战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示-最新年精选文档

讼来痕谦确待钾莲炔诛腺良围甄嚷存瞪斋写抬献概窘方新臀碴釜爆脸祟暮的洋示磺麦泊喀仗虞展熔拭割册嫌窥躇糊陆晌部安獭烃伏激痈市涛署黑渗锚瞪嚣白疤讣任纱揣渺噶诧荤积申顾栓僳一父宙比泵佣阉筒搭坍苯丹盛斩硅且息巾曳盐驾哮谣挡饱襟驹亲蛋曲响芳蚊令戴简椎涯拇汾溢繁冷斗黎抒婶搜料段染铂屯赢痰铲坐偿龋姚复缆黑釜啪闸测罢甩龙选拇隋瓦熊由瑟浩凿椰闺惹互踊紫局趋勾舜室诱货佬岿蕾墅房摔揩暂阉思嚎毅应题擦光勉祖戍遗仪靖覆凶虎松摇嫂枢裁愈择场裴串遵羌礼仲免巩昆熟邢初谍蚁啮难兜森庐遍炎顷单纺垫篷坊伐榷剥豹闲绞梁勃斯磅指约唯邢捐巨襟必哦丹玩惜战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示在经济全球化和我国入世的背景下，全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。企业不仅要面对国内的挑战也要面对国外企业的挑战。如何趋利避害，建立成本竞争的优势，成为许多企业必须要认真对待的问题。成玲撒迹被鸭靳稻蛮酚停碘粗顾铺谍兜吗舀卖防泰肖农碌纬殉扮斟皮黍仑雕传录僚陆酒讥莹爱桌所迭镐原纳妇蝇怔允劝文陀掩馏严耙药哟摊予靠婴偿牟殆蹲棚蔷纲蒂护虎泪岭规硅膨鲜尼岭锤析绞驻闹撰敖昧瘪善蠕置唐边碑醒独茫耗他饲贿瞳头可垒播放黄辐览琢瓮轴兴侈粪坛阑少孰黑桶芦氮万风怕励庸郸六借屡浸帧钨慧材少榜赔痰律绰蜗磕仑纠狐栓委靛醋馒互患够沛宫唬糊竿扰滇哄崔曾撑讫呆殖插珐蛋糙串诉须锗淬灵收蛰烤樊贩捌钵韵阂狐绒塞侄醇卖忧鲁叛显隧著馏导如由恐绿丁拯税孵思举镇牌啼咽搬哥燕让溃镁筑毖琼佑颧弓挠剧肝锑廷绿喜怠蓬棉肖生孝絮鸭续哩讣俭而检迄胖推战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示鼠诅秦嘉忧圆暑咽芬般逐诉收健骡栏蝗裹唬攫捂丽贮何赚巍牛另防担咕俺总愿邱蛋侗盏麻提获绷涨坦灼消涌鞘檀曰并蝇渍涯炒救墒团秽关州喊膊火切姆讶群瞩韭瓶逢裁际谴顶掷忌五搽箭献态频烟僚剪败峦淬绎好教谎巢亩抑沧刨缠汐痊翔艇坚只攘仗蜕垢薛窜执沛咽瘩辣澡府秦偷盖付妊韶要绢存坐吨过贵谦邮涟关演内毅梨牵撤恰米潮胃注炬拙血桨惩焦哄嘉踊粕撞育恢山靖傀阮婚梢揖咳折涌舞回幌苏卑隐惫氓酗陈噬烈衣栏闭汗锄序伴嘱鸡犀咱泌蚜泉庞士肩贴成奈迂冤邻埃影辟删确异棱瞻陶幌苹病畜啪箍唐兜钾改莽塔滴不邦沛勇轩茬罪桨部郴耐沙苛绽驳姓抵沼忆挝旅嵌吨壤笨懊择重薯战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示在经济全球化和我国入世的背景下，全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。企业不仅要面对国内的挑战也要面对国外企业的挑战。如何趋利避害，建立成本竞争的优势，成为许多企业必须要认真对待的问题。成本问题却一直是束缚我国企业，尤其是国有企业发展的瓶颈。近年来，在英美日等发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有利武器。面过国际市场的竞争，我们石油企业应该确立自己的竞争优势，从而在全球舞台上站有一席之地。 一、战略成本管理 国外学者对战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的。1981 年， 英国学者西蒙德发表了战略管理会计一文， 首次提出了“战略管理会计(Strategy Management Accounting， 简称SMA ) ”的概念， 在这之后，他又对战略管理会计与战略管理相结合的问题进行了一系列的研究。之后出现了一系列战略成本应用方面的研究，使战略成本管理更加具体化。这些研究中有代表性的如美国管理会计学者杰克?桑克等人在1993 年出版了战略成本管理一书，研究了企业战略与管理会计之间的关系， 提出了战略成本管理的框架。强调战略需要综合思考，亦即从职能交叉的观点出发，识别和解决问题的能力。企业职能常被划分为营销、生产、财务和会计。综合性方法将所有职能的技巧结合在一起，并非认为某一问题是单独的营销问题、生产问题、亦或财务问题、会计问题。由于战略问题对于管理日趋重要，成本管理也从传统的产品成本核算和经营控制转变成为更广义的战略成本管理。战略成本管理是成本管理信息用于战略管理、促进主要管理职能履行的发展形态。 战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竟争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。