煤矿班组建设牌板

-精选财经经济类资料- 煤矿班组建设牌板 *煤矿牌板管理办法第一章总则第一条 为规范*煤矿牌板制作与使用管理行为，明确管理职责及管理程序，提高管理效率，控制生产成本，结合我矿实际，特制订本办法。第二条 本办法适用于新田煤矿范围内所有牌板计划、招标、现场使用、日常监督及回收复用等管理活动。第二章管理机构及职责第三条 成立牌板项目领导小组组长：矿长副组长：经营副矿长成员：企管部、供应部、综合部、财务部、生产技术部、机电部、安监部、通防部等相关部室负责人。领导小组下设牌板管理办公室，办公室设在企管部，企管部部长兼办公室主任。第四条 牌板项目领导小组管理职责：1、审核牌板制作计划；2、组织牌板招投标及合同签订；3、发放及现场控制管理牌板。4、监督检查现场牌板使用情况；5、考核牌板回收复用情况。第五条 各牌板分管业务部室职责：1、生产技术部负责生产方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。2、机电部负责机电及运输方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。3、通防部负责“一通三防”方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。4、安监部负责质量标准化及安全宣传方面牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。5、企管部负责材料牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。6、综合部负责地面其他宣传牌板计划审核、发放控制、建册统计及现场管理等。7、供应部负责联系生产厂家进行牌板生产、牌板的回收修复及循环复用。8、各使用单位必须设专人管理牌板，对牌板计划、领用、日常管理等负第一责任，并建立本单位牌板管理台账。第三章牌板制作及领用管理程序第六条 牌板制作管理程序1、各单位需制作牌版时，先编制牌版制作计划。牌板计划由各单位负责人审核签字后，报各牌板分管业务部室审核校对。各分管业务部室须统一确定规格、字体、颜色、材质、外观，签字盖章后，报送至分管矿领导审核并签字。2、部室需制作牌板时，先编制牌板制作计划，报送分管矿领导审核并签字。3、牌板使用单位于每星期三上午下班前，将制作计划报企管部，由企管部统一上报经营副矿长及矿长审批。4、牌板计划由矿长批准后，统一由供应部联系签订合同的制作厂家进行生产。5、牌板制作且安装结束后，制作单位提供发货清单，由供应部组织企管部、财务部、牌板分管部室及使用单位共同验收其牌板的规格尺寸、内容、材质、数量等，验收合格后，各参验单位在供应部出具的验收单上签字证明。第七条 牌板领用管理程序1、各分管业务部室对所辖类别牌板的领用审批、发放数量及类别进行建账登记，并对所辖牌板使用情况进行日常监督管理，对牌板管理不善的区队进行处罚。2、各牌板分管业务部室对各单位加工的牌板按规格、材质、制作费用每月进行统计汇总，并于每月22日前将当月汇总表报企管部。3、企管部将各单位牌板制作费用纳入内部市场结算。第四章牌板使用管理程序第八条 牌板的使用期限：井下固定悬挂的牌板的使用期限为2年，可移动位置悬挂的牌板使用期限为1年。第九条 牌板使用及管理程序1、牌板安装并验收合格后移交使用单位或部室，由使用单位对牌板的日常使用全面负责，并建立本单位牌板管理台账，内容应当包括牌板名称、使用地点、安装时间、数量等，必须及时进行更新，各单位牌板台账必须注明使用地点，做到有据可查、账物对照。2、各单位的牌版必须标准悬挂在正确的位置，严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必须做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。3、各单位必须保证牌板的干净、整洁，须填写数据或字迹的牌板，必须做到颜色统一、字迹工整。4、各使用单位的牌板在施工结束后，不能转移到新的施工地点使用时，经分管业务部室同意后可以升井交供应部以修复使用；施工工程未结束的，应在移交巷道时将巷道内留下的各种牌板进行移交，填写牌板移交表，并由移交单位、接收单位、企管部及业务分管部室共同签字认可。5、供应部收到各单位回收的牌板分类存放，并根据区队需要进行修复，对损坏严重不能复用的牌板，由供应部提出申请，企管部组织机电部、生产技术部、综合部等相关部室鉴定后做报废处理，并对牌板的使用单位根据使用年限进行处罚。6、每月22日前，由供应部把当月回收牌板规格、类别、数量报企管部，分管业务部室将应回收的牌板数量报企管部。企管部根据应回收数和实际回收数进行考核，并将考核结果于当月工程考核一起结算。第十条 牌板的维修及费用1、各类牌板在使用中损坏需要维修的，由使用单位向供应部提出，供应部负责联系牌板制作单位进行维修，使用单位负责监督并配合维修。2、各类牌板在使用中出现质量问题，属于牌板制作、安装质量等问题的，由牌板制作单位负责维修并承担相应的维修费用；属于使用不当造成的损失，由使用单位承担相应的维修费用。第十一条 处罚规定1、对使用期限内损坏或丢失的牌板，由各使用单位按原价赔偿，并进行罚款。2、各单位必须加强牌板的管理，不得损坏、丢失牌板。牌板损坏