【ppt】-《珂润箱包制品公司5s推行实务教程》(18页)-现场管理

- 本资料来自 -,1,上海珂润箱包制品有限公司,5S管理活动,- 本资料来自 -,2,前言,公司的5S方针是： “告别昨日，挑战自我，塑造珂润新形象。” 公司的5S目标是： “有来宾到公司参观时，不必做事先准备。”,- 本资料来自 -,3,15S的起源,5S起源于日本，是指在生产现场中对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 “5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。,- 本资料来自 -,4,25S的发展,1） 日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。 2） 在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。 3） 随着世界经济的发展，5S成为管理的新潮流。,- 本资料来自 -,5,一、5S活动的內容,（一）整理(Seiri) 定义： 将工作场所的一切物品区分为有必要与没有 必要的，除了有必要的留下来以外，其它的 都清除掉。 目的：1、腾出空间 空间活用 2、防止误用 误送 3、塑造清爽 明亮的工作场所 方法：如何区分要与不要的物品，大致可用 如下的方法来区分。,- 本资料来自 -,6,一、5S活动的內容,1、不能用- 不用 废弃处理 2、不再使用- 3、可能会再使用- 很少用 放储存室 4、6个月到1年左右用一次- 5、1个月到3个月左右用一次少使用-放储存室 6、每天到四天用一次经常用 放工作场成边 注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。,- 本资料来自 -,7,一、5S活动的內容,（二）整顿：(Seiton) 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放， 并放置整齐，加以标示。 目的：1、工作场所一目了然，消除找寻物品的时间 2、整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品 方法：把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定 点、定位放置。除了空间宽敞以外，更可免除 物品使用时的找寻时间，且对过量的物品也可 即时处理。,- 本资料来自 -,8,一、5S活动的內容,1、空间腾出 2、规划放置场所及位置 3、放置标示 4、摆放整齐明确 注意：这是提高效率的基础。,- 本资料来自 -,9,一、5S活动的內容,（三）清扫：(Seiso) 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽。 目的： 1、稳定品质 2、减少工业伤害 方法： 1、清扫从地面到墙壁到天花板所有物品 2、机器工具彻底清理 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源,- 本资料来自 -,10,一、5S活动的內容,（四）清洁：(Seikeisu) 定义：从词性上讲它是名词，是一种状态，就是维护 整理、整顿、清扫的最佳效果，创造一个 明亮舒畅的工作环境。 目的：1、维护上面3S的成果 2、防止污染源的产生 方法：1、贯彻上面3S 2、红色标签 3、目视管理 4 、查检表,- 本资料来自 -,11,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,12,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,13,一、5S活动的內容,（五）素养：(Sehtsuke) 定义：树立讲文明，积极敬业的精神， 尊重别人、如 爱护公物、遵守规则有强烈的时间观念等。 目的：1、使员工在精神上得到提升，遵守作息时间 按时出勤。 2、工作保持良好状态（如不随意谈笑、离 岗、呆坐、发短信、打瞌睡、吃零食等） 3、服装整齐、 戴好厂牌,- 本资料来自 -,14,一、5S活动的內容,4、待人接物诚恳有礼貌 5、爱护公物用完归位 6、不可乱扔纸屑果皮 7、乐于助人 方法：1、5S活动始于教育终于教育。 2、5S从形式化行事化习惯化。 3、素养实践始自内心而形之于外，用外在的 表现再去塑造内心。,- 本资料来自 -,15,三原则,三定：定位 定类（定容） 定量（区域，摆放方式，需求量）三清：清理 清除 清爽三扫：扫漏 扫黑 扫怪三不：不制造脏乱 不扩散脏乱 不恢复脏乱三持：维持 保持 坚持三守：守纪律 守时间 守标准,- 本资料来自 -,16,二、推行5S活动的目的,环 境 清 洁 安全生产 提 升 效 率 提 高 品 质 降 低 成 本 提 高 素 质 提 升 形 象,- 本资料来自 -,17,三、开展5S活动的原则,（一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。,- 本资料来自 -,18,三、开展5S活动的原则,（二）勤俭办厂的原则 开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废品利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。,- 本资料来自 -,19,三、开展5S活动的原则,（三）持之以恒原则 “5S活动开展起来比较容易，可以槁得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；,- 本资料来自 -,20,三、开展5S