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,CHAPTERONE,LeadershipIsEveryonesBusiness,LeadershipIsaProcess,NotaPosition,Leadership,Followers,Leader,Situation,LeadershipDefined,Thecreativeanddirectiveforceofmorale(Munson,1921).Theprocessbywhichanagentinducesasubordinatetobehaveinadesiredmanner(Bennis,1959).Thepresenceofaparticularinfluencerelationshipbetweentwoormorepersons(Hollander&Julian,1969).,LeadershipDefinedcontinued,Directingandcoordinatingtheworkofgroupmembers(Fiedler,1967).Aninterpersonalrelationsinwhichotherscomplybecausetheywantto,notbecausetheyhaveto(Merston,1969,Hogan,Curphy,Tichy&Devanna,1986).,LeadershipDefinedcontinued,Theprocessofinfluencinganorganizedgrouptowardaccomplishingitsgoals(Roach&Behling,1984).Actionsthatfocusresourcestocreatedesirableopportunities(Campbell,1991).Theleadersjobistocreateconditionsfortheteamtobeeffective(Ginnett,1996.),Leadership,Theprocessofinfluencinganorganizedgrouptowardaccomplishingitsgoals,LeadershipIsBothRationalandEmotional.,Rationaltechniques,Emotionalappeals,DistinctionsBetweenManagersandLeaders,LeadersInnovateDevelopInspireTakethelong-termviewAskwhatandwhyOriginateChallengethestatusquo.,ManagersAdministerMaintainControlHaveashort-termviewAskhowandwhenImitateAcceptthestatusquo,MythsThatHinderLeadershipDevelopment,Goodleadershipisallcommonsense.Leadersareborn,n
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