建设工程项目经理岗位职业标准

附件1：中国建筑业协会团体标准 团体标准T/CCIAT XXXX-201X建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project Managers201XXXX发布 201XXXXX实施发布中国建筑业协会中国建筑业协会团体标准建设工程项目经理岗位职业标准Professional Standards for Construction Project ManagersT/CCIAT XXXX-201X批准部门：中国建筑业协会施行日期：201X年XX月XX日201X年北京前 言根据中国建筑业协会关于开展第二批团体标准编制工作的通知（建协函201852号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本规程。本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.项目经理及其责权利；4.工程施工准备管理；5.工程施工过程管理；6.施工合同及文件资料管理；7.工程竣工验收与结算管理；8.工程项目管理总结与评价。本规程由中国建筑业协会负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南大街48号A座601室，邮编：，联系电话：010-），以便今后修订。本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员：主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位：主要起草人员：主要审查人员： 目录目录41 总则12 术语23 项目经理及其责权利33.1 一般规定33.2 项目经理聘用条件33.3 项目经理选聘方式和程序33.4 项目经理责权利43.5 项目经理解聘和离任54 工程施工准备管理64.1 一般规定64.2 施工组织准备64.3 施工技术准备64.4 施工现场准备74.5 施工资源准备75 工程施工过程管理95.1 一般规定95.2 施工质量管理95.3 职业健康与施工安全管理105.4 施工进度管理105.5 施工成本管理115.6 绿色施工及环境保护116 施工合同及文件资料管理126.1 一般规定126.2 工程停工与复工126.3 工程变更与索赔136.4 施工文件资料管理137 工程竣工验收与结算管理147.1 一般规定147.2 工程竣工验收与交付147.3 工程竣工结算管理148 工程项目管理总结与评价158.1 一般规定158.2 工程项目管理总结报告158.3 项目团队成员绩效考核与评价15条文说明171 总则172 术语183 项目经理及其责权利193.1 一般规定193.2 项目经理聘用条件193.4 项目经理责权利194 工程施工准备管理204.1 一般规定204.2 施工组织准备204.3 施工技术准备204.4 施工现场准备204.5 施工资源准备215 工程施工过程管理225.1 一般规定225.2 施工质量管理225.3 职业健康与施工安全管理225.4 施工进度管理235.5 施工成本管理235.6 绿色施工及环境保护246 施工合同及文件资料管理256.1 一般规定256.2 工程停工与复工256.4 施工文件资料管理257 工程竣工验收与结算管理267.1 一般规定267.2工程竣工验收与支付267.3 工程竣工结算管理278 工程项目管理总结评价288.1一般规定288.2 工程项目管理总结报告288.3 项目团队成员绩效考核与评价2871 总则1.0.1 为规范建设工程项目经理的项目管理行为，促进建设工程项目管理规范化、科学化，制定本标准。1.0.2 本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。1.0.3 项目经理应持续提升自身素质和能力，科学、合理、高效地组织项目管理活动，努力提升项目管理水平。1.0.4 项目经理的项目管理活动除应符合本标准外，还应符合国家现行有关标准的规定。162 术语2.0.1 项目经理具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。