建筑工作述职报告

述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是-， 2016年8月15日来到-地产公司，负责-施工管理工作。在工作的这段时间里，感谢上级领导的支持和同事的帮助，期间我认真履行项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工质量的基础上，突出施工生产管理，提高进场施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作。同时加强-企业文化学习，严格贯彻执行集团及公司的各项制度规定，及时协调沟通，配合各部门落实及完成公司的各项工作，加强团队建设，较好的完成了公司安排的工作任务。回顾这一段的工作，现述职如下：一、2016年工作情况（一）、进度管理-9月份开始进行施工，根据现场只具备5#楼施工的实际情况，项目部制定了专项的施工方案和计划目标，在合理安排工程前期各分包施工单位进场的同时，积极沟通-厂区拆迁进度以保证施工作业面，并加快各进场施工单位的有效衔接，保证施工进度。受政府环境治理停工的影响，项目部人员克服各种困难，利用有限的施工时间，采用错时施工和间断施工方法，合理安排施工单位、监理单位人员加班加点，两班会战抢进度，经过项目部人员的共同努力，目前已完成5#楼及周边车库的土方开挖、基坑支护、桩基施工及5#楼车库清槽、验收和垫层施工工作。（二）、质量管理在质量控制上，项目部坚持以“技术为先导，以质量为核心”，加强整个施工过程质量管控，严格执行-地产精细化管理标准手册、-精品项目技术工艺规范手册，积极宣贯-精品工程理念，制定相应措施，确保各项制度的落实。在施工过程中依据公司管理制度，严格执行报验程序，责任落实到人，严格把控材料进场验收，严禁不合格的材料进场，经过项目人员共同监督把控，前期各项验收均一次通过，保证了工程顺利的进行。（三）、安全文明管理在安全文明施工上，项目部大力推行安全生产、文明施工的标准化管理，确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对施工人员进行三级安全教育，编制施工用电、土方开挖、基坑支护等专项施工方案，建立检查制度和每周安全例会制度，施工过程中定人、定时、定措施对施工现场存在的安全隐患进行消除。为了提升工地形象和安全文明施工，项目部合理调配施工场地，使之与厂区环境保持协调，要求施工单位严格按照省级文明工地要求进行现场施工，落实扬尘治理措施和标准，保持工地卫生清洁，道路干净畅通，项目部落实每日点检、每周联检，落实责任，限期整改及处罚措施，保证各项工作落实到位，积极推进安全文明施工的顺利落实。（四）、成本管理成本是项目管理的根本，加强成本控制，增强成本管理意识尤其重要，在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，所以就要增强项目部每位员工参与成本管理的意识和成本理念，使项目部每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，积极推行激励机制，提高项目部每位成员参与成本管理的积极性。在东院前期施工过程中，我们认真审核施工图纸和施工方案，积极沟通研发设计部、工程部等相关人员，提出合理化建议，最大限度的降低和节约成本。在土方开挖施工中，严格把控施工方案，综合协调土方工程调配，未产生重复施工和额外的倒运费用。（五）、团队建设打造优秀团队，首先要树立坚定的信仰与信念，充分挖掘项目部员工的潜能，激发员工强烈的责任心，全力配合和通力协作，才能形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队。在项目建设中，加强与工程各参与单位组成人员之间的交流与协调沟通，促进相互交流，提高内部员工互信、互助氛围，增强凝聚力，创建能打大仗、硬仗、恶仗的工程管理团队。二、2017年工作计划-2017年整体管理上将注重以人为本，坚持树立做“服务型”的项目管理理念。注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事”的有效机制，注重精细化管理，树立“无瑕疵、零缺陷”的企业宗旨和工程管理理念。注重安全生产，严格落实安全生产责任制，坚决安全一票否决。注重廉政建设，全面实施，建立完善的监督制约机制。在管理手段上将建立奖罚管理制度、动态管理制度，严格规范约束施工单位、监理单位的管理行为。建立日常巡检制度，组建工程质量检查小组，确保实时监督，消除质量隐患，及时发现和解决难题。强化数据整理工作，在工程建设中定期发布质量数据报告，做到用数据指导施工生产，严把质量关，建立激励机制，通过优质评比和开展专项评比，充分调动施工单位积极性，提高质量，加快施工进度。2017年在-工程建设中将按照集团公司的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以管理创新为手段，以安全工作为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设的工作目标。