库存仿真模拟实验报告

relationship, established equivalent relationship 14, and subject: application problem (4)-scores and percentage application problem review content overview answers scores, and percentage application problem of key is: according to meaning, (1) determine standard volume (units 1) (2) find associate volume rate corresponds to relationship, Then in-line solution. Category fraction multiplication word problem score Division applications engineering problem problem XV, a subject: review of the measurement of the amount of capacity, measurement and units of measurement of common units of measurement and their significance in rate 1, currency, length, area, volume, unit size, volume, weight and rate. (Omitted) 2, commonly used time units and their relationships. (Slightly) with a measurement units Zhijian of of poly 1, and of method 2, and poly method 3, and of method and poly method of relationship measurement distance of method 1, and tool measurement 2, and estimates 16, and subject: geometry preliminary knowledge (1)-line and angle review content line, and segment, and Ray, and vertical, and parallel, and angle angle of classification (slightly) 17, and subject: geometry preliminary knowledge (2)-plane graphics review content triangle, and edges shaped, and round, and fan axisymmetric graphics perimeter and area combination graphics of area subject : Preliminary knowledge (3)-review of solid content category 1-d shapes are divided into: cylinder and cone 2, column is divided into: cuboid, square 3, cone cone of the features of cuboids and cubes relationship between characteristics of circular cone is slightly solid surface area and volume 1, size 2, table .和实验报告实验项目：配送中心库存管理仿真模拟实验学时：4学时 实验日期：2013年11月21日2013年11月28日。实验要求：为了防止互相抄袭，要求每个同学使用的仿真数据不同，特别是需求量和订货提前期的数据资料是不同的；通过本次实验，将课堂所学的库存管理理论知识与实际多变量库存实际情况的应用结合起来，提升学生对库存管理理论的理解与掌握。实验内容：本次实验主要是在需求量和订货提前期是随机变化的情况下，模拟出不同的库存管理策略（再订货点不同和订货批量不同）下全年总利润比较和全年不同订货策略下的服务水平比较，并给出最优的库存策略与库存服务水平。一、库存及库存控制库存一般是指处于储存状态的物资，更广泛的库存还包括处于制造加工状态与运输状态的物资。不合理的库存或库存过多会引起库存物资占用资金、企业要对库存物资进行管理，增加了企业成本、库存物资发生损坏或丢失会给企业带来损失等弊端，进而掩盖企业生产经营中存在的问题。因此，企业有必要采取一定的措施对库存进行控制。 库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高盈利的商业手段。 库存控制具有两项重要意义：一是确保库存能配合销售情况、交货需求，为客户提供满意的服务；二是设立库存控制基准，以经济的订购方式与控制方法来提供营运所需的供货。二、案例分析某电子商务企业销售某商品收费125元，如有缺货，则不允许以后补货，但是每单位的缺货损失为20元，储存每单位商品的费用是0.9元/天，订货费用是60元/次。每次订货少于25份单价每份100元，订货25至49份每份95元，50至99份每份90元，订货100份以上每份85元。每天此商品的需求量是不确定的，过去200天的统计见表2-1。每次订货后到货时间也长短不等，过去50次的提前期（订货到货间隔）如表2-2所示。订货交货规则为：每期如需订购，则在期末发生，每期如有到货则在期初发生，提前期为货物在途时间，如提前期为3天，则1天末订购在途3天后，第5天期初达到。