2.0.2 项目经理部企业为履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。2.0.3 项目团队为实现项目管理目标而建立的施工现场协同工作组织。2.0.4 项目管理目标责任书 由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确双方责任、权利和义务等内容的内部管理文件。2.0.5 工程质量控制点 对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节。2.0.6 施工日志项目经理部每日对建设工程施工组织管理和各项活动的实施情况所做的过程记录。2.0.7 施工月报项目经理部按月向项目监理机构或建设单位提交的工程施工情况总结和分析报告。3 项目经理及其责权利3.1 一般规定3.1.1 项目经理聘用应按照规定方式和程序进行，所聘项目经理应符合有关任职条件规定。3.1.2 企业应明确项目经理岗位责任，并由企业法定代表人或其授权人与所聘用的项目经理签署项目管理授权书和项目管理目标责任书。3.1.3 项目经理应签署“工程质量安全责任承诺书”并按照有关规定备案，不得同时担任两个及以上建设工程的项目经理。3.1.4 企业在工程项目实施过程中需更换项目经理时，应征得建设单位同意并履行相关手续。3.1.5 项目经理在组织完成项目管理目标责任书规定的全部项目管理工作后方可离任。3.2 项目经理聘用条件3.2.1 具有建设类相应的行业准许资格，并应取得安全生产考核合格证书。3.2.2 具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，无不良行为记录。3.2.3 具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和技能： 1 施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；2 施工项目实施策划和分析解决问题的能力；3 施工项目目标管理及过程控制技能；4 较强的组织协调与沟通能力。3.3 项目经理选聘方式和程序3.3.1 企业宜通过直接委派或竞争上岗方式选聘项目经理。3.3.2 企业直接委派项目经理时，应组织相关职能部门对聘用人选进行综合考察。3.3.3 企业采用竞争上岗方式聘用项目经理时，应结合工程特点提出项目经理聘用条件，并应根据聘用条件优选项目经理。3.4 项目经理责权利3.4.1 项目经理应履行但不限于下列职责：1 依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目团队岗位职责；2 执行企业各项规章制度及施工现场项目管理制度；3 组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解；4 在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、（专项）施工方案；5 在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，并对施工机具、设备、材料、构配件等资源的质量和安全使用进行全程监控；6 建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；7 依据企业规定和施工合同选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请，签收建设单位工程款支付证书；8 组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件；9 建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；10 组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。