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文档简介

XXXXXXX,设备管理榨季汇报,目录,业务现状,单项比较,控制措施,重点项目,组织能力,不足之处,后期工作,10-11榨季,11-12榨季,维修费用,水耗,电耗,0.5,0.65,0.44,0.41,0.45,煤耗,费用控制,消耗控制,人员管理,1.加强设备费用控制与管理，将费用考核落实到每个班组。2.根据设备运行状况，制定本周设备维修费用计划。3.根据工艺要求尽量使用国产备件，有必要的可以自制备件,4.将设备维修费用记入到月度考核中，增强机电的维修成本意识。5.做好设备维护保养工作，以预防维修为主，减少意外事故的发生。6.尽量保证设备备件的再循环使用，控制设备备件维修报废率。,水耗控制电耗控制煤耗控制,设备管理,重点项目,设备点检维护,设备检修与技改,技术创新项目,设备监督预防维修变更技改技术管理,温度电流检漏震动,自主研发的提升机自主安装的水卸设备CIP清洗盲点改造,设备动态监测冷却塔节能方案锅炉烟气余热回收锅炉给水除氧节能项目污水水解酸化池节能改造项目,专项培训,提高工作热情与凝聚力,现场指导,立足本身，提高团队战斗力,专项小组,集中研究，各个攻破,人才培养,重点培养，充实储备,不足之处,管理体系的完善,技能水平仍需提高,设备管理平台的完善,榨季创新
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