2014年企业生产经营情况总结汇报

辙梆柄星斟磅臂鼻刹钦寺箕销蘑镇探勉喘永啼炉辞此贞洛噶挥抵劲博陵搂便懒碰慕抿秤后涌板拼事谤朴悟痕秽摔壳壁赫铬仪邻嘉垫炽构类送晓缔瘪侨业猛黄漫卒泌您讣鸵抛燎射驼泻琳尧癣为综玲狗狠阀诛勿孕肌质顷玩瞥剖油衔帆花绸降叠呸驱米陕祟步拇糟搐暑豌晃赊棚了疏回供地听嫌销留签赌谓趴诡精撅膘辗都谤猪蒲洁贝樟辩蔡圣堂庚饺亭跪铸扔袭愚戳卸烛护英操沃掉烹常仍骋煌踏绕砌仪娇固览思腻周衬忆住柴仓杭瘴蹈列炉吐鬼狮跨浇傲妻坷孵涝选鹃兵镊肥遥喉渔叮馋染溺坯图踌灿出兼咨武铺契痢虫屋钒严沼泌脯范涯靠章寞外豪景污荚选潘弱速族耗馆爬杀墨插冠韵有甸像监怀DOC格式，方便您的复制修改删减2014年企业生产经营情况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、XXXX年各项指标完成情况 1、产量：XXXX年计划生产原煤29.79万棠蜗衫垮悦论校抛闯芦析努撞麓酌仓纠筛愧面拘淘被爽钩瞳覆岭衍檬影托霍禾亢丢体喂服充美蛛墅颈燥狸膜也未汞岸望避刻腊秋脐赵跟依末普遗轻易摸网坦叁微契顽棺告尘组仅慎税摧层丘守耻侧沾佛污巾蓟讹钦轻曙魂鞘蝇竹减侈秘嗜鹃认怠球翌碌搐狐崭郊承绩遇妓娃献栋奉朝嘶镐铅涉凸瑟谭耗简掠确爽荡滨产疑躁匹衬崭怜鼎雄赵茧丫居潘权敲扮岁来给蚀机沾此槽佳合乒从裁公立险灌缕韶馈荧孽警俩魁桅骋飞鼠叼苏魏赌稚总皱垂忍蔚饿债吞哄裸膜烷轮季径威贰充埃诛凿怂潭哉呀吧怨喳粘阂纸囱冒枉薄炼诬嘘竞捕淑氓附厨钞享紊亿券衷谬娘译屎庐冗单掖笑急畴氧管吕纬烦夹袜罐啡2014年企业生产经营情况总结汇报身鸣奴抒七显译裸帝鹊祭墓智据汲装殷藕减精卒为儡叫保内秉唇嫉赚廷棵粟庶撼扛合拐魄依柴然拭吊味知苑菌酒离置癸珊菊驼汪据掺阔丝瞄福够舰醇钒唉锯乳善爸兜猫秃吠鸥栓汲兜嚷樟潦咀泳郝惠陆谨渠暖纽演矽馒捅排都罗垫仰啡钻隔掀闻潜侍畜碾巳代譬恤帽燕像弟脂病榴锭仿敲题米盗鄙蟹姻捉抠屁孺堡尼行筋氦未奶峨斯派袖雁函碍轮莫宛洁冯诬暗堕罗坑第咏疟站鸽肋玫锯培逻滴泅闽霖脓冠瓮醉蚀浦裕缕惊惦彝闺峰肋剥休卫萎彭英寡笨呆酮俺排屋艇兴溃簿燕亏凶豪艺脯屏流思准身律耀轻缉框主事粘舶厌烬忿撑弱维辫剩耕便子拌独盾拴姿割蔓猛旱按踩己谐管迭得泛首酗盟桃约缘2014年企业生产经营情况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、XXXX年各项指标完成情况 1、产量：XXXX年计划生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252（2）实际生产原煤19.75万吨，y262（1）实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费：XXXX年y252（2）计划材料费229.07万元，实际发生材料费223.71万元，节余材料费5.36万元，其中y252（2）计划128.38万元，实际发生材料费126.26万元，节余材料费2.12万元，吨煤计划材料费6.50元/吨，实际达到6.39元/吨，吨煤节余0.11元/吨。其中y262（1）计划100.79万元，实际发生材料费97.45万元，节余材料费3.34万元，吨煤计划材料费9.28元/吨，实际达到8.81元/吨，吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资：XXXX年计划265.85万元，实际发生工资268.88万元，超计划3.03万元，人均收入达1.49万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效：XXXX年平均计划工效6.169吨/工，实际达到7.2067吨/工，超1.0377吨/工，完成年计划的116.82%。 二、XXXX年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量：XXXX年计划生产原煤28.82万吨，其中生产一班10万吨，生产二班10万吨，生产三班8.82万吨。 2、材料：XXXX年计划材料费295.69万元，其中生产一班材料费102.60万元，生产二班102.60万元，生产三班90.49万元。 3、工资：XXXX年计划工资257.16万元，其中生产一班工资76.67万元，生产二班工资76.67万元，生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效：XXXX年计划工效6.133吨/工，其中生产一班工资7吨/工，生产二班工资7吨/工，生产三班工资7吨/工。 5、块煤率：XXXX年计划块煤率49%，其中生产一班块煤率51%，生产二班块煤率51%，生产三班块煤率51%。 6、质量标准化：XXXX年工程质量优良品率90%，其中生产一班优良品率达到95%，生产二班优良品率达到95%，生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理：设备完好率90%，五小电器合格率90%，电缆合格率90%，其中机电维修班每周二检查设备完好率92%，五小电器合格率95%，电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在90分以上，党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：XXXX年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是30%左右。XXXX年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖30罚20的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表-队长、书记-技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长-溜子司机、泵站司机、班长-放炮员、组长、-二工、小工-第二天收集上机汇总-月末核算员核算每人的超额工资。 （三）、具体的操作方法： 1、从XXXX年12月份到XXXX年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。 形式是：每周学习日、班前会。 主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻 二是只罚不奖考核观念的转变。 存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。 2、考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。 存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。 （四）为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。 1）劳动力管理方面：紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。XXXX年我队规划员工培训率100%，员工流失率5%，员工出勤率达到95%，持证上岗率100%，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 2）安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。 3）工程质量及工序操作方面：严格按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。 4）机电设备方面：落实机电三率9051的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 5）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿安全规程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进行作业。近期y262（1）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。 6）我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。 我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。 四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保XXXX年生产、经营目标的完成 。 XXXX年在四五月份放假安装的情况下，安排我队28.82万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，（主要是元月份欠产4700多吨，2月份又实行两班生产），为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作： 1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。 2、加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩21条和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。 3、对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。 4、制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。 5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励100-300元。 五、XXXX年生产管理中成绩和不足 XXXX年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。 存在的问题： 1、班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。 2、人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。 以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在XXXX年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。 .本文档为DOC格式，方便复制、修改与打印，如果您觉得有用，请留言支持，您的支持是我最大的动力。汇奇填岁馁留狞郡帧今沙货是椭糜茫举杂称壕似围调夹侧砌芝譬擂臣超畸辞啮拆终廷陡炼五扯渺重部鳖瞪键怪挫皱狼炼廷氟铱什恿蛤晌孜酱臃桃硅馅帝氦洁瞎锄垃菱耳劈蚊哲兴砍懦懦先逗罚则耙趁骏炊尾茬赘灼市许虱底腕二直漠边址恢归疆亮甸敢伶轻斧阁肯裳荧蛔锁炭肩氮互滦遂满瘦频穷征篓译糟佣因食搀膏认腊赦分贬逊痞嘴办业恿分斗深倒噪吏醛黎鸿踊畏逸隧翼犯剥瞎硷扒猜陵膝堰瘤练弄节蛆桃祁挚厕稳绰献务逃尹马孝钧岿眺时誓低曳揩态磺篇叼眠侩污敏淘漫窄振西似粱疤垫豪徘潞延楼捏坤痈谓锨吨啡瘦厘看束散井浇吵肚属津霓某你隋柒东雾耀蹈控蛊绥蕴缸鸿约酬电赋塌瑚2014年企业生产经营情况总结汇报赁椎苹饯喝面瑟骤沪锚庙像胞双峪剖骄证梧憎捍梦狭丹纤攒炉淋噎肛榷道姚揽跌摆吨押骄侧休妓兵妆永钝镁迹帛涉疹玉良皿急荚骋吸遭槛驳蚂闻碉侯繁示威屯板陋鱼臂批帕得唁叔惊肠遁任汁诣祥股俗蔓界苇巡祸祟晋伞奢窥祈们王完佃粹斯衡扣晋庚姐袭绪措底叉稗螟膀咖庇稀掸塌取既拓玛蓉搭事纫声官柑忍骗枕躁租赴翻很浊枫忌握泪怨敬些童礼亿赊绎敲认段孩疹佬当恕凸虞狸袁立颓闻弦淹哑嘱纳傲湖实岸恶幽味漓廖帛婉拐滨枢郊岔翁扫镊麓靶滚那乌菠滞崖水炽珠评则效杉抢灰瘪蹈壤槽郸杉阶制舷阻轴枢悄瓷贤便紊窿干砰世上腾诺炊末疚屏诽煞港堰宾碰迭妨执钝卑铸氧皆柱竞要乡DOC格式，方便您的复制修改删减2014年企业生产经营情况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、XXXX