3.4.2 项目经理应具有但不限于下列权限：1 参与项目投标及施工合同签订；2 参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；3 主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度，确定项目团队成员职责；4 决定企业授权范围内的资源投入和使用；5 参与选择分包单位和供货单位，参与分包合同和供货合同签订；6 在授权范围内直接与项目相关方进行沟通；7 组织项目团队成员绩效考核与评价，组织分配项目绩效工资，解聘不称职管理人员。3.4.3 项目经理应按项目管理目标责任书确定的指标进行考核，项目经理绩效工资应与项目管理绩效考核结果挂钩。项目管理业绩突出的，可获得特殊奖励。3.5 项目经理解聘和离任3.5.1 项目经理出现下列情形，企业应解聘项目经理：1 因健康原因不能胜任的；2 因自身管理原因造成工期严重拖后或发生重大质量、安全事故的；3 施工管理不力，严重偏离成本目标，存在较大亏损风险的；4 有严重违规违纪行为的；5 建设单位有正当理由提出撤换要求的。3.5.2 项目经理应完成下列工作后离任：1 参与工程竣工验收并办理工程交付手续；2 办理工程结算，移交、归档工程资料；3 施工设备、周转材料退场，清理施工现场大型临时设施及办公、生活用具等资产；4 组织完成工程项目管理总结和项目团队成员绩效考核与评价；5 配合完成工程项目管理绩效考核和审计。4 工程施工准备管理4.1 一般规定4.1.1 项目经理宜参与施工投标和合同谈判，全面了解项目运作的相关信息。4.1.2 项目经理应根据施工合同约定，遵循动态管理原理，组织项目团队成员建立和完善施工项目管理体系，制定和实施科学合理的保障措施，确保各类资源有序投入、高效产出。4.1.3 项目经理应组织项目团队成员分析工程项目的特点、合同内容及经济、社会和生态条件，充分考虑工程项目相关方的利益需求，确定和分解项目管理目标和内容，分析风险因素，提出有效的控制预案。4.1.4 项目经理应组织完成工程开工前施工单位所需相关备案手续的准备工作，并与工程所在地建设主管部门和相关单位建立良好的沟通机制。4.1.5 项目经理应参加由建设单位主持召开的工地会议，并按规定会签会议纪要。4.1.6 项目经理应按规定向项目监理机构或建设单位报送工程开工申请，待项目监理机构或建设单位签发工程开工令后方可开工。4.2 施工组织准备4.2.1 项目经理应组织完善项目管理制度，明确项目管理职责，建立岗位责任制，确保各项管理活动满足项目管理目标要求。4.2.2 项目经理应在授权范围内组织项目团队成员编制施工组织设计、项目管理实施规划，并报企业技术负责人审批。4.2.3 项目经理应将经企业技术负责人批准的施工组织设计、项目管理实施规划报项目监理机构或建设单位审查签认后方可实施。4.2.4 工程需要分包时，项目经理可按照企业规定和合同约定推荐分包单位，并应向项目监理机构或建设单位报送分包单位资格审查材料和选择方案。4.3 施工技术准备4.3.1 项目经理应组织项目团队成员熟悉施工图纸，正确理解设计意图，或按相关规定编制施工图，并应参加由建设单位组织召开的图纸会审和设计交底会议，会签相关文件。4.3.2 项目经理应督促项目团队成员根据施工图纸要求及工程特点，学习和掌握工程技术标准、施工及验收规范。4.3.3 项目经理应组织项目团队成员编制特殊施工作业和关键工序的施工方案和作业指导书，并组织对操作人员进行有针对性的技术交底和培训，使操作人员能够准确理解和掌握关键工序的施工工艺、质量标准及操作要点。4.3.4 项目经理应组织项目团队成员，结合项目实际积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。4.4 施工现场准备4.4.1 项目经理应组织测量人员根据施工图设计文件要求，按照测控点，进行复测和高程控制，并将施工测量成果报送项目监理机构或建设单位查验。4.4.2 项目经理应组织施工人员进行现场施工区域规划、铺设临时道路、搭设临时设施等，并按规定报有关部门批准。4.5 施工资源准备4.5.1 项目经理应组织项目团队成员编制工程材料、机具、设备及构配件供应计划，并按照合同规定的采购方式，选择生产厂家和供应单位。工程材料、机具、设备及构配件采购应符合合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全和施工现场管理要求。