西高所发展战略启动报告.ppt

,西高所战略规划启动报告,2007年2月,一、制订公司发展战略的意义二、西高所公司战略咨询工作基本思路三、西高所公司发展战略制订的工作计划四、几点希望,关于企业发展战略的含义，威廉纽曼认为主要是把确定长远目标作为自己的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行动。真正的战略是较长远的规划，它确定企业的发展方向与趋势，也规定着各项较短期计划的基调美国的彼特F德鲁克认为经营发展战略回答了两个问题：我们的企业是什么，它应该是什么？从世界上诸多跨国公司的成功经验来看，它们对这两个问题都给出了明确的、令人满意的诠释。,一、制订公司发展战略的意义,1-1什么是公司发展战略？企业发展战略是企业在市场经济条件下，为促进企业长期健康持续发展，根据企业内外部环境及可获取资源的情况，对企业发展目标、实现目标的途径和手段的总体谋划。企业发展战略是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。,公司发展战略是对公司未来发展的全局性、方向性、长远性的筹划。全局性是指公司的发展战略是对公司未来发展的全局谋划；方向性是指公司的发展战略将指引公司发展的业务方向；长远性是指公司的发展战略是对公司未来较长时间内发展的预想；,1-2为什么要制订公司发展战略？,市场经济体制下企业面临优胜劣汰的残酷竞争压力，如逆水行舟不进则退。企业要求得生存、求得发展就必须深谋远虑，对企业长远的发展进行谋划。一个期望长远发展的公司必须预先积极地规划出公司业务的未来经营之路。“凡事预则立，不预则废。”,战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图；战略是公司开展业务的一道命令；战略是一个策略规划，公司依此建立其对顾客的忠诚度，赢得一个相当其竞争对手持续的竞争优势。,如果一个公司没有发展战略：公司的管理者对公司的业务经营就不会有一个明确的指导，就不会有一个满足客户要求、达到目标的策略计划；公司的战略缺乏会导致公司随波逐流。管理者就会缺乏将不同决策编织成为一个整体的框架，就会缺乏将各部门的经营运作凝结成为一个团队力量的业务原则。,界定一家公司的战略的各种行动及业务策略的运作模式,采取行动使公司收入多元化，以及进入新行业、新业务。,加强公司的资源基础和竞争能力,采取防卫性行动反击竞争对手的行业，抵御外部威胁。,努力拓宽/缩减产品线，改善产品（设计、质量、性能），调整客户服务。,采取最新的进攻性行动加强公司的长期竞争地位，确保竞争优势。,对顾客偏好的改变、政府的新管理条例、竞争的全球化、汇率的动荡、新竞争厂商的进入/退出等行业环境的变化做出反应,采取措施改变地理覆盖区域，进行向前/向后整合，或建立某个不同的行业地位。,采取一定的行动和策略来界定公司管理研发、生产制造、市场营销、财务及其它关键性活动的方式。,公司整体战略的行动方案和经营途经示意图,1-3关于战略管理,战略制订与战略实施过程包括了五项相互联系的管理任务。提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向和尽力进入的事业，使整个组织对一切行动有一个目标感。建立目标体系，将公司展望转换成要达到的具体目标。制订战略和期望达到的结果。高效的实施和执行公司战略。评价公司的经营业绩、参照公司实绩和行业环境变化及发现的新机会，调整公司的战略展望、发展方向、目标体系、公司战略和战略执行。,公司使命和战略展望实例：微软公司这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。奥的斯电话公司我们的业务使命是：以比世界上日任何一家同类公司都要高的可信度，为任何一家客户提供一种将人和物上下左右做短程移动的搬运工具。康柏计算机公司成为所有客户细分市场上个人的电脑和个人电脑服务最主要的供应商,著名公司的财务目标体系和战略目标体系实例通用电气公司在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率10倍，营业利润率16%的目标。3M公司每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%25%，运营资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自最近四年推出的产品。,战略管理的五大任务,制订战略展望和业务使命,设置目标体系,制订战略完成目标,执行和实施制订的战略,业绩评估，监测新的发展态势，实施矫正性措施,海尔集团。海尔集团从1984年1991年实施的是名牌战略，以全面质量管理（TQC）为重点。标志是“砸冰箱”事件。从19921998年实施的是多元化战略，树立了“海尔真诚到永远”的服务理念，从白色家电进入到黑色家电及其他领域。从1998年以后实施的是国际化战略，通过模拟市场链传递市场压力，采用当地设计、当地生产、当地销售的国际化思路。窗式空调占美国市场8%，小型冰箱占38%，冷藏冰柜和冰柜占近60%。,小松公司。20世纪60年代，日本最大的推土机制造商小松的规模不到卡特皮勒公司的1/3，几乎没有进入日本以外的市场，它的绝大部分收入来自一种小型推土机。可是，小松退出的战略意图是，拥有广泛的产品线，“包围卡特皮勒公司”，然后与卡特皮勒公司在全球范围展开了竞争。到了20世纪80年代，小松公司在全球行业中排名第二，在北美/欧洲以及亚洲有着强劲的销售势头，同时在产品中除了宽幅推土机系列外，还包括机器人和半导体。