项目启动会议主持词(精选多篇)

1/11项目启动会议主持词精选多篇第一篇项目启动会议邀请函您好项目启动会议，将于年月日日在国际饭店隆重举行，邀请贵司总经理或代表，项目负责人，机、电、液负责人等人员参加会议。本次会议，我们将明确工程的总体进度计划，确定项目的工艺流程、各设备在工艺流程上的相互衔接。诚挚邀请您来参加本次大会，望拨冗莅临项目组年月日第二篇项目启动会议纪要范文会议纪要是一种用于记载、传达会议情况和定义事项的公文，一般公司开会都会有人做公司纪要。8月3日下午,市信息委会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会2/11议会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订区县政务外网网络信任体系证书应用指南奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定实施方案，多数单位已落实相应的配套资金，并分别与上3/11海CA中心签订了合作协议书。会议指出，各子项目应在2016年6月前完成1500张数字证书的发放工作，确保其在业务系统中的应用，并根据各自系统的特点，在验收前完成数字证书应用系统的建设、改造和完善工作。会议提出了以下工作要求一是要大力推进全市统一的网络信任体系建设。各应用示范单位要认真贯彻落实国务院办公厅转发国家网络与信息安全协调小组关于网络信任体系建设若干意见的通知和市网络与信息安全协调小组第二次会议的精神，按照科学发展观的要求，认真研究新形势下网络信任体系建设和管理工作的特点，加快推进全市统一的网络信任体系建设，形成安全可靠、布局合理、互通可控的网络信任体系。二是要结合实际，采取不同模式，扎实推进数字证书的应用。各应用示范单位要结合区域分布和业务实际，充分考虑不同地区、不同部门的需要，合理规划，采取多种模式，扎实推进数字证书在各业务系统中的应用。同时，要注重对证书发放途径、收费模式、使用规范等方面的分析研究，根据不同的业务对象提出不同的解决办法，确保发挥数字证书的安全保障作用。三是要加强领导，认真检查评估，确保项目保质保4/11量按时完成。各应用示范单位要高度重视该项目的实施工作，进一步统一思想、提高认识，把项目的实施作为推进信息安全保障工作、推进全市统一的网络信任体系建设的一件大事来抓要成立相应的项目小组，明确相应的责任部门和责任人，安排好建设资金，加强对项目的管理和组织实施工作，确保项目顺利完成要加强对项目的全过程指导和检查评估，及时发现和解决问题，对评估验收不合格的示范点要限期整改。第三篇项目启动会议会议议程1启动大会开始2邹致词3郑致词4实施团队介绍5组织结构、职责6项目说明A项目目标B项目范围C实施方法D项目计划7下一步的工作A调研8问题沟通9结束，谢谢联化领导XX职位邹5/11致词厚浪领导XX职位郑致词双方负责人讲话实施团队介绍项目总监郑项目负责人卢方案设计顾问秦开发负责人缪测试负责人张职责上级领导确立信息化项目实施的企业的目标与进度规划指导公司信息化技术应用基本方向仲裁各项管理项目需求的优先次序决定人力投入及公司资金信息化项目的计划参与信息化推行过程中关键性或争议性事务的讨论及决策信息化推行实际进度及方向之指导与纠正项目负责人控制项目进度6/11协调各项人力及资源协调进度安排拟定项目人员表单、流程分析设计检查各阶段工作成果部门主管亲自参与并调拨部门内的人力，接受部门相关各模块的应用培训根据流程及结构，配合设计信息化的作业流程。指派部门内作业人员执行数据输入，审核，表单及报表的印制传递，并作适当监督以确保资料正确及管理信息被充分利用与其它相关部门协调系统使用方式，订定责任范围。统合并过滤部门内新增或修改的软件需求，提交项目负责人协调执行及监督部门内软件系统的实务操作，以尽早反映软件系统的问题，并追踪问题的解决过程和最终效果。部门关键用户为所属部门之关键用户，务必接受部门相关的软件系统应用培训及操作，于系统上线模拟与实际上线阶段中，培训部门内部其它作业人员。在操作中确实依既定流程及规定操作使用电脑设施7/11及软件功能。