4.5.2 项目经理应组织项目团队成员履行大型施工机械设备管理及报验程序，确保进场的机械设备操作人员持证上岗。4.5.3 项目经理应按企业用工管理要求，择优选择施工信誉好、劳动力及管理人员充足、内部管理体系完善、符合施工要求的劳务分包队伍。4.5.4 项目经理应根据工程项目需求，组织劳务人员进行专项培训，保证特殊工种和相关人员按规定持证上岗。4.5.5 项目经理应组织建立施工劳务实名制管理制度，组织制定施工劳务突发事件应急管理预案。4.5.6 项目经理应根据施工合同和进度计划组织编制项目资金需求计划。5 工程施工过程管理5.1 一般规定5.1.1 项目经理应定期组织召开施工例会，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。5.1.2 项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目实施情况，分析工程项目目标偏差及其原因，并采取有效措施调整工程项目实施计划。5.1.3 项目经理应指派专人记录施工日志，定期编制施工月报，按规定向项目相关方提交施工进展分析报告。5.1.4 项目经理应及时沟通，协调施工项目相关方关系，满足项目利益相关者管理需求。5.1.5 项目经理宜组织项目团队成员运用信息化技术建立项目管理平台，不断提高项目管理水平。5.2 施工质量管理5.2.1 项目经理应组织项目团队成员进行工程项目质量策划，编制工程项目质量计划，并报送企业技术负责人或其授权人审批。5.2.2 项目经理应组织项目团队成员分析影响工程质量的关键因素，并设置工程质量控制点。5.2.3 项目经理应组织项目团队成员编制施工方案，并报项目监理机构或建设单位审查。5.2.4 项目经理应组织项目团队成员跟踪检查工程项目质量计划及施工方案实施情况，评估工程项目质量计划及施工方案改进需求，评估质量控制点的管理绩效，组织确定工程项目质量计划及施工方案的改进方法和措施。5.2.5 工程项目采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，项目经理应组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位报送质量认证材料和相关验收标准。5.2.6 项目经理应组织单位工程质量内部检验，并参加隐蔽工程和分部工程验收。5.2.7 发生施工质量事故时，项目经理应按规定程序及时上报并采取应急措施。5.3 职业健康与施工安全管理5.3.1 项目经理应组织项目团队成员实施企业职业健康与安全管理体系，并应结合工程项目特点组织建立和实施施工现场安全生产管理制度。5.3.2 项目经理应组织项目团队成员进行施工安全危险源辨识，评估施工安全风险，围绕施工安全生产责任制分解落实安全生产责任。5.3.3 项目经理应针对危险性较大的分部分项工程，组织编制专项施工方案，并按规定组织专家论证。专项施工方案经企业技术负责人审批后，报项目监理机构或建设单位审查。5.3.4 项目经理应组织项目团队成员进行安全技术交底，组织编制和落实施工人员安全生产培训计划。5.3.5 项目经理应组织项目团队成员编制施工安全应急预案，并报送企业技术负责人审批。5.3.6 项目经理应确保安全管理及消防制度的建立和落实，组织配备安全管理人员和消防器材，定期组织项目团队和参建单位所有现场人员进行消防和安全应急演练。5.3.7 项目经理应组织开展安全事故隐患排查，对施工中发现的重大事故隐患，应立即组织采取有效措施予以消除，有效实现工程施工的安全与风险防范。5.3.8 施工中发生安全事故时，项目经理应按规定及时如实报告事故，组织实施施工安全应急预案，采取措施防止二次事故发生并及时保护现场，积极配合企业和政府相关部门进行事故调查和善后处理。5.4 施工进度管理5.4.1 项目经理应组织项目团队成员建立进度管理制度，分解施工进度目标，进行施工进度风险分析，编制并向项目监理机构或建设单位提交合理的施工进度计划。5.4.2 项目经理应组织项目团队成员进行施工进度计划交底，组织实施施工进度计划，分解落实施工进度管理责任。5.4.3 项目经理应组织实施施工进度控制和协调程序，监督施工进度计划实施过程，进行施工进度预测分析，组织制定和实施施工进度控制方法和现场管理措施。