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文档简介

黑龙江省志华建筑工程（集团）有限责任公司 ZHH-ZJ-01-03-2002管理评审报告一. 管理评审目的为检查各单位质量体系运行和贯彻情况是否满足企业质量目标的要求，对质量体系的适宜性和有效性进行正式评价。二. 管理评审时间二二年十月二十日三. 主持人：王志春（志华建筑公司总经理）四. 参加人员：黄劲松（管理者代表）、韩冷（副经理、公司领导成员）、（各部门主要负责人及相关人员）。五. 评审内容1 现有的质量体系运行结果是否满足企业质量目标的要求：2 质量体系的适宜性和有效性；3 对内部质量体系审核中所采取的纠正和预防措施的有效性进行检查；4 各职能部门是否有效发挥质量职能作用；5 顾客的投诉处理是否达到顾客满意；6 分析质量体系存在的问题和原因，确定对策和改进建议。六. 评审情况公司六个部门负责人就现有的质量体系运行结果是否满足企业质量工作要求做了书面情况报告。黄总工程师（管理者代表）对质量体系的运行情况，包括中质协质量保证中心的监督检查情况做了详细的介绍，并提出了下一步工作具体要求，与会同志进行了讨论、评价，认为我公司的质量体系持续有效、运行正常。七. 总经理做评审总结：1 自认证以来，企业的质量方针和目标得到了全面、有效的贯彻和执行，建立了全面完整、严密、切实可行的质量保证体系，促进了生产装置的长周期、安全稳定、高负荷运行，保证了所建立的质量体系的进一步完善奠定了良好的基础。就企业而言，应该说得到了不可言喻的效益，同时，也要明确一下，这项工作，将是我们公司的长期工作内容，和工作标准，不论情况发生什么样的变化，将会是坚定不移的遵循下去。就目前的情况看，民政项目、呼兰会展中心项目的质量目标实现应该是没有问题的。但是，仍然不能就此放松质量管理工作。2 通过对各部门进行的内审检查结果看，公司的职工对质量管理体系标准的认识不断加深，为质量体系的进一步完善奠定了良好的基础。但是好的后面，也同时存在着很多不足之处。比如说，一些部门的日常工作记录不及时、不详细、缺乏追溯性，对一些现场的处理措施和纠正措施针对性不强，指导性不够。这些都有待于今后工作中进一步改进。3 通过内审和咨询专家老师的监督审核，反映出我们的一些部门在执行质量手册、程序文件及作业指导文件的过程中还存在着一些问题和漏洞，虽然都进行了积极认真地整改，但各部门一定要举一反三，通过自检自查，采取可靠的纠正和预防措施，确保不断提高我公司质量体系的运行质量。4 2000版质量管理体系标准已经发布实施，公司决定从现在起，根据公司目前组织机构框架，由质检科牵头负责，按2000版质量管理体系标准重新编写质量手册、程序文件，使之更具有可操作性，同时公司将安排相关培训，
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