负责所输入资料的正确性及操作的适用性，以及电脑输出报表的人工校对一旦关键用户在项目进行的过程中有所异动，需在最短的时间内完成系统软件使用上的工作交接，以免耽误项目之进度。随时测试并反馈系统的异常状况，同时依据实际操作提出改良建议。部门作业人员接受部门内事务相关的应用培训，特别是在系统上线模拟和实际上线二个阶段，务必实际地运用软件系统的流程进行日常作业操作，并加强熟悉程度。接受工作有间接相关的应用模块培训，了解相关部门的系统运用方式及管理控制点，以便在本身工作上做必要的配合。IT负责安装及维护所需要的电脑软、硬件负责日常电脑主机的操作和保养，解决网络及主机问题授受软件系统的相关培训及维护工作项目目标实现什么，改良什么8/11项目范围PRM、ELN、分析协作实施方法论1计划A项目背景B定义目标、范围、23456C制定计划分析A与关键用户进行沟通B了解的组织结构、业务内容及其处理流程C了解企业的基本状况和需求D介绍RDMP的标准作业流程及功能E差异分析F针对流程提出建议G调研分析企业存在的特殊业务需求设计A关键用户参加业务解决方案的讨论，协助编制方案B在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析主要问题，并找出导致这些问题的原因，制定一套切实可行的解决方案。C提交解决方案和客户定制开发的需求范围和内容D汇报项目阶段工作情况，并描绘未来RDMP实现的蓝图E开发计划拟定与进度跟踪F定制开发解决方案确认，形成需求说明书构建A结合差异分析，进行必要的二次开发和系统实9/11现工作B安排关键用户模拟，评估模拟结果C基础数据准备测试A关键用户进行测试B解决所有测试过程中的出现的系统缺陷C上线准备，检查系统软硬件，保障正常运行D将前期准备好的基础数据手工录入或导入到系统中E更新必要的文档部署A系统上线B整理文档，总结项目，资料归档，完成项目C移交企业IT部门进行持续支持D对上线运行的新系统进行支持E对最终用户进行RDMP的系统操作培训并考核项目启动需求调研方案设计系统开发系统培训项目验收项目结项项目计划上线时间于20161201正式上线GANTT图里程碑节点下一步，需求调研说明下面一段时间，要大家如何配合我们工作。准备些什么怎么准备，有标准或案例吗END提问。第四篇项目启动会议纪要8月3日下午,市信息委10/11会同市委机要局在信投大楼会议厅召开了上海市数字证书应用示范项目启动会议，正式启动和部署项目的实施建设工作，项目启动会议纪要。市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林出席会议并讲话；虹口、黄浦、宝山、闵行、嘉定、金山、松江、奉贤八个区的信息委，市建设交通委、市劳动保障局、市公积金管理中心、市政府公众信息网管理中心，市信息委规划处、社会处、区县处，市委机要局商密处，上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软件公司等单位的相关负责同志出席了会议；会议由市信息委信息安全处副处长杨东升主持。会上，上海CA中心介绍了该项目的总体情况和建设目标；上海信息投资咨询公司介绍了各子项目的建设任务与验收指标，并对下一阶段工作提出了相应的监理要求；各应用示范单位分别介绍了本单位贯彻落实的具体工作计划和安排；市信息委副主任陈跃华、市委机要局副局长蒋少林，以及市信息委有关处室负责同志分别就该项目的实施提出了具体要求和建议。会议认为，该项目的前期准备工作达到了预期目标。一是形成了较好的组织实施模式。经过项目前期准备工作的实践和探索，初步形成了由市信息委牵头组织，充分发挥各区信息委、各委办局信息化工作部门的积极性和创造性，由上海CA中心、上海信息投资咨询公司、上海格尔软11/11件公司等单位全力支持配合，提供监理服务和技术支撑的组织实施模式，为在全市各区县、委办局推广应用数字证书电子认证服务和建立统一的网络信任体系奠定了基础，范文项目启动会议纪要。二是各应用示范单位的配套工作基本落实。黄浦、闵行、嘉定三个区完成了电子政务外网的区电子政务数字证书注册机构建设，开始签发证书，并对运营模式进行了探索，为制订区县政务外网网络信任体系证书应用指南奠定了基础。其它各应用示范单位根据各自的实际情况，制定