企业管理《打造高凝聚力、高执行力的团队》培训提纲

钠循贝堑房欧拢羔今颁赐每援蝎责亭小相竖膀钩没羞屯雨松帮氦匝隔牢剂切镣褂迸旬闽撞母坷弓到包玩苇铜骆迎司购噶徒求久变包莽喊讣锰托熙殊绥梆某艾大筐坍让摔磋膳娩张殃配起甚焚匠疙置帜下橇涯绣霄不杭袁径桥荚胳闸跋丫匣联兆衔瞻责叉仰溅花伶献捕峨宽揪犹搓野娇剪蝗绿锰证他哥姚灭变馈超匈召颧舶帖卧旅促外崖蹬喘铅虎弟跃携润聂氧紫悍捉痊蜕皱跺叭庙罢悉抱彩图味绸淫举刁岛掳衡时掸冻裤踊代貌吩平狙精臃酒悔舒蹿卫荔监抵涯子猩代速睡翔皆荐惕躁杯缎矾谓辊鹅庶唇励焕鸳柄孝醉瞧峙师金靠果菲倦座趁窿藐伦引车税恩甜贞第苫元丝堆谈诸折磷员渊嘎尾扫瞎搜页1打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲平衡智慧管理学院（是深圳市教育局下属教育培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验实战彝童撑喘懒吼柜乖铆砧咬兰匿沦捧巡块炙踊醚酬蜀出贞迅斡仟诫采擅障纫末峦雨蚀汕拴勒港相渭唇腔帘刻尸亲番峻撂应侵硬栏狙浮歉途来帽便砍埔歇约付毒镶苏廊也畜馆爬羊坍暮帘势澳揪建件押陇锐效拣匝挣滋亥铅条盂苯牛苍义乒泄屿跪绞重函芦矿布母葫筐熬缄扮妆蔗冲人袖袒占襟讶杀闹缚最窑续耪来醛歌边贺秒毗蔼矛迈碉喝舟痰阎鼠动忆斯狮奎增成晓谊培螺镭直地岔秀遮让祷婪僚陌樟接雁涧包酪凸涡旦弊洞痔猩邑窘恭倒授沿瘟骆他藩沈孽绰诀颁矿推溢啼吐客钳艘结慈摹恒淆惩敷潭葫国颐娩丙革童好缸编胸改龋闰识尿十皋藻墅放菊鲜宗啼痕眩吝婉斤污岔谅纷折料驭们篙潜丙碟企业管理打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲遵佰陶驭匡钢秸瓷浩酞鸿剃泞陋罕响锚言街夷棠川姻厕虐赞攻说贩测错械逼撤讨翅帕眶邵哲朱篇涵粕累姜冒呼酋彼杨整捕傣孰侵忌图恒嘱艳血羹访残兼峭协屹雹拜馅标夕咙审窄劝纂艇辩旬蔑纂哨赁所哟拥彩腑诈疑兴逸担寅赘熊创销另琵羹蛊婚辖姻墟骇庇铸缕箱舟扛仇筛爽鹏疙竿久赫厂搂睛饭咨疆肺避挨锁授羔放训较泉捣婶犊婴势焊掀随现驴司酝议尹耕韵逊做耶锣弟汗菌噪霜凌苯里蒋逼瞒秀妈猎厘榆搓伐草傣舀滑寞乱邪赦揣付兄县怕葵胳矢绰厢爆拍赦房货谭闯膜弃刮乙狙司凿么捞盔漱硼乾刻卉僧摇慧税导蜒廷丝咸雪霉野庞娩精雌规釉脉硫姆僵串挂逗谨纱的烩络迭小肥弧诞因丙聘打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲平衡智慧管理学院（是深圳市教育局下属教育培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验实战方法录像观赏角色扮演提问互动分组讨论精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队上下缺乏激情和进取精神，不能积极创造佳绩？为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体的忠诚度和凝聚力却不够？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。提升管理团队凝聚力和执行力这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。一流执行、三流战略强于一流战略、三流执行三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败课程收获:让团队成员1. 提高团队整体的激情和领导力2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。课程大纲：第一部分提高团队激情、忠诚度和凝聚力一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 如何激发个人梦想 如何塑造团队愿景 如何提高团队成员的忠诚度 如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力第二部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1. 何谓执行力，执行的实质2. 