、技术要求高、承担的安全风 险高、与相关单位协调难度大，所以我方在编制施工方案及布置施工进度计划时， 综合考虑了以上问题，根据以往的施工经验本工程采取了各分部分项工程、 各立面平行法施工以加快本工程的施工进度，所以任何一个环节出现问题，均会影响我方的施工进度。外装饰工程改造范围是东、西、南、北四立面1-8层（局部10层），改造所借助的施工平台为钢管脚手架，从1层起步，搭设高度为48m，在3层做2 次悬挑，即要布设钢管脚手架的拉节点，又要考虑幕墙的立面分格不能重叠。搭设难度大，风险高，安全控制难是该分项工程的特点。在南立面搭设脚手架因安全考虑又不得不搭设防护棚（防护通道），防护棚的搭建又多次联系有关部门办理相关手续后方才允许在夜间搭设南立面防护通道。在此期间我司花费大量人力物力也没能避免工期的拖延。2、工程延期原因 从总的情况来看，造成工期滞后的主要原因有如下几点原因：合同原计划工程开工日期为2012年9月7日；由于二次招标的缘故，施工许可证发放至我项目部延后,实际开工日期为2012 年12 月05日，共延期 88 天。施工图纸确认对工期的影响,本工程的施工图纸是前期制约工程进度的最主要因素之一， 根据甲方设计所提供的设计变更及增加工作量清单可以看出（详见附件），本工程的立面分格进行了四次的重大修改，因此也造成了施工图纸的延期交付。由于我方为深化设计、施工总承包单位，固然我司对设计图纸的进度负主 要责任，但建设单位的多次修改图纸而产生的设计图纸延误交付才是最关键所在。设计变更 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加。增加工程量如下：原合同暂定石材量为 平方，实际施工完成量为 平方。原合同暂定幕墙窗量为 平方，实际施工完成量为 平方。材料增加部分需二次备料，直接导致工程安装工期滞后。 施工中建设单位临时改变的外墙灯槽的尺寸，导致我方已开好模的灯槽型材全部作废，此型材指定型材加工厂重新开模加工（开模加工工期为45天）。导致型材安装工期滞后。幕墙玻璃更换，幕墙玻璃（超白玻）已经安装完毕，建设单位临时要求我方将超白玻改为水晶灰玻璃，我方重新提供水晶灰玻璃小样，得到甲方确认后，重新采购水晶灰玻璃，更换玻璃导致玻璃安装工期滞后。材料确认对工期的影响，本工程所使用的材料在技术参数等方面由我方设计人员依据技术标书规 定及规范要求设计制定，但材料的颜色、样式等由建设单位确认。因此，在幕 墙材料申报的过程中，很多材料的样式及颜色需等待甲方确认，由于建设单位的滞后最终給我方的材料订制下料带来的相应的拖延。主要材料确认时间详见下表：序号材料名称品牌我方提交时间建设单位确认时间备注1石材2铝型材3超白玻两次确认4水晶灰5密封胶6铝板材料最终的确认时间对整体工程的进度起着至关重要的影响，由于幕墙的材料与其他专业工种不同，幕墙的材料（石材、铝型材、玻璃、铝板等）都属定型加工产品，在建设单位（建筑师）没有确认材料颜色、样式之前，我司不能进行采购，这就对材料的进场，幕墙的整体进度带来很大的滞后。加之材料的采购同样需要相应的时间，就比如铝型材：生产厂家为山东连云铝业有限公司，供货周期为30-45 天，材料到我司工厂后还需进行深加工，周期为4-6 天，然后运输至现场安装。相应材料的供货周期序号材料名称品牌供货周期加工周期备注1石材福建20-30天2铝型材山东连云30-45天4-6 天型材加工组装3玻璃上海耀皮25-30天4密封胶道康宁60天以上调色5铝板芜湖华轩15-25天1-2 天气候的影响 本工程于2012年12月05日开工，至2013年 6 月 30 日竣工验收，施工期间雨水天气达到 41 天。过多的雨水天气对外装饰工程施工影响较大，导致我方无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。通过查阅上海市历史天气记录，我们可以计算出2012 年12月5日至今，雨雪天气累计时间如下表：序号年月下雨天数4级以上风天数备注12012年12月822013年1月932013年2月5春节11天假期42013年3月352013年4月462013年5月12 72013年6月合计 41 相关查询：/shanghai/index.html3、工程工期延误总结在实际施工过程中，由于众多因素的影响，从2012年12月15日幕墙第一根龙骨开始安装至2013年 5 月 31 日脚手架落地 并退出现场，在这 6 个月的施工时间里，我司既要考虑到材料的供货周期，安装进度，又要兼顾现场的质量安全控制、各相关政府部门的检查及工程滞后，直 接 导 致 脚 手 架 等 措 施 费 的 增 加、工程整体的资金压力加大，其艰苦与心酸不可言语。综上所述，对于影响工期的因素根据性质不同分为可定量分析因素和只可定 性分析因素，如下描述：可定量分析因素：施工许可证发放延后，工期顺延 88 天（工程实际开工为2012年12月5日）;春节放假,工期顺延 11 天；工程量增加部分中的石材, 玻璃及铝型材二次备料, 工期顺延 55 天；雨水天对工期的影响：工期顺延 27 天;因总下雨天数为 41 天，期间考虑到工期紧张，雨量较小的情况下，我司 也奋力争抢工期，为此，我司希望建设单位能考虑2/3的下雨天数为工期顺延的天数；因可定量分析因素的影响，总工期顺延总天数为 181 天。只可定性分析因素： 只可定性分析的因素由于以下几点原因只可定性分析：1、影响时间长且几个因素对工期的影响为并行关系；2、影响因素的相关记录文件不全，无法定量。 故无法给出因素对工期的具体影响天数。只可定性分析的因素包括：施工图纸确认。材料的确认。大件施工材料加大了运输时间。其它施工单位及土建结构的影响。结论合同工期为 2012 年 9 月 7 日 2012 年 12月 31 日， 由于可定量分析因素的影响，工期顺延 181 天，竣工日期顺延至 2013 年 6 月30日。 三、结束语我们深信，凭借我公司现有的实力和水平，以及我公司员工的素质，我方绝对有能力保质、保量完成我们在贵公司承建的项目。但是由于施工过程中产生种种不可预测的因素以及工程量增加，导致了工期的延长，为此我方付出了巨大的努力，同时为此也造成了自身的损失，请贵公司体谅。我们非常荣幸能承接贵公司的项目，感谢贵公司给予了我方一个展示实力的平台，如果下次还有合作的机会，我方会一如既往地秉承拼搏、创新、协作、 奉献的企业精神，坚