亚运物流公司价值分析报告

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昆明市“十二五”现代物流业发展规划（ 以下简称规划 ）提出：“十二五期间，昆明市现代物流业发展的总体目标是，把昆明建设成为全球重要的国际区域物流枢纽城市”。为此，规划提出了全面构筑昆明现代物流业得“1951工程”，即1个昆明国际陆港、9大重要物流通道、5大口岸物流战略节点和1个昆明国际陆港物流信息平台。并在次基础上，形成昆明现代物流产业“1234”格局，即1个滇中城市物流圈，沟通太平洋和印度洋，连接东亚、南亚和东南亚，辐射东南亚、南亚、，泛珠江三角经济区、泛长江三角经济带和西北经济区等四扇全方位物流辐射区。值得注意的，“昆明国际陆港”涵盖了5大物流基地、9个物流园区和若干重点物流中心及配送中心，4个物流专业发展带，支持规划建设10个战略物资物流仓储，鼓励若干专业物流市场发展，重点扶持10个重点行业物流的发展，积极引导5类物流装备制造业发展。据悉，按规划，“十二五”期间，昆明现代物流业发展重点项目的总投资预算为1.116587万亿元。在未来520年内，昆明现代物流业将出现一个广阔的市场空间，对现代物流的潜在需求将不断扩大。值得注意的是，规划中明确提出要发展“绿色物流”，要实现“绿色物流”的目标，其中一个重要因素就是“绿色运输”，即不仅仅通过对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施，实现节能减排的目标。另外，还要注重对运输车辆的养护，并逐步使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放。2. 项目建设规划紧随国家“十二五”及地方“十二五”关于大力发展现代物流以及节能减排的政策大势，借昆明市建立辐射东南亚及周边区域的“桥头堡”发展战略的东风，可以预见，随着各种大型基建项目的启动，市场对物流运输特别是项目工程物流的需求日益增加。在这样的背景下，我们提出：以项目工程物流业务为依托大力发展新能源物流企业的项目规划。即以高效卓越的服务在云南本土打造一个专业化的、知名的项目物流企业品牌，并在品牌影响力的辐射下协助政府共同推动“绿色物流”的进程，以此占据新能源物流市场的战略优势。3. 主要业务和业务提供能力目前公司拥有各种工程车辆25辆，其中包括10辆搅拌车、5辆渣土车以及10辆重卡拖头车。可以提供高速公路、路基工程、路面工程、土方工程、建设工程、设备工程、大型货物运输、大型集装箱运输等多种工程运输业务。4. “天然气重卡”市场前景及现状据调查显示，2010年，我国汽车产量已经突破1806万辆，机动车对石油燃料的消耗比重达到60%，汽车排放达到社会总量的40%70%，其中商用车排放占到60%，而重卡排放的比重占到了商用车的30%，并且以每年20%的速度上升，重卡节能减排任重道远。相对于其他种类的新能源汽车，“天然气重卡”的安全性、经济性和可靠性是较为突出的。从市场研发及应用情况看，“天然气重卡”是安全的，是经过市场验证完全可以满足需求的产品，尤其是LNG重卡续驶里程突破1300公里，在一定程度上超过了燃油重卡，也得到了市场的普遍认可。6月29日，以“链合产业资源，领航绿色未来”为主题的“中国绿色经济新能源重卡战略联盟高端对话”的峰会为进一步拓宽“天然气重卡”发展之路，畅行绿色经济发展趋势起到了新的推力。会议上传达出几个信息：政府对天然气重卡持肯定态度，相关上下游企业也有推广“天然气重卡”的动力，生产企业的产品已经成熟，也有积极性，用户更是对“天然气重卡”有需求。总而言之，“天然气重卡”有望在“十二五”期间步入增长期。二、 市场需求预测1. 物流市场需求结构根据中国仓储协会2010年在对国内物流企业、生产制造企业、商贸企业及工程建设企业共38000余家进行相关调查的数据表明：1) 生产制造企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占56%，本公司自理占25%，第三方（物流企业）占19%；说明原材料物流的执行主体主要是供货方和本公司，合计占有81%的比例；2) 工程建设企业成品销售物流中，16%的执行主体是公司，31%全部是第三方，53%的执行主体是部分自理与外包相结合，调查表明企业越来越倾向于把物流业务外包给第三方，物流专业分工更加明确；3) 商贸企业物流执行主体17%为第三方，5%的企业由供货方承担，78%的企业有公司自理。根据有关资料分析，大部分商贸企业的物流业务之所以有公司自理，主要是因为商贸企业利润率很低，物流作业又属于多品种的复杂操作，物流业务外包以成本为导向，这样大部分物流公司难以操作，更难获利，因此大部分商贸企业选择了自理物流业务，对公司而言，自理物流业务部分只作为商贸流通业的后勤保障措施，不以盈利为目的。三、 物流行业内部环境分析1. 项目所处地理环境分析昆明为云南省会，是国家级历史文化名城。作为云南省唯一的特大城市和西部地区第四大城市（仅次于成都、重庆、西安），它是云南省政治、经济、文化、科技、交通中心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！ 