招商工作流程

招商工作流程一、正文近几年来随着国内城市化提速，商业地产企业高速地以求谋得更大市场份额，刺激了商业地产的蓬勃发展，新兴商圈在各个大城市风起云涌，商业地产的机会与风险并存，商业地产的招商的成功与否直接影响到项目的成败，商业地产怎样成功招商？商业地产招商工作流程是什么？招商工作内容大项及具体工作细项如下：1了解掌握项目基本情况1、项目立项背景了解2. 项目总体规划情况了解3. 项目工程总体计划进度了解4. 项目营销计划总体进度了解5. 工程进度重点节点了解6. 营销进度重点节点了解7. 项目商业规划设计了解(设计图平面效果图项目经济技术指标交通组织人流组织物流组织)2项目商业规划1、项目商铺整体规划研议 项目规划设计方案审批前介入并及时完成2. 项目建筑形态最佳规划建议补充3. 主力店、次力店的规模、数量、位置规划和分布研议4. 主力店等带动店的开店建筑技术指标要求了解并提出建筑规划意见5. 各业态的规模和区域划分规划研议6. 项目人流动线的商业修正和补充7. 项目车流动向商业修正和补充8. 项目横向和垂直动线规划建议补充9. 项目商业功能配套设置研议（停车场、公共休息区、公共绿化、公交车站点等）10. 建筑物业可利用之广告区位补充建议11. 各建筑楼层最佳建筑技术指标建议补充12. 特殊业种配套设施施工建议补充（餐饮排烟系统，化油池等）13. 机电设备设置方案建议补充3项目立地市场调研1、市场调研计划制定调研前期准备 调研人员组成 调研时间安排 调研方式说明调研辅助工具到位(统计表格/统计工具/个人名片/公司及项目介绍等)调研费用预估审批到位 调研辅助单位联恰调研对象确定 调研计划说明和动员2、 一级商圈市场调研2.1经由项目周边基础人流量调研2.2 经由项目周边基础车流量调研2.3 商圈内商业业态分布情况调研2.4 商圈内商业业种分布情况调研2.5 商圈内商业物业租金水平和商业物业销售价格情况调研2.6 商圈内居住人口情况调查2.7 商圈内商业配套情况调查2.8 商圈内人口消费能力情况调研2.9 商圈内人口消费习惯情况调研2.10 重点商业业态的消费水平调研2.11 商圈内居民地产投资方式及投资方向情况调研2.12 商圈内项目交通情况调研2.13 商圈内年度社会零售消费总额和平均数额了解2.14 商圈内优势产业情况调查2.15 商圈内第一第二产业第三产业情况调查了解2.16 商圈内娱乐行业餐饮行业重点调研2.17 竞争个案经营定位/项目规模情况调研2.18 竞争个案租金水平/销售价格等调研2.19 竞争个案商业配套情况调研2.20 竞争个案商业资源组成情况调研2.21 竞争个案招商方案了解和借鉴2.22 竞争个案招商优势和卖点情况分析2.23竞争个案经营情况调查分析2.24 一级商圈市场调研阶段小结（2） 二级商圈市场调研1、优势商业情况调研2、目标招商业态和业种情况调查3、商圈内商业功能和商业配套情况调研4、 商圈内相同商业项目的经营情况调研5、 商圈内相同商业项目的经营定位和经营特色情况调研6、二级商圈市场调研阶段小结7、 目标招商业态和业种情况调查8、商圈内商业功能和商业配套情况调研9、商圈内相同商业项目的经营情况调研10、 商圈内相同商业项目的经营定位和经营特色情况调研（3） 三级商圈市场调研阶段小结1、调研成果说明2、 项目区域宏观经济指标了解(GDP及人均GDP指标、社会零售消费额等）3、 间接商业资讯调查考证（各种媒体或报刊杂志等对商业方向的探讨和评论）4、 形成项目立地调研报告5、形成项目招商可行性分析报告4项目整体商业定位1、完成项目定位1.1 项目主题定位1.2 项目概念定位1.3 项目市场定位2、完成项目整体商业业态分布的研议2.1 项目大业态布局研议（横向带动店、垂直带动店等主力店家的确定）2.2 项目中级业态分布研议2.3 项目小商铺的业态布局研议2.4 各业态之间的优化组合方式研议3、商业店铺业态分布对项目待销售商业物业的价值关系研究和判断4、项目整体招商目标的研议和确定（第一和第二备选目标）5项目招商计划制定1、招商方案确定1.1 招商办公地点选定1.2 现场气氛布置1.3 招商团队建设成功（招商专员、策划文案、平面设计、后勤人员等）2、招商渠道归类整理2.1 政府招商渠道联恰2.2 本地招商渠道联恰2.3 行业招商渠道联恰3、项目招商条件确定3.12 根据市场调研做出市场同类物业招商优惠方案比较表（免租、装修费用、物管费用等）3.13 通过比较测算项目租金最高水平和最低水平3.14 根据测算结果提报项目租金价格方案，提请集团审批3.15 根据测算结果提报招商优惠方案，提请集团审批(分业种、分品牌、分位置、分区域） 结合项目预计销售价格制定情况推进项目租金标准的审定；3.16 招商内部人员对招商条件的学习和培训3.17 同推广部门配合完成招商方面的VI整体设计3.18 招商手册稿样设计、内容确定3.19 招商手册设计定搞、印刷发包3.20 招商DM稿样设计和定稿3.21 项目销售楼书备用3.22 招商对象确定3.23 招商辅助工具准备到位3.24 招商人员培训3.25 招商费用预算和审批3.26 招商用资料制作准备到位3.27 招商进度安排完毕3.28 招商总动员3.29 招商拜访行动开始3.30 招商客户资料收集和归类管理3.31 招商结果总结和及时反馈4、外地招商计划执行4.1 外地目标商家确定4.2 外地目标商家拜访4.3 外地招商结果反馈5、总体招商检讨和反馈6项目招商进度控制和协调第一阶段1.主力店进驻意向明确2. 次力店进驻意向明确第二阶段1.主