人才是靠磨练培养出来的

1/4人才是靠磨练培养出来的企业规模愈大，管理愈困难，如果没有严密的组织和分层负责的管理制度，作为规范一切人、事、财、物运用的准绳，据以彻底执行，其前途是非常危险的。一个负责企业管理的人就是要以超然而客观的立场、冷静地观察每一个人，找出他的优点和缺点，协助他发扬优点，改正缺点，正因为人各有其长短，身为主管的人也不例外，所以也需要能虚心接受部属的建议，同时要把所管理的人组织起来，彼此取长、补短，这样才能发挥力量，促进企业发展。大体来说，任何正常人的智慧和能力是不相上下的，不过因为各人出身环境的不同，才会造成经验和观念程度上的差别，但是这种程度上的差别，如有客观的培养和主观的努力互相配合就会逐渐统一起来。譬如一件事，张三可以做得很好，难道李四就一定做不好吗这是不一定的。如果李四有张三相同的机会或者给他适当的辅导训练，就会有和张三相同的经验，当然就可以做得和张三一样的好。所以，一个担任管理负责的人，必须要懂得如何用人。所谓如何用人，就是选拔适当的人，培养他的知识和经验，这样新进人才能有出头的机会。做主管的人多了一批替自己分忧分劳的帮手，对个人来讲，是一种精神上的慰藉。对企业来讲，增加了有能力的生力军，担当管理工作，就2/4奠定了企业的经营基础。说到培养新人，谁都认为是很重要的，可是是临到自己头上的时候，大多数的人都没有认真去做。这是因为对别人的基本能力学识平常少注意，少了解，而没有信心，因此恐怕别人做不好，所以不敢放手让别人去试试。结果弄得苦了自己，而有能力的人才，也不能被发掘出来。LOCALHOST我们应该回想自己当初接手一件新的工作的时候，自己也会有惶恐不安的感觉，不知自己能否胜任，抱着诚惶诚恐的态度，小心翼翼地在摸索努力。结果，渐渐由熟练而做得胜任愉快，反而觉得别人是外行，不如自己。我想大家都有这种经验，这也正说明了人才是靠工作磨练而培养出来的。因此，我认为，我们必须想办法建立完善的制度规章，作为实施分层负责的依据，从工作中培养新进人员，让有能力的人都能显露出来，发挥所长。经营企业，绝不能只看眼前一时的利害，必须放远眼光，长期打算，培养企业的生长力。我觉得世界上最不讲人情的是时间，以我个人来说，当初创办塑还不到40岁，一天过一天，不知不觉现在已经50出头了，时间过得如此之快，令人觉得可怕。我们用同样的眼光来看企业，也会有这种感觉的。因此我们必须认清一点，办企业不是买奖券，虽然3/4二者的目的都是赚钱。买奖券固然有中奖的机会，中奖了固然很高兴，可是不能保证买了就一定中。中与不中，不决定在本身的努力，全决定在运气好坏。可是佃企业则不然，不能像中了奖券一样，今年能赚钱就满足了，必须年年都能赚钱，这样企业才能继续投资，不断生长，不断发展不断进步。否则，如果有一天我们不赚钱，而别人却能赚钱，其结果别人进步比我们快，我们就要被别人淘汰。促进一个国家工业进步首先要能将科学家和工程师结合起来，把科学研究和工业建设的关系串连起来，就是一等强国。这两种人才都缺乏的就是落后国家。综合大家的意见，一致认为设立本会研究建立制度培养人才是非常必要的，今天，希望大家都能进一步深入研究，做好本会的工作。我觉得人的观念信心对于事业的成败有着重大的关系。如果观念进步，看法正确，信心坚定，就一定能获成功。我希望大家不但要能了解这一点，同时要把进步的观念、正确的看法和坚定的信心，去影响所属员工，培养他们也能树立进步的观念、正确的看法和坚定的信心。台塑企业团体发展到现在刚好10岁、10岁当然还很年轻，但是我们大家都是40岁以上人，正是年富力强的时候，但不能算年轻了。我们可以用经验和智慧来指导年轻4/4青年如何努力研究一套完整的方案，建立制度，加强管理，来培养一批批的