现有期初库存40件，如采用定量订购模型，问什么时间订货，每次订货多少才能使总的库存费用最小或目标利润最大，这时的服务水平为多少？和平与发展是当今世界发展的主题，中国作为屹立在世界东方的大国，要担负起重要的责任。从“亚太自由贸易区”到“亚投行”、“一带一路”，再到G20峰会，都体现出中国一个负责任的大国形象。4表2-1某电子商务企业某商品销售量分布每天的销售量构成比出现频次20.0951930.1352740.214250.2454960.173470.0851780.045990.012100.0051合计1200表2-2某商品提前期分布提前期构成比出现频次30.221140.14750.06360.422170.1580.04290.021合计150（一）涉及参数1、期初库存：本案例中设置期初库存为40件。2、在途批数：在途批数根据订货提前期和订单数确定。假如第一天末订购某一货物，提前期为3天，则第二天、第三天、第四天的在途批数都为1。本例中其计算公式如下表2-3所示：3、到货批数：某一天的到货批数也是根据订货提前期和订单数确定。假如第一天末订购某一货物，提前期为3天，则第五天的到货批数为1。单元格公式与函数备注C150C16=L15期初C17=SUM(L15：L16)C18=SUM(L15：L17)C19=IF(L15*M15=4,1,0)+SUM(L16:L18)C20=IF(L15*M15=5,1,0)+IF(L16*M16=4,1,0)+SUM(L17:L19) C21=IF(L15*M15=6,1,0)+IF(L16*M16=5,1,0)+IF(L17*M17=4,1,0 )+SUM(L18:L20) C22=IF(L15*M15=7,1,0)+IF(L16*M16=6,1,0)+IF(L17*M17=5,1,0)+IF(L18*M18=4,1,0)+SUM(L19:L21) C23=IF(L15*M15=8,1,0)+IF(L16*M16=7,1,0)+IF(L17*M17=6,1,0)+IF(L18*M18=5,1,0 )+IF(L19*M19=4,1,0)+SUM(L20:L22) C24=IF(L15*M15=9,1,0)+IF(L16*M16=8,1,0)+IF(L17*M17=7,1,0)+IF(L18*M18=6,1,0 )+IF(L19*M19=5,1,0)+IF(L20*M20=4,1,0)+SUM(L21:L23) 本期可能的在途批数，向下填充至C379单元格表2-3在途批数运算公式4、在途量：在途量=订购量在途批数。5、到货量：到货量=订购量到货批数。6、需求量：本例中需求量为随机量，利用Excel工具中的随机数生成器生成数据。7、销售量：期初库存量+到货量，与需求量进行比较。若期初库存量+到货量大于或等于需求量，则销售量就是需求量；否则销售量为期初库存量+到货量。8、期末库存量：期初库存量+到货量与需求量进行比较。若期初库存量+到货量大于需求量，则期末库存量为期初库存量+到货量减去需求量；否则为0。9、缺货数量：期初库存量+到货量与需求量进行比较。若期初库存量+到货量大于或等于需求量，则缺货数量为0；否则为需求量减去期初库存量+到货量。10、期末存货量：期末存货量=期末库存量+在途量。11、是否发出订单：期末存货量小于再订货点就下订单，否则不下订单。12、提前期：本例中提前期为随机量，利用Excel工具中的随机数生成器生成数据。13、存储成本：存储成本=期末库存量单位存储成本。14、订购成本：本例中设定订购成本为60元/次。15、商品价值：商品价值=单价订购批量。16、缺货成本：缺货成本=缺货数量单位缺货成本。17、总成本：总成本=储存成本+订购成本+商品价值+缺货成本。（二）模拟结果 将上述各参数的数值或计算公式输入到Excel表中，则出现如下表2-4所示结果：表2-4模拟结果订购数量30件再订购点30件销售单价125元/件原始库存40件订购成本60元/次储存成本0.9元/件.天缺货成本20元/件订购单价95元全年总成本.7全年总利润38428.3全年服务水平0.三、不同订货策略的全年总利润和服务水平比较 按下表格要求，改变上述参数中的订货数量和再订货点，将得到的全年总利润填入表格中：表3-1不同订货策略的全年总利润比较订货数量再订货点102535455075102795.213971.618458.622315.129717.631967.42017068.529237.431031.731440.741190.739225.63026439.936277.639924.438677.447006.9419214029192.842492.242165.438470.246854.750094.75025394.736727.237414.235392.243614.740449.76022157.736334.736423.737034.745279.737074.7同样，按下表格要求，改变上述参数中的订货数量和再订货点，将得到的服务水平填入表格中：表3-2不同订货策略的服务水平比较 由以上两表数据分析可知，在本案例所给条件下，当订货数量为75、再订货点为40时，全年总利润最大为50094.7元，同时服务水平为1。 因此，该电子商务企业可以采用每次订货75件、再订货点为40件的订货策略。订货数量再订货点102535455075100.0.0.0.0.0.8200.0.0.0.0.0.300.0.0.0.0.0.400.10.1115011111160111111实验总结在企业的库存管理中，如果库存量过大，则会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高产品成本，同时占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息，又会影响资金的时间价值和机会收益，以及企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，不利于企业提高管理水平。如果库存量过小，则会造成服务水平下降