此外，它还是中国面向东南亚、南亚开放的门户枢纽，是中国唯一面向东盟的大都市。昆明正在努力建设成为中国面向西南开放的区域性国际城市。昆明区位独特，地处“9+2”泛珠三角区域经济合作圈、“10+1”中国-东盟自由贸易区经济圈和大湄公河次区域经济合作圈的交汇点。随着昆明至曼谷国际公路的通车，泛亚铁路的规划建设，以及正在建设中的昆明国际空港等重大基础设施的实施，昆明面向东南亚、南亚开放的“桥头堡”作用日益凸现。随着昆明市“十二五”现代物流业发展规划（ 以下简称规划 ）提出：“十二五期间，昆明市现代物流业发展的总体目标是，把昆明建设成为全球重要的国际区域物流枢纽城市”。为此，规划提出了全面构筑昆明现代物流业得“1951工程”，即1个昆明国际陆港、9大重要物流通道、5大口岸物流战略节点和1个昆明国际陆港物流信息平台。并在次基础上，形成昆明现代物流产业“1234”格局，即1个滇中城市物流圈，沟通太平洋和印度洋，连接东亚、南亚和东南亚，辐射东南亚、南亚、，泛珠江三角经济区、泛长江三角经济带和西北经济区等四扇全方位物流辐射区。值得注意的是，“昆明国际陆港”涵盖了5大物流基地、9个物流园区和若干重点物流中心及配送中心，4个物流专业发展带，支持规划建设10个战略物资物流仓储，鼓励若干专业物流市场发展，重点扶持10个重点行业物流的发展，积极引导5类物流装备制造业发展。据悉，按规划，“十二五”期间，昆明现代物流业发展重点项目的总投资预算为1.116587万亿元。在未来520年内，昆明现代物流业将出现一个广阔的市场空间，对现代物流的潜在需求将不断扩大。同时，规划中明确提出要发展“绿色物流”，要实现“绿色物流”的目标，其中一个重要因素就是“绿色运输”，即不仅仅通过对运输线路进行合理布局与规划，通过缩短运输路线，提高车辆装载率等措施，实现节能减排的目标。另外，还要注重对运输车辆的养护，并逐步使用清洁燃料，减少能耗及尾气排放。鉴于依托于云南建工经开绿色高性能混凝土有限公司、云南强力地基金属工程有限公司昆明管桩分公司、云南玉溪三和新型建材技术有限公司、中国大件汽车运输经贸有限公司昆明分公司经开区投资（集团）有限公司的合作，根据这些公司物流信息并做了初步效益分析，和前期业务对接拟购置运营车辆，投入运营。同时对此次运营车辆做了相应的对比分析表格如下：见附件1. 使用柴油动能车辆效益分析表2. 使用天然气表动能车辆效益分析表结合十二五发展计划桥头堡建设中，将把云南建设成为清洁能源基地，现采用LNG专业发动机车型，同样做了投资效益预估。在该项目运营中，应以从事基础财务管理为指导，逐步建立健全的各项规章制度，并将经营目标实现（在30个月内，完成投资收回计划）的管理方针，（高效专业，实现工程物流专业化的云南亚运物流品牌），使云南亚于物流有限公司年内完成在云南首家使用天然气的公司，继续打响品牌效应，同时配合昆明敏建机电有限公司完成云南首屈一指的LNG专用车型的销售。本项目实施的关键在于以下几点：一、 思想保证董事会及各位股东层面上，必须在思想上高度一致。我们应坚信项目发展的广阔前景！二、 资金保证：以上申报的内容须得到董事会的认可，积极配合，并在车辆到位前，做到专款专用。1. 首现云南亚运物流有限公司于2011年7月5日正式组建。通过会议决定，管理班组及人员已定。通过订车时间的40天，在车辆到位前，办公人员设备的安排，需采购以下办公物品：1) 笔记本电脑2台，台式电脑4台，办公桌椅4套，电话机2部，文件柜4个，复印机1台，传真机1部及部分日常办公用品；2) 办公场地安排及设备的购置，提前计划两个月管理人员工资及办公费用。（1）和2）详见管理费用表）2. 由于结算日期及付款日期，有2-3个月的实际延误账期，需提前准备以下项目的费用如：车辆小修，燃油费，司机工资，过路费等。三、 公司管理体系的保证在充分考虑市场潜在风险的前提下，制定各部门的职责及相关人员的岗位职责。四、 组织架构图(一) 董事会：直接下级 总经理董事会行使下列职权： 1. 召集股东大会，并向股东大会报告工作； 2. 执行股东大会的决议； 3. 决定公司的经营计划和投资方案； 4. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6. 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案； 7. 拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案； 8. 在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项； 9. 决定公司内部管理机构的设置； 10. 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项； 11. 制订公司的基本管理制度； 12. 制订本章程的修改方案； 13. 管理公司信息披露事项； 14. 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 15. 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 16. 