已阅读5页,还剩21页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
制作:申福远,圆通的,领 导,风格,领导与管理一视同仁 or 差别待遇 凝聚员工的共识 情、理、法 VS 法、理、情 最高境界,圆通的领导风格,综 述,圆通的领导风格,领 导 与 管 理,人治,以人为本,领导 ,法治,以法为本,管理 ,观点1:领导比管理重要观点2:管理比领导重要,圆通的领导风格,领 导 与 管 理,较重视人性面,人治大于法治的态度,温馨,有人情味。,以制度为依归,强调依法办理,视人情为畏途。,圆通的领导风格,领 导 与 管 理,第一,坚持“深藏不露”的原则,第二,以“得人心、做好人”为最高 目标,安人的领导之三大特性:,第三,包容组织内不同派系的消长, 并合理安抚。,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,第一,使成员感受到领导的公正性。,第二,使朋友、同学、同乡等同仁 提高警惕。,第三,一切归零,摆脱旧有的包袱。,一视同仁的,好处:,三大,差别待遇的,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,第一,考核绩效、调薪升迁, 激励员工。,第二,褒奖先进,拉动后进。,第三,提升团队精神,同心协力。,好处:,三大,二选一? 二合一?,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,一视同仁,差别待遇,从一视同仁出发,,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,实行差别待遇。,公正却难以公平,使大家在合理的不公平气氛中,知所奋进!,班子的结构:,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,最内层:,第二层:,第三层:,核心人物-“没有你我会死”,一般成员-“有也好、没有也好”,待提高部属-“快走快好”,班 底:,圆通的领导风格,一视同仁 or 差别待遇,最内层的核心人物。少数有心而 且用心的同仁。,作 用:,坚强的第一道防线!,我自己可以做主,圆通的领导风格,凝 聚 员 工 的 共 识,非我莫属,当仁不让,我不认输,我不服气,自主性,一、让员工觉得靠得住:“这个组织值得依靠” (你如果好好的照顾我,我就听你的),圆通的领导风格,凝 聚 员 工 的 共 识,二、善于造势:大小圈安顿公正、第一圈对 领导忠诚,三、重视第一内圈:发挥、稳定班底的作用。,四、包容性:越强,越容易凝聚共识。 (水可载舟也可覆舟),共识来自依附感:,可采用的三个方法:,圆通的领导风格,凝 聚 员 工 的 共 识,一、圣主型:领导有过人之处,第一内圈忠诚响应。 “小圈密谈”,以圣主智慧塑造共识。,二、贤相型:效仿“三请孔明”,请出大家公认的 贤人,作为辅助的贤相,来建立共识。,三、互动型:领导和第一内圈互动建立共识。避免 员工产生对领导独裁的怀疑。,圆通的领导风格,凝 聚 员 工 的 共 识,推动自动自发凝聚共识:,一、激发参与感:领导只出题目,把自己的答案隐藏起来。鼓励员工找答案。以“你的看法怎么样”来激发员工的参与感,使其感觉备受重视。自然容易达成共识。,二、深藏不露:让部属揣摩上意,通过对“含含糊糊”的猜测、模拟过程,寻找出“清清楚楚”的结果,是自动建立共识的极好过程。,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,二、情-情理法的开端。从情入手,顾虑对方面子。情面上的沟通和良好的情感交流,易于达成合理的共识。,圆通的领导风格,情、理、法 VS 法、理、情,以法为基础,由情入理、情理配合。,一、法-情理法的末端。法是情理法的基础,离开法就无情理法可言,没有法就不可能由情入理。,三、理-情理法之中央。情是用来讲理的,法也是用来讲理的,即所谓:“合情合理、合理合法”。,圆通的领导风格,情、理、法 VS 法、理、情,被领导者要做好的三点:,一、上司给我们面子,主要在促使我们 自动讲理。,二、上司不给我们面子,最好不要立即反应,让上司难堪。,三、上司不给我们面子,我们冷静镇定,不在情绪上作出不良反应,上司依然故我,仍然不给我们面子,部属更应该冷静。,圆通的领导风格,情、理、法 VS 法、理、情,领导者要做好的三点:,一、不可以轻视部属,认为有权管他,就对他不客气。,二、稳定部属的情绪,是行事的首要。,三、上司给部属面子的时候,部属并不一定就能自动讲理。上司必须发挥耐性,使部属清醒。,圆通的领导风格,情、理、法 VS 法、理、情,领导者要注意的三点:,一、先要由情入理。法是用来执行的,不是用来挂在嘴边的。谈法就伤感情,感情受到伤害,谈道理就更难。,二、上司和部属商量问题,是给部属面子。部属有了主动心态,利于问题的解决。,三、情理法的领导系统,并不反对发号施令,号令是用在紧急时刻。,圆通的领导风格,最 高 境 界,由情入理:先给面子再讲理。此方式需由领导开始做起,蔚然成风,部属才放心跟随。否则会引起拍马屁嫌疑。,心中有他人:上司与部属的心目中有彼此的存在及合理的分量,系人间至情、有情职场。人人精神愉快,何乐不为。,先礼后兵 以柔克刚:礼要有节。柔要有刚的支撑。翻脸无情!仁至义尽是翻脸的先
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论