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文档简介

1/3企业家必备的七种意识危机意识危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法防患于未然即使危机发生了，也能转危为安，走可持续发展的道路；反之危机意识淡薄，或无危机意识企业就会停滞不前，危机发生了，叉束手无策，最终使企业陷入困境。战略意识在当代经济形势复杂多变的条件下企业家有无战略意识能否对企业的发展作出卓有成效的战略安排直接关系到企业的生死存亡。企业家要想真正办好一个企业，就必须站在全局的高度，把握未来环境的发展变化，通过强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。可持续发展意识在企业可持续发展战略的总体规划中，协C是对企业内外资源全面合理的利用促使企业保持长久的发展活力保质保量地完成社会生产和人民生活各方面的要求。在现实生活中要严防有“增长”无“发展或以牺牲发展求增长”的不良倾向。知识管理意识在知识管理中，企业家应当起到引导、组织和推动2/3的作用。首先，应为企业的知识管理建主明确的发展目标，并将发展目标灌输给每个员工。其次企业家本人必须精通知识管理的过程和操作方法，具体指导员工并使他们能有效地吸收、应用和交流新的知识。最后，企业家在知识管理中，必须受到全体员工的信赖和尊重，在员工中具有影响力、亲和力和协调力。市场意识企业在运作过程中，必须时刻关注市场。在当今的条件下，随着生产力特别是高科技的发展，市场已经有了很大的变化因此，作为企业领导者，必须实现市场意识的转变。LOCALHOST从满足市场向创造市场转变从封闭市场向开放市场转变；从功能市场向功能和绿色相结合的市场转变；从产品市场向服务市场转变；从国内市场向国际市场转变等。知本意识1世纪，人类进入了一个以知识为主的经济时代。人力资源与知识资本已经成为企业重要的核心内容。面对信息网络化、知识创新与各种变革力量的挑战和冲击，企业既面对现代人力资源管理的考验，又面对新经济时代游戏规则的考验。组织再造意识在现阶段跨国公司的结构已经发展并转化为“E型”。3/3所谓“E型，就是用商业生态系统来确定企业在其中的地位和作用。商业生态系统是由客户、供应商、生产厂家十金渠道、行业协会、标准制定机构和管理等
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