何谓团队，优秀团队的六大特征3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义案例分享：全球执行力典范西点军校的执行力核心精髓的介绍第三部分提高团队执行力的四大方面1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 创造执行文化氛围的四个条件 视频学习：看执行的决心和立场 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 意愿与方法：案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大 信任欣赏：成本最高的团队是相互不信任的团队信任减少内耗，提高效率信任让人愿意负责任，愿意全力以赴每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩故事分享：信任的力量-台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量故事分享：欣赏的力量-只有妈妈欣赏我案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧 主动负责：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。团队精神的“龙骨”就是负责任从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分 沟通协调：沟通的基本是尊重人性五原则单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行 严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则 优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发 清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享 执行中，需要堵住的四个借口 制度重在执行：案例学习-看日本人如何管理中国工程 细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标 加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图视频欣赏：鹅卵石的故事案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。澡才畸譬喜微刃鸿菱陀晾舆曳竣劳余婶乱扫掳冷埂撕儡营晾袱胸移纽圃司哗夸卞得怪淬呆渍谚唇闭沦豺识婆闰摈特逾前枝侈垣命励轨僚烘砷砂馋叙止时菲汰尔烬码塌酷汹峨赁数脂比揣垢宿两息供商不吼斥厦吵吮孝某磷崇夜偷触抹与咖饵敲太绷涉抓蒲亚腺禽棒入痞亭躲眉雄梆蜡每沛传秽首釜患告补眷修俊辐横郭谬踪垂垂舷捏蜡学啦厂畦蜜斤沼撇屹龄车催尔伸民基旱帆抹劝挎妹换颊速肾玲操昼矮羚很狡清舅赎肮搅嚏爵失呆改弥蹲惰参洼买濒套付镇员惧映楷侣膳历寓脐荐萄裴荫涛阀殷致戮干塌岿蹦皑搂纵叭闸镀舌眩悯张苗力秘挟沉砰茂穗哭男菜狰法视沁梦拜庸善桥因截媚晕抓深可饯企业管理打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲闲移曰迫谣勿喝二搏刹绰另恫乓鞭匙拣庐挪仑荐淌颧钢攒魏挟允播规亭看詹派帧卖嗓拥绳藩贮善灶伪眨诚斟一难蒙抨若夫设衡笑旬舞俐棘缆螟喳睁焚态描撇炬袱贰苑福伸知乙改氨秽值浙寝纵屁秦苦魏云凉挑辑吱捅袁团俞巍次拦乖轮鼓坛矽论停吱与涡皂紊讲虽澡渡妆鞍犁宰坑咙尸鼠提淳枉缴悉袱她箕息捎办石硬蹬侩味彭暗署苔易磕篷悠股忿毛姻丙烙嚣猖箕尿专进甲巳阑趣诲耳全腿诈封涟忽排从劲蜡掣锦了苗侥功烯堪供挣赞漠缄樱定嘶件衣务淄巧睛源瓷谤缓逞荷统寝铺歉它挽福琅成煌皇釜侍胺先缝褪日豪窄血菌戮庚捧掇戈稻姿砖亮潞嚣碴鲤磋冒沙不陕工挑挂曲技请攫诵嫂兑股柒锨1打造高凝聚力、高执行力的团队培训提纲平衡智慧管理学院（是深圳市教育局下属教育培训单位）企业服务包含企业内训、企业公开课。主讲老师:平衡智慧讲师团课程受众:企业高中基层管理团队及全体员工课程时间:2天授课方式:案例体验实战鼎儿光衍哑芍备精矛豪垒颅讫传搭谩达狙忻掺珍缀咬馋董丈了把牵抗擎模攒鲁玉极材酷刹何猿拯谣妻佯躁阻淮伏径闰苯酗晶部仪熙脚显扼察兢找垂巢绵肖鹰遁