法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。(二) 总经理：直接上级 董事会直接下级 常务副总经理1. 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作2. 责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任3. 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。总经理职能：1) 坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2) 总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3) 总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4) 总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5) 总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6) 总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7) 总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8) 总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9) 总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10) 总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11) 总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务(三) 常务副总经理：直接上级 总经理直接下级 综合管理部、经营部、生产管理部、统计部常务副总岗位职责：1) 协助总经理开展工作,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等); 2) 完成董事会安排和总经理交办的其它工作; 3) 具体负责分管(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案; 4) 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导; 5) 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录; 6) 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作; 7) 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力; 8) 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同 等); 9) 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税; 10) 加强员工职业道德和职业纪律的教育; 11) 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动; 12) ,办事公道,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作; 13) 能积极参与项目监理工作。. 五、 各部门职责及岗位职责的内容(一) 综合管理部六大职能及岗位职责职能一、行政管理1. 负责协助领导处理企业行政公务、行政申报、审批等工作；2. 负责公司对行政外联工作。接待和会议（外）安排工作；3. 负责公司的行政日常事务的管理、监督、落实实施工作；4. 负责公司员工日常行政管理工作；5. 负责公司各类的证照的申报、办理、年检工作；6. 负责企业办公场所及环境卫生的管理工作。职能二、人力资源管理1. 负责协助董事长、总经理制定企业的中长期人力资源战略规划；2. 负责公司人力资源管理工作；3. 负责公司的部门和岗位定编管理工作，对此提出合理化建议；4. 负责公司绩效、考核、考勤、激励等制度的建设和实施管理工作；5. 负责公司招聘、解聘、员工保险福利等管理实施工作；6. 负责公司人力资源整合、人力资源调配工作。职能三、档案管理1. 负责建立企业档案管理制度；2. 负责档案管理实施、检查落实工作；3. 负责档案存档保存和销毁管理工作；4. 负责档案查阅管理和权限查阅管理工作；5. 负责公司对内外的文件、通知、传真的收发管理工作；6. 负责收集与企业相关的政府性信息和有关政策的文件。职能四、勤务管理一、 车辆管理1. 负责公司公务用车的配发和使用管理工作；2. 负责公司公务用车的检审、日常保养、维修、养路费、保险的实施管理工作；3. 负责公务用车和领导用车的安全，原则上指定专人驾驶并做好遵守交通规则的教育工作，需其他人员驾驶时由行政部门报总经理审批；4. 