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文档简介

企业管理咨询项目操作程序,*企业管理咨询有限公司2005年8月,第一阶段,洽谈立项,一、达成意向,二、预备调研,三、项目确认,四、签订诊断合同,第二阶段,现状诊断,一、诊断文件准备,二、项目启动,三、综合调研,四、专题调研,五、诊断报告准备,六、诊断报告发布,第三阶段,专题改善,一、确定实施计划,二、签订专题改善项目合同,三、顾问式咨询,四-1、教练式咨询,四-2、主导式咨询,第四阶段,后期维护,后期维护,第五阶段,总结提高,总结提高,“专题改善”流程图,确定专题改善实施计划,签订专题改善合同,顾问式咨询,专题改善项目结束,教练式咨询,主导式咨询,后期维护,专题外包由咨询公司代替客户方完成某一专题职能外包由咨询公司代替客户方履行某一部门职能,专题改善咨询和外包模式分类,顾问式咨询提交改善建议书和改善方案，由客户方操作教练式咨询指导客户方操作主导式咨询以咨询公司为主，在客户方专职人员配合下操作,咨询模式,外包模式,后记,本人总结自己多年从事企业管理咨询的实践，总结出了一套咨询项目操作程序，提供给同行参考，并诚挚希望得到讨论和指正。 赵旻 ,
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