,英特尔公司。英特尔公司是全球半导体存储芯片和微处理器的发明者。1985年在日本存储芯片生产商低价竞争的冲击下，进行了战略转型，总裁格罗夫为英特尔公司提出了一个新的战略展望：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，退出了存储芯片生产领域，集中力量发展微处理器。经过多年的发展，英特尔公司先后推出了386、486、奔腾系列、双核芯片处理器等个人计算机主流处理器。成为个人计算机微处理器最主要的供应商。,二、西高所公司战略制订工作的基本思路,西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？西高所公司战略规划制订的总体思路,2-1西高所公司战略层面思考的根本问题是什么？,今天的西高所意味着什么公司使命,西高所之路该如何走战略规划与实施,西高所公司包括什么核心资源能力,西高所公司需要干什么战略定位,从哪里来？到哪里去？路怎么走？,西高所公司存在的意义,西高所公司对国家电力设备制造业的贡献西高所公司对社会经济发展的推动西高所公司对行业标准发展的贡献西高所公司对试验检测技术与能力的提升西高所公司对产品研发技术创新的贡献西高所公司对员工权益的关注,今天的西高所意味着什么公司使命,西高所之路该如何走战略规划与实施,西高所公司包括什么核心资源能力,西高所公司需要干什么战略定位,从哪里来？到哪里去？路怎么走？,国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年中把“重点研究开发大容量远距离直流输电技术和特高压交流输电技术与装备，以及“西电东输工程中的重大关键技术“列为重点领域及优先主题。赋予西高所神圣的使命。,西高所的核心资源能力,西高所公司的行业标准资源西高所公司的试验检测资源西高所公司的产品技术研发资源西高所公司的人力资源西高所公司品牌资源,今天的西高所意味着什么公司使命,西高所之路该如何走战略规划与实施,西高所公司包括什么核心资源能力,西高所公司需要干什么战略定位,从哪里来？到哪里去？路怎么走？,西高所公司的战略定位,西高所公司的战略定位西高所公司的战略描述,今天的西高所意味着什么公司使命,西高所之路该如何走战略实施,西高所公司包括什么核心资源能力,西高所公司需要干什么战略定位,从哪里来？到哪里去？路怎么走？,西高所公司的战略规划,西高所公司的业务战略西高所公司的职能战略西高所公司分阶段实施战略规划西高所公司战略管理机制与制度,今天的西高所意味着什么公司使命,西高所之路该如何走战略规划与实施,西高所公司包括什么核心资源能力,西高所公司需要干什么战略定位,从哪里来？到哪里去？路怎么走？,2.2西高所公司战略规划制订的总体思路,2-3战略项目具体步骤,战略目标制定,企业战略定位,业务组合战略,企业战略目标,步骤三,步骤四,战略方案制定,核心竞争力战略,人力资源战略,组织管理战略,各业务发展战略,技术创新战略,资本运营战略,步骤五,战略管理与实施,分阶段实施计划,战略管理制度设计,战略实施与评估,三、西高所公司发展战略制订的工作计划,1、项目的组织安排2、内部能力调研分析3、外部环境调研分析4、战略目标制定5、战略方案规划制定6、战略管理与实施,总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案讨论项目进程组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策,按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,人员安排,西高所公司公司决策层易知行总主持人、项目经理,具体制定工作计划领导项目进展日常工作的协调内部沟通,按项目安排访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通,西高所公司项目经理易知行项目经理,收集数据资料及数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件项目具体实施,访谈安排根据项目需要随时沟通,西高所公司相关部门人员易知行咨询顾问,项目经理2人,项目成员4人,项目指导委员会,1、项目的组织安排,在本项目操作过程中，易知行咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功,2、项目的时间进度计划,1,2,3,1,2,3,项目计划研讨时间节点,3、内部能力调研分析阶段主要工作,公司战略、经营计划、科研规划等相关资料收集公司高管访谈职能管理部门主要领导访谈各业务单元主要领导访谈公司各项内部资源状况评估对西高所公司内部优势与劣势作出分析对西高所公司的核心竞争能力作出分析,4、外部环境调研分析阶段主要工作,国家宏观经济与行业相关政策研究国家“十一五”期间关于电力设备制造业方面的规划研究行业发展趋势分析国际、国内同行业调研分析对西高所公司面临的外部机遇与风险作出分析对西高所公司所处行业生命周期作出分析,5、战略目标制定阶段主要工作,明确西高所公司战略定位制定各业务单元的战略定位与战略目标制定西高所公司发展战略目标,6、战略方案规划制定阶段主要工作,制定西高所公司核心竞争力战略制定西高所公司技术创新战略制定西高所公司组织管理战略制定西高所公司人力资源战略制定西高所公司资本运营战略制定西高所公司各项业务发展战略,7、战略