5.4.4 施工进度计划需要调整时，项目经理应组织进行计划调整内容的沟通协调及报审工作。5.5 施工成本管理5.5.1 项目经理应组织项目团队成员编制工程项目成本管理文件，制定和分解成本管理目标，编制成本实施计划。5.5.2 项目经理应组织落实项目成本控制任务和职责，编制项目成本台帐，监督工程项目成本计划实施，定期进行项目成本运行情况经济分析，组织制定和实施成本纠偏措施。5.5.3 项目经理应组织项目团队成员进行工程项目成本核算，编制成本核算报告。5.5.4 项目经理应建立健全工程项目成本考核制度，组织对施工成本责任人员的成本管理绩效考核，按规定将成本管理绩效考核成果上报企业管理层。5.5.5 项目经理应组织项目团队成员按施工合同约定及时进行工程计量，向项目监理机构或建设单位提交工程进度款支付申请。5.5.6 项目经理宜建立成本节约激励机制，鼓励项目团队成员通过技术创新、方案优化等措施节约成本。5.6 绿色施工及环境保护5.6.1 项目经理应履行绿色施工及环境保护职责，组织落实绿色施工及环境管理制度。5.6.2 项目经理应组织确定和合理分解绿色施工目标，组织制定和落实绿色施工措施。5.6.3 项目经理应组织项目团队成员识别和评价施工环境影响因素，组织制定和落实施工环境管理措施。5.6.4 项目经理应组织项目团队成员进行绿色施工及环境管理绩效评价工作，针对存在的问题及时采取改进措施。5.6.5 发生施工环境影响事故时，项目经理应及时组织项目团队成员启动应急预案，防止事故的扩大和蔓延。6 施工合同及文件资料管理6.1 一般规定6.1.1 项目经理应组织项目团队成员编制合同实施方案，确定合同实施的重点、难点和风险防控点，按照项目团队岗位职责对合同内容进行分解和交底。6.1.2 项目经理应组织建立合同履行信息反馈机制，及时收集、汇总和分析合同履行情况和问题，适时调整施工方案。6.1.3 项目经理应将专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供应等合同管理纳入项目经理部工作职责范围，监督合同实施，协调处理相关事宜。6.1.4 项目经理应按合同约定组织项目团队成员处置工程停工与复工、工程变更与索赔等事宜。6.1.5 项目经理应配合企业处理施工合同的变更、争议、终止和解除等事宜。6.1.6 项目经理应组织建立和完善施工合同及文件资料管理制度，应设专人并采用信息技术进行施工合同及文件资料管理。6.2 工程停工与复工6.2.1 项目经理应按项目监理机构或建设单位批准的施工组织设计、施工进度计划及施工方案组织施工，针对施工中可能出现的影响进度的情形组织编制处置预案。6.2.2 因建设单位原因导致工程停工时，项目经理应及时向项目监理机构或建设单位提交停工通知，说明停工理由，并附必要的记录和证明材料；同时向企业法定代表人报告，提出解决措施或方案。6.2.3 项目监理机构要求停工时，项目经理应要求总监理工程师签发书面停工指令，并说明停工理由。6.2.4 因施工单位自身原因导致工程停工时，项目经理应向企业法定代表人书面报告停工原因，并提出处理工期违约责任的措施或方案。6.2.5 因紧急情况导致停工时，项目经理应立即向企业法定代表人报告，并应及时通知项目监理机构或建设单位。6.2.6 发生停工后，项目经理应根据实际施工情况组织项目团队成员采取相关措施，并收集和完善相关证据资料。6.2.7 具备复工条件时，项目经理应及时组织项目团队成员申请工程复工。对于非施工单位原因造成的停工，施工单位有权得到追加付款和（或）延长工期的，项目经理应及时组织项目团队成员提出变更或索赔。6.3 工程变更与索赔6.3.1 施工中需要进行工程变更时，项目经理应在其授权范围内组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位提出变更申请。6.3.2 项目经理应与项目监理机构、建设单位共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，并根据批准的工程变更文件组织实施工程变更。6.3.3 施工单位有权得到追加付款和（或）延长工期时，项目经理应组织项目团队成员在合同规定的有效期内向项目监理机构或建设单位办理有关索赔手续。