2016年职业经理人的企业生存法则每日一讲(1月30日)汇总

2016年职业经理人的企业生存法则每日一讲(1月30日每日一讲:(单项选择题1、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于(造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威2、采用旅游作为激励方法的优点有(。A、简单、方便B、高层次的奖赏C、大部分人愿意带配偶同去D、激励效果明显3、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。因此,针对不太确定的目标,公司应该(。A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件4、在公司内部,存在的供应链形式有(。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流5、互动式的发言形式容易造成的后果是(。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话6、作为内部客户服务的特征,表现为(。A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性7、激励与奖励之间的区别体现在(。A、激励主要体现在精神,奖励主要体现在金钱B、激励比较正规,而奖励比较随意C、激励侧重于事前,奖励侧重于事后D、激励包含奖励8、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?(。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式9、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该(。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议10、在公司内部,存在的供应链形式有(。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流11、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是(。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的12、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于(造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威13、对于SMART原则,应当避免下列词语的出现(。A、有效地B、知道C、定期D、完成14、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于(影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪15、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于(造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威16、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该(。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议17、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?(A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的18、绩效评估中职业经理的作用主要表现为(。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作19、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于(的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者20、互动式的发言形式容易造成的后果是(。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话21、当员工对公司的规章发牢骚时,职业经理应该(。A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议22、在公司首次发行股票的过程中,发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的(。A、15%B、20%C、25%D、30%23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是(。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评24、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?(。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式25、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于(的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者26、绩效评估中职业经理的作用主要表现为(。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员