为保障工作目标的实现将建立以下机制：（一）、制定切实计划，确保进度目标。-项目总建筑面积17万平方米，2017年计划完成全部7栋楼主体施工和小高层二次结构施工工作。根据目前情况，工期非常严峻，为保证施工进度计划的落实，必须全面推行计划管理工作，首先要结合项目实施特点及工期要求，明确工程重点和总体施工任务，在项目总进度计划的基础上，详细分解到月、周、日计划当中，及时对比和控制计划工期与实际工期，完善关键工作控制点的把控，严格控制施工计划的正常实施。为确保工程进度目标实现，必须对施工单位、监理单位统一思想，明确进度目标，树立抢工期的意识，增强工序衔接，合理穿插施工，不分时间段，保证上一工序完成后下一道工序跟进的施工方法，制定合理流水，实现主体阶段连续施工作业，以确保进度目标的实现。 （二）、加强质量管理方法2017年-项目在质量管理上将做好以下环节：1、确立质量目标：在工程开工前，对监理单位、施工单位明确质量目标、验收标准，明确质量责任范围、确定工程质量标准，明确责任奖罚机制，严格把控工程质量。2、确立质量预控方案：对施工单位下发质量控制书和细部控制管理验收规定，完善质量保证体系，成立质量检查小组，对工程质量全方位监控，明确工程质量检查制度，详细审核图纸，学习标准、规范，审定监理大纲及总包单位的施工组织设计，结合监理、施工单位提前对项目施工人员进行技术交底工作，提高施工人员的质量意识，完善施工工艺，确保工程质量。3、推动样板引路工程：坚持实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制、统一标准，编制项目样板引路计划、细则和具体要求，召开工程会议，对总包单位和监理单位进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展，负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行对比和核定，组织参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收，签署施工样板确认表，作为准予大规模施工的依据，进行良好的质量控制。4、加强施工过程控制：首先，发挥监理和项目部管理人员在质量管理上的职能，对项目部管理人员充分授权、有效监督，严格按照国家规范和-标准执行质量管理。其次，严把材料质量关，项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合规范和合同要求。而后项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用技术交底制度、技术培训制度、现场办公会制度、技术专题会制度，讲问题、提问题、解决问题。5、加强施工验收控制：我们始终牢记董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。（三）、加强安全管理工作，完成项目安全目标。为了完成项目安全目标，项目部将安排安全负责人并要求施工单位设立专人负责安全管理，从施工人员进场的安全教育抓起到给每位施工人员进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。根据本工程施工任务紧、施工场地大、管理人员少的特点，项目部要求各施工单位均需与项目部签署安全协议、做出安全保证，所有管理人员均参与安全管理，所有管理人员特别是施工单位负责人要做到跟踪管理，只要有施工人员在现场作业就必须有管理人员现场监控，要求施工单位每天安排安全值班人员巡视，以确保工程施工期间的安全。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，对施工人员、操作人员、驾驶人员等加强安全教育，强化安全意识，切实落实安全生产责任制，保证本工程安全管理工作的平稳运行。（四）、加强合同管理注重合同管理，首先是要掌握合同内容，严格把控招标文件及施工合同，借鉴以往合同中的经验教训，深入研究合同条款，严格审核设备清单及把控相关材料，确保工程进度、质量和安全文明施工按合同依据开展工作。并以合同条款为依据来规范施工单位，结合合同拨付款条件来控制施工节点，督促其加快施工进度，提高施工单位的配合。项目部将建立合同台账，登记编号后下发相关专业工程师，以便在施工过程中进行有效管理，避免出现不按照合同施工的现象发生。 （五）、注重自身修养，努力做好表率在公司快速发展的关键时期，打造优秀团队，发扬-精神和长征精神，树立坚定的信仰与信念，不断提升员工队伍建设，充分挖掘员工的潜能，激发员工强烈的责任心，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为项目负责人，首先要树立正确的人生观和价值观，“以感恩之心修身，以敬畏之心做事”来作为自己的行为准则。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，公平公正，切实通过自己的一言一行、一举一动，为公司服务、为项目带头。继续深入学习-企业文化，