6.3.4 项目经理应组织项目团队成员及时收集、整理索赔记录和证明材料以及索赔金额和（或）索赔工期的计算依据，并在合同规定的有效期内向项目监理机构或建设单位提交索赔报告。6.3.5 项目经理有权拒绝建设单位未按合同约定或法律规定提出的索赔。6.4 施工文件资料管理6.4.1 项目经理应严格施工文件发送、收取登记制度，做到有据可查。项目经理不得拒绝签收施工文件资料。6.4.2 项目经理应按相关标准如实填写施工文件。项目经理不得签署和提交留有空白事项的施工文件。6.4.3 项目经理应组织项目团队成员及时整理、分类汇总施工文件资料，按规定进行组卷，形成施工档案。6.4.4 项目经理应组织项目团队成员按规定向有关单位移交需要存档的施工文件资料。施工文件资料移交应列明移交目录，办理移交签认手续。7 工程竣工验收与结算管理7.1 一般规定7.1.1 项目经理应按规定组织工程质量内部检验，参加工程竣工验收，在合同规定期限内组织工程交付。7.1.2 项目经理应依据建设工程竣工结算有关规定、计价办法、施工合同及其他相关规定组织或参加建设工程竣工结算。7.1.3 项目经理应遵循建设工程竣工验收与结算相关法律法规和标准，按照施工合同约定，协调处理工程竣工验收与结算中的问题。7.2 工程竣工验收与交付7.2.1 工程完工后，项目经理应组织项目团队成员完成施工现场收尾工作，确保工程竣工资料符合施工合同和相关规定要求。7.2.2 工程质量内部检验合格后，项目经理应组织项目团队成员向项目监理机构或建设单位报送工程竣工报告，申请工程竣工验收。7.2.3 项目经理应参加由建设单位组织的工程竣工验收，配合建设单位对工程实体质量和施工文件资料进行全面评价，在工程竣工验收报告中签署意见。7.2.4 项目经理应按施工合同约定组织回访和工程保修服务。在工程缺陷责任期结束后，配合企业相关部门收回工程质量保证金，保证施工合同履行至工程保修期结束。7.3 工程竣工结算管理7.3.1 工程完工后，项目经理应组织项目团队成员完成工程计量和计价工作，按规定形成工程竣工结算报告，经企业批准后，通过项目监理机构报送建设单位。7.3.2 项目经理应组织项目团队成员及时与分包单位、供应单位等完成结算工作。7.3.3 项目经理应协调处理工程竣工结算中发生的各种问题和纠纷，与建设单位、项目监理机构沟通有关情况，确定并实施改进措施，确保工程竣工结算成果符合合同约定。8 工程项目管理总结与评价8.1 一般规定8.1.1 项目经理应组织项目团队成员做好项目收尾工作，及时进行工程项目管理总结与项目团队管理绩效评价。8.1.2 项目经理应组织项目团队成员总结工程项目管理成效、经验及教训，持续改进，不断提高项目管理水平。8.1.3 项目经理应根据项目管理目标责任书的规定，协助企业对项目团队管理绩效进行考核和评价。8.2 工程项目管理总结报告8.2.1 项目经理应组织项目团队在工程实施过程中积累资料，按照一定的实施周期进行阶段性总结，并在工程项目竣工验收交付后进行全面总结，形成工程项目管理总结报告。8.2.2 项目经理组织编写的工程项目管理总结报告应包括下列内容：1 项目概况；2 项目管理重点与难点；3 项目管理主要措施及其成效；4 实施过程遇到的问题及其应对措施；5 项目管理经验；6 项目管理教训；7 项目管理效果总体评价。8.3 项目团队成员绩效考核与评价8.3.1 项目经理宜制定和完善项目团队成员绩效考核与评价办法。8.3.2 项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核与评价，并根据需要提供相关资料或证据。8.3.3 项目经理应根据项目团队管理绩效考核与评价结果，结合项目管理目标责任书的相关规定，配合企业向项目团队成员兑现奖罚。8.3.4 项目经理应根据项目团队管理绩效考核与评价结果，实施相应的项目管理改进工作。31条文说明1 总则1.0.1 项目经理的项目管理行为对项目管理的成功与否至关重要，为规范项目经理的项目管理行为，提高项目管理水平，特在建设工程项目管理规范的基础上制定本标准。1.0.2 本标准主要适用于项目经理的施工项目管理活动，同时也适用于建筑企业对施工项目经理的选拔、聘用和考核。