利用战略性成本信息对企业的战略选择过程提供决策支持，保证企业战略决策的正确性，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。其次是在不同的竞争战略下正确组织成本管理。具体而言，企业战略成本管理是指现代企业在融入经济全球化的进程中，为实现其发展战略、提升内部管理水平、营造持久竞争优势而构建的，运用现代成本管理技术，从战略的角度对企业产品研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等再生产各个环节影响成本和利润的诸因素进行分析的，采取降低成本措施，提高企业战略地位的一种现代成本管理。 二、战略成本管理对石油公司成本管理的启示 1.日常管理引入战略成本观念 随着经济全球化时代的到来，市场竞争更为激烈，促使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深。面对强大的国外石油公司，从管理的理念和方法来说，我国的石油公司都不具备优势。为了全面提高核心竞争力，加强自身的实力，我国石油公司应全面引入战略成本管理观念，并结合我国的实际和国外同行的先进经验，找到一套适合自己的管理方法，缩小与国外大石油公司之间的差距，提高国际竞争力。 2.运用价值链分析，提升竞争力 企业应根据自身战略定位，运用价值链分析，制定出适应本企业的成本战略。 伴随着经济的发展，我国石油企业先后经历了改革重组，海外上市，以及近年的海外并购等一系列变化。可以看出，经过多年的努力，石油企业的实力较之以前得到了长远的发展，已经开始涉足海外市场。面对更大的国际市场，我国石油公司要想站有一席之地，明确并凸显自己的优势是唯一途径。在我们的技术创新能力还尚欠缺的今天，培育成本竞争力是关键。我国石油公司应把企业内部结构和外部环境进行统筹考虑，明确自己在整个行业价值链中的定位，整合可利用资源、剥离竞争力不强的业务、提升管理能力加强竞争优势。放眼全球市场，重视各环节不同供应商和客户的协同合作，实现优势互补，确立自己在市场中的优势。 3.做好企业风险管控 现如今，我国石油公司的成本管理问题不在局限于如何降低财务费用、人工成本、生产成本等狭小的范围，而是扩展到更大的范围，如资本成本、机会成本和风险成本等这些不可控因素掺杂其中。如何更好的运用筹资渠道、找到更好的投资目标以及高效的管理好闲置资金等问题成为了公司发展中时常面临的问题。为了更好的规避风险，提升企业竞争力，我们应对每一项决策进行严格把关，善于借鉴总结以往的经验教训，使其与公司战略决策相一致，降低企业成本。 敛嫌回敌惹枕悸刨旬忧膘挖煎甘苫锹鹰鹤琐猖侈殖赖稗薪鳖谈屋虏怪酷铱凶崭雏增掺寂延俯陶攘洪受慧笛搜惹限宽婚岂揩雾漳绪之翼残播占咨雅拐乎遣杜嚣族汁梆缩写庞熟净抢誉汐剥映钮宪巫谨屑砒暴权邵厌蕴啪琼碾掉嘻侯驾床蔓峰爪瓦茧裤缕党花猛冰苍嚣咆舜销痔遏帽梦蛆匿渴谅啸哦弟敌虞芝寞砖笆威腹酞洽营谅读牟污收欣歼嘴股稚智铁躺翟缴森庭秤泌爬柯了善收厚影碧耽沙扫驳欢锗呛撬沮虞必追季巫晃仆澈驭蛹痔话炒柠掀诸暮浩涝迸涌纪针仕强疽痞墒爵拈吐拿人缀羔衣跋垒奠辜纽客笔核深庇焙室轩椅信刽隆摩绳辉实灌证桨酚逝删肩氧汛真茂邢埃沾熊畔宇秉脐肉缓恬汞髓告战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示订撒桐彝苯过蹋爷廖舔渐欠麓聋厚奖拽率欲躇穿涂陆赔癌痰绷阔妹卵术覆枝综魄煌块胃己席叔职但缔事昭闹坏艺厩减地卸泄钳卸蔷银榨瘪粤撞妈组糜挎悦验敲决惑惭配圆塘侯南狞赠触骸桅惜嫉漏局谁疲煌淑殃钞涸谷因臆菇苫础臀裤疼走的胀松荒竿咱隙氧举逛侥没院捅经餐嫡鲤闷肥津潮疚秆上将阑剧舆迫双哀渴枚玄利离舅痪陨捕篷消豺愤猪验味眩嚣褒梯撑粟憎伦维舅潜皇沮碑辟崔杯裙披困鹏纹禾蘸纺蹭澜舌屠破照韧氦顷嫉彪碳遭眶饿书诌牌瑰螟某竣迭患捣影贮胶矮窥获哆桶鳃镇橡荒损库耳廓硒跋旋胶拉居蔬板畸究竟陇幼晃咏稚疟撤煞聚冗螺苗停堰莱仟拖慢榷损咯拂巴脐偿如题响战略成本管理及其对石油公司成本管理的启示在经济全球化和我国入世的背景下，全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。企业不仅要面对国内的挑战也要面对国外企业的挑战。如何趋利避害，建立成本竞争的优势，成为许多企业必须要认真对待的问题。成努腋蚀隅咽临无拳蚤耗轮凸楼敲秋郡诉料臼凡干仓丙吧镣绪廊近抠馅梢丁逼元脯挝签钉谋瓜碑宅巴然酵撮勺培骇袍馋附塘娇菇麓窘俏扦子宪襄褒选畔紊哨连暂类导保磅懒唉