负责公务用车的油料供给。二、 办公管理1. 负责公司公文管理；2. 负责公司办公设备（用品）的采购和保管、领用；3. 负责公司办公固定资产的盘查和清算；4. 负责公司办公消耗品的采购和保管、领用；5. 负责公司公用办公设备（用品）的保管；6. 负责公司公共文书工作；7. 负责公司各类文件和资料的（打）复印工作；8. 负责领导会务和招待的安排工作。职能五、印鉴管理1. 负责公司行政印鉴的保存管理和使用管理；2. 负责公司合同专用印鉴的保存管理和使用管理；3. 负责制订印鉴管理规定和各项使用管理规章制度；4. 负责监督印鉴使用，避免不良情况发生，严格执行印鉴使用规章制度。职能六、企业文化与宣传1. 负责企业文化的树立与维护；2. 负责员工企业文化的教育和引导工作；3. 负责企业文化对内外的形象宣传工作；4. 负责建立企业与上级主管部门良好的行政关系；5. 负责企业员工各项文化活动的建设和组织协调工作；6. 负责与各社会团体、协作单位、宣传媒体建立良好的关系。(二) 综合管理部门职责划分及各职位说明书表一：表格运用：部门职能描述 部门名称：综合管理部 一级职能二级职能三级职能行政管理与协调制定规章制度1. 编制行政、人事管理规章制度，上报领导审批后执行；2. 定期或不定期对行政人事管理的规章制度的执行情况进行检查。行政督导1. 员工行为规范的督导；2. 监督检查公司制度的遵守情况。3. 监督检查公司文件的传达、落实情况。4. 监督检查公司领导重要工作部署和重要决定事项等的落实情况。会议管理1. 根据公司领导的要求，确定会议议题，安排会议议程；2. 发出会议通知；3. 会务准备；4. 会议中做好会议记录，会后撰写会议纪要、决议；5. 会议纪要、决议经上级签批后，进行发放和归栏。文件管理1. 公司文件发放；2. 文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等；3. 过期文件的处理；4. 文件汇编；5. 文件与资料的有效性控制。档案管理1. 档案的立案归档；2. 档案的保管；3. 档案的查阅；4. 档案的借用、转出；5. 档案的销毁。办公物资管理1. 行政开支预算的编制；2. 行政开支成本控制；3. 办公物资的采购；4. 办公物资仓库管理；5. 办公物资的发放、回收。考勤管理1. 新员工考勤卡的制作；2. 员工请假、销假手续的办理；3. 员工加班、补休手续的办理；4. 考勤的监督检查；5. 考勤统计。车辆管理1. 车辆的领用及验收；2. 车辆的使用（保养、维修、停放、违规责任）；3. 车辆的调度；4. 车辆费用报销；5. 车辆年检。后勤日常管理1. 企业环境卫生的维护；2. 安全保卫管理，消防管理，安全检查；3. 公司来信、来电的接收、传接、分发；4. 公司来访客的接待；5. 工作服/牌、名片等的印制。人力资源开发与管理员工招聘1. 根据公司员工需求情况，编制员工需求计划；2. 根据员工需求计划，选择员工招聘途径（内部或外部）及媒介；3. 组织对应聘人员进行初试：条件、素质、技能等；4. 与用人部门共同组织复试：业务、技能、素质等；5. 与用人部门共同确定录用对象；6. 为录用员工办理入职手续。薪酬与福利管理1. 员工各项补助及扣款核算；2. 进行薪酬福利体系设计，上报领导审批后执行；3. 员工社会保险办理及相关费用核算；员工培训1. 根据各部门提交的年度员工培训计划，编制年度培训计划，上报领导审批后执行；2. 培训费用来源及费用预算；3. 组织培训实施； 员工考核根据各部门的职能分解和员工的职位说明书，组织实施业绩考核； 员工关系管理1. 组织、指导与审核各部门编写职位说明书；2. 员工调配、任免、晋升、奖惩等手续的办理；3. 进行员工综合档案管理；4. 办理人事档案调转手续；5. 员工录用及劳动合同管理。表二：表格运用：综合管理部岗位设置说明 部门名称：综合管理部部门名称综合管理部本部门职位 设置总数（个）2本部门总人数（人）2职位名称职位人数备注综合管理部经理1综合管理文员/助理1树状图示： 表三： 表格运用：岗位说明书 岗位名称：综合管理部经理基本情况职位名称综合管理部经理职位编号所属部门综合管理部薪金级别公司统一标准直接上级总经理直接下属综合管理助理设置目标负责公司综合管理、人事管理和日常事务，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善行政人事管理规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。职责1. 负责拟订和修改行政事务管理制度和工作流程，经批准后，负责监督实施。2. 监督、检查、指导本部门工作，及时协调、处理部门工作中出现的问题。3. 根据公司发展目标和计划，及时编制总经办工作目标和工作计划，并检查、监督执行情况。4. 负责监控公司办公经费的使用和费用审核。5. 负责公司会议和例会的组织工作，并检查督促会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。6. 负责处理重要来往文电信函的审阅、分类，督促领导审批以公司名义签发的有关文件。7. 