1.0.3 项目经理的素质和能力提升是一个持续不断的过程，只有持之以恒，才能不断提升项目管理水平。1.0.4 项目经理的项目管理活动除应符合本标准外，还应符合国家现行有关标准的规定。2 术语2.0.1 项目经理施工项目经理是建筑企业在施工现场的授权代理人，负责组织履行建设工程施工合同，并对施工项目进行全面管理。2.0.2 项目经理部施工现场设立的项目经理部应根据项目规模、复杂程度及项目管理需求等采用适宜的组织结构形式。2.0.5 工程质量控制点 按照建设工程项目管理规范要求，对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节，应设置工程质量控制点。2.0.6 施工日志项目经理部应安排专人每日完成施工日志。2.0.7 施工月报项目经理部应按规定安排专人每月完成施工月报。3 项目经理及其责权利3.1 一般规定3.1.1 项目经理可从企业内部选拔，也可从企业外部招聘，但均应按照规定方式和程序选聘符合有关任职条件规定的专业人才。3.1.4 项目经理在施工合同履行过程中不得随意更换。确需更换时，应征得建设单位同意并履行相关手续。3.2 项目经理聘用条件 项目经理不仅要具有相应的职业资格条件，良好的身体素质和职业道德，而且还要具有施工现场管理经验、项目管理业绩及相应的专业知识和技能。3.4 项目经理责权利企业可根据自身实际情况及项目管理需求，进一步细化和明确项目经理的职责和权限，并通过项目管理目标责任书确定的指标进行考核和奖惩。4 工程施工准备管理4.1 一般规定4.1.1 项目经理参与施工投标和合同谈判的阶段、程度由企业内部管理体制及企业法定代表人对项目经理的授权来决定。4.1.2 项目经理在建立和完善施工项目管理体系时，应遵循企业项目管理体系和相关制度文件规定。4.1.3 项目经理应编制项目风险管理计划，针对施工项目进行风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等风险管理活动。4.1.4 项目经理应分析利益相关方的沟通需求，编制项目沟通管理计划，明确沟通内容、时间、方式和职责。4.2 施工组织准备4.2.1 项目经理应根据企业项目管理手册文件的规定，建立项目管理责任制度。4.2.2 项目经理可根据实现项目管理目标的需要编制相关专项规划或方案，并履行审批手续。4.3 施工技术准备4.3.1 项目经理在参加设计交底时应明确质量控制的重点和难点，在参加图纸会审时应尽可能找出图纸存在的差错。必要时，项目经理应组织绘制施工详图。4.3.2 项目经理应组织学习和理解建设单位提出的技术规格说明书等技术文件。4.3.3 在具备条件时，项目经理可采用动漫、视频、图表等方式对操作人员进行技术交底。4.4 施工现场准备4.4.1 项目经理应组织落实计量控制责任。项目经理应组织编制测量控制方案，并履行审批手续。4.4.2 项目经理应根据工程所在地的地貌、气候特征，确保施工现场临时设施具备抗灾害功能。4.5 施工资源准备4.5.1 项目经理应组织对施工机械设备、周转材料的购置或租赁进行多方案比较分析，选择最优方案。4.5.2 项目经理应确保进入施工现场的特种作业人员持证上岗。4.5.3 项目经理应按企业规定参与选择或自主选择劳务分包队伍，宜采用公开招标方式确定劳务分包队伍。4.5.4 项目经理应根据施工现场需求，配备专职或兼职劳务管理人员。4.5.5 项目经理应按照建筑工人实名制管理制度要求，确保上传至实名制管理平台的劳务信息的准确性、真实性和完整性。 5 工程施工过程管理5.1 一般规定5.1.1 项目经理可针对施工过程中出现的难题召开专题会议，做好会议筹备，确保会议取得实效。5.1.2 项目经理可采用多种工具和方法检查工程项目计划的实施情况，并进行定量分析，为计划调整提供依据。5.1.3 项目经理应按项目沟通计划要求向项目相关方提交施工进展分析报告。5.1.4 项目经理应协调项目相关方行为的一致性。5.1.5 项目经理应根据工程项目实际状况，确定选用信息化技术手段的形式和内容。5.2 施工质量管理5.2.1 项目经理可组织编制独立的工程项目质量计划，也可将工程项目质量计划纳入施工组织设计文件。5.2.2 项目经理应组织项目团队成员确定工程质量重点控制对象，并组织实施工程质量控制计划。