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文档简介

高层领导的竞争力提升,创业者的思维特性,爱冒险要求高坚毅不屈高能量有效率,企业的五个成长期初创期求存期成功期起飞期资源成熟期,如何突破思维放眼四方，如游学与成功创业者沟通、交流进修在企业中实践退而求其次多聘用贤能之士匡扶少管少理，多打高球,如何客观分析企业面临的竞争环境SWOT分析Strength强Weakness弱Opportunity机Threat危,迈克尔波特（MichaelPorter)五种竞争力量新加入者的威胁买家的议价能力供应商的议价能力替代品/服务的威胁当时行内对手竞争激烈程度,孙子兵法,天,道,将,地,法,要员在战区（例如美国战区）例子：90年代中期，BMG南美洲总部的故事当地人为第二或第三梯队以当地人的智慧去销售渠道理解及竞争对手在当地的运作模式，节省摸石头过河的时间,“二龙抢珠”式的架构模式业务讯息部的确立,可口可乐一条广告片七种语言80年代美国公司在智利卖咳嗽水的故事美国公司在印度工厂加薪的故事,减价战役(PriceWar)网上选购,精明消费(InternetSmartShopping)老化社群(AgingSociety)高/低收入人群市场两极化(IncomeSegmentpolarization)前三名品牌之战(Top3dominancy,niche-marketing)传达之质量水平(Pe
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