组织汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿。8. 负责审核以公司名义发文的文稿，严格按行文程序办理。9. 负责公司印章管理和内部车辆管理。10. 负责公司来访客的接待。1. 配合公司协调各部门和下属企业的工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作；2. 负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和工作完成标准评定。日常工作1. 对部门内所开展各项工作，进行完成时间及完成标准监控；2. 对办公经费和公司行文进行审核管理；3. 组织行政会议和例会的召开；4. 与各部门交流沟通；与员工交流；5. 对会议、文件决定的事项进行督促；定期工作1. 拟定周度、月度工作计划和总结；2. 参与月度工作例会；3. 执行工作计划中已定期安排的工作；4. 定期述职和汇报工作。5. 组织公司年度总结会议。职权1. 公司综合管理管理制度的拟定权；2. 行政事务经费的审核权；3. 办公用品采购计划的审核权；4. 公司车辆的调度情况监督权；5. 公司印章使用的管理监督权；6. 对行政制度的实施有监督权；7. 公司员工的劳动纪律有检查权，对违反制度的员工的处理，有建议权；8. 对本部门的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；9. 对本部门所属员工的工作绩效，有考核权；10. 对本部门岗位人员的岗位聘任,有提议权； 11. 部门所属人员工作岗位调动权、工作指导权、分配权；12. 对本部门员工的转正、晋级与解聘,有提议权；13. 对本部门所属员工的薪资定档，有提议权；14. 对本部门所属员工处以警告、停职检查处分,有审批权；15. 对本部门所属员工处以撤职、开除留用、除名等行政处分,有提议权；16. 对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权；工作关系汇报1. 不定期向上级汇报工作；2. 定期向上级汇报工作计划和总结。督导1. 部门内各项工作的开展；2. 公司行政制度的执行情况。协调1. 各相关部门工作协调；2. 部门内部工作协调。表四： 表格运用：岗位说明书 岗位名称：综合管理助理基本情况职位名称综合管理助理职位编号所属部门综合管理部薪金级别公司统一标准直接上级综合管理部经理直接下属设置目标1. 负责公司行政事务的具体实施，协助经理做好各部门的协调工作，确保公司内部沟通渠道畅通。2. 负责公司人事事务的具体实施，协助部门经理及主管做好公司内部的人事相关事务。职责1. 协助处理内部公文行文及相关管理；2. 负责办公物资的出入库管理；3. 负责车辆违章信息查询及费用缴纳；4. 负责各种会议通知下达及会务服务；5. 负责办公区域清洁检查及督导；6. 负责餐卡管理及相关费用结算；7. 负责办公设备、设施管理及维护；8. 部门领导交办的其他工作。9. 负责招聘信息发布、应聘人员简历筛选及初/复试安排；10. 负责员工社会保险参保手续的具体办理；11. 负责员工档案管理及花名册信息登记、维护；12. 负责员工入、离职等相关人事手续的具体办理；13. 负责员工录用手续、劳动合同签订及鉴证手续办理；14. 负责负责公司员工早会点名、考勤及各项补助统计核算；15. 配合部门相关负责人进行制度建立及修改；16. 部门领导交办的其他工作。日常工作1. 文件的收发及传阅；2. 会议的安排及记录；3. 行政公文的草拟；4. 档案、图书的管理；5. 办公物资的管理。6. 员工档案的整理、更新及保管；7. 早会点名；8. 人事相关政策法规的收集整理及汇报；9. 劳动用工手续的办理定期工作1. 物资库存盘点及采购计划拟订上报；2. 月度餐卡发放及费用计算；3. 月度考勤汇总统计及各类补助、扣款核算。4. 每月10-20日办理医疗保险增减业务，16-25日办理养老保险增减业务；5. 月度考勤汇总统计及各类补助、扣款核算。职权1. 办公物资领用的审核权。2. 文档、图书的管理权。3. 文件收发、传递过程中的催办权。4. 文件上报时的检查权。5. 对员工档案信息真实性有核查权；6. 对员工违纪的处罚建议权；7. 员工劳动纪律的监督权；工作关系内部工作关系汇报1. 不定期向上级汇报工作2. 定期向上级汇报工作计划和总结督导1. 各部门严格按照公司行文规定行文2. 各部门按照公司要求按时按质提供文件协调1. 各相关部门工作协调2. 部门内部工作协调(三) 部门人员部分联系方式公司总机电话: 投诉直拨： 传真直拨： 网址： 公司邮箱： 部 门姓 名职 务直拨电话E-mail移动电话苏禹铭总经海东常务副合管理部陈志营部冯晋产管理部何计部陈茜志四) 经营部岗位职责1. 负责统筹开发公司营销业务市场、业务销售；2. 负责定期对所处行业市场进行调查。包括相关行业政策、法规；市场现状情报资料收集、整理并向分管领导反馈；竞争对手资料收集、整理并向分管领导反馈；3. 根据市场调查获得的资料，对市场进行科学预测和分析，制定公司年度营销计划和确定营销策略；4. 负责管理和监督业务销售款项的到位情况，及时催收应收货款；5. 了解客户的