5.2.3 项目经理应组织编制施工方案，并履行审批手续。5.2.4 项目经理应定期组织检查工程项目质量计划实施情况，必要时进行调整。5.2.5 项目经理应根据实现工程项目目标需要，采用新材料、新工艺、新技术、新设备。5.2.6 项目经理应组织落实工序质量检验的自检、交接检、专检制度。5.2.7 项目经理应按规定做好施工质量事故现场的保护工作。5.3 职业健康与施工安全管理5.3.1 项目经理应组织实施施工现场安全生产管理制度，按照岗位职责分解落实安全生产责任。5.3.2 项目经理可按不同类型识别施工安全危险源，并针对施工安全危险源建立预警机制。5.3.4 安全技术交底要求：（1）技术交底必须明确具体，针对性强；（2）实行逐级交底制度，纵向延伸到全体施工作业人员；（3）交底内容应针对施工中给作业人员带来的潜在危险因素；（4）对于涉及“四新”和难度大的技术，必须经过初步设计技术交底和实施性施工图技术交底；（5）应将施工方案内容向班组长、工长进行详细交底；（6）定期向由两个以上作业队和多工种交叉施工的作业队进行书面交底。5.3.5 项目经理可组织编制施工安全综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并按规定的周期要求进行演练。5.3.6 项目经理应建立施工现场安保制度并组织实施，确保施工现场各类财产和人身安全。5.3.7 项目经理应组织建立安全生产事故隐患排查制度并组织实施。 5.4 施工进度管理5.4.1 项目经理应组织建立施工进度管理制度，分解落实施工进度管理责任。5.4.2 项目经理应结合工程实际情况，组织编制合理的施工进度计划，以及与之相配套的材料、设备、劳动力、资金等项目资源计划。5.4.3 项目经理应定期组织检查施工进度计划实施情况，分析施工进度偏差的原因，采取措施纠正偏差。5.5 施工成本管理5.5.1 项目经理应组织制定工程项目成本管理制度，分解落实成本管理责任。5.5.2 项目经理应组织制定和分解成本管理目标，编制项目成本计划并组织实施，定期检查成本计划实施情况，落实成本纠偏措施。5.5.3 项目经理应组织进行工程项目成本的事前控制、事中控制和事后控制，并通过限额领料、废料回收利用、材料替代、方案优化等措施节减成本支出。5.5.4 项目经理应组织进行施工项目总成本和单位成本的核算，按目标责任制进行成本管理绩效考核。5.5.5 项目经理在支付劳务分包款、劳务人员工资等方面应维护建筑工人权益。5.6 绿色施工及环境保护5.6.1 项目经理应建立施工项目绿色施工及环境保护制度，分解落实绿色施工和环境保护管理责任。5.6.2 项目经理应组织制定节材、节水、节能、节地、减轻劳动强度、保护生态环境的绿色施工和环境保护管理目标。5.6.3 项目经理应组织落实施工现场文明施工标准化措施，维护良好的视觉形象。5.6.4 项目经理应配合政府主管部门、建设单位、监理单位等组织开展的绿色施工及环境管理评价，并针对评价指标提供真实数据。6 施工合同及文件资料管理6.1 一般规定6.1.1 在工程施工前，项目经理组织项目团队成员分析施工合同，确定合同实施的重点、难点和风险防控点，并对合同内容进行分解和交底，是施工准备的重要内容。6.1.2 建立合同履行信息反馈机制，是施工合同闭环管理的必要环节。6.1.3 专业分包、劳务分包、机械租赁、材料供应等合同管理是项目经理部履行施工合同的重要内容和必要保证，这些合同履行的成功与否直接影响施工合同的切实履行。6.2 工程停工与复工 项目经理应尽力组织工程施工顺利进行。确因各种原因需要停工时，应按规定及时办理相关手续，并按预先制定的应急预案进行处置。 具备复工条件时，项目经理应及时组织申请工程复工。对于需要提出变更或索赔的，应按规定或合同约定组织项目团队提出变更或进行索赔。6.4 施工文件资料管理施工文件资料管理宜采用信息化技术，不仅有利于快速流转，而且便于查询、存储。项目团队成员还可以借助于互联网、自媒体等现代技术进行实时处理和应用。7 工程竣工验收与结算管理7.1 一般规定7.1.1 项目经理应按照工程合同约定工期，在正式竣工验收前组织技术、质量、安全等人员就工程质量和综合完成情况进行全面检验，查找问题，及时完善，并做好相关记录，确保在正式验