生产部2009年班组建设管理实施细则

黔桂三合水泥有限责任公司生产部班组建设管理实施细则一、前言1、制定本办法的目的是为了规范班组的各项管理工作、充分发挥班组全体人员参加民主管理，提高班组的整体管理水平，以确保机组的安全、文明、经济运行及满足现代化火力发电企业班组管理的需要。2、本办法根据黔桂发电公司班组建设考评管理办法及实施细则的要求，并结合生产部工作的特点而制定。3、各班组应设立三长、五大员组成班组委员会。即值长、工会小组长、团小组长；安全员、培训员、政治宣传员、考勤员、生活福利员。班组可根据人员情况设兼职人员。二、要求 1、班组活动的开展必须有实效性和针对性，记录字迹清晰，格式规范，书写符合要求,力求用“仿宋”字体。2、各班组全部台帐书写统一用蓝黑墨水，文字不超出横格。绘制表格、图形必须整洁规范，用铅笔、制图板按照标准进行绘制。3、班长工作日志记录完一天后空一行；培训记录必须按月统计培训情况；其它台帐的“参加人数”一栏：若全班人员到齐则填写人数，否则打括号注明未参加原因。 4、各记录薄的组成员情况（备注栏填明班组的三长、五大员）必须详细填写。5、值长应对班组建设台帐进行监督检查并签名，部门管理人员随时到班组检查，反馈检查结果，各班组对存在的问题必须及时进行指导、整改。6、各班组一年的工作计划、年终工作总结等内容必须在一年内记录完成，不得跨年。7、各班组必须在年底12月20日前按照评分细则进行自查评分申报（报到生产部）。三、记录内容及书写格式1、班长工作日志：记录内容：公司、部、班组三级奋斗目标；年度、月度工作计划（运行含岗位人员安排）；班组岗位责任制；民主管理会（主要记录班组奖金分配情况）、民主生活会（自查自纠、开展批评于自我批评）、重要会议学习情况、班委会、月度工作总结（运行班组必须对1.安全情况；2.培训情况；3.节能工作（小指标竞赛情况）；4.文明生产四个方面进行分析总结）、季度工作总结（主要是针对年初制定的奋斗目标进行对照、检查、分析及今后应采取的措施，记录符合“目标管理”的要求）、年度工作总结（包括培训教育、安全文明生产、规程及“两票三制”的贯彻、落实、执行情况；班组奋斗目标的完成情况等）等相关内容。运行班组日工作记录内容包括：站班会；班中工作；小结（当日工作的简单总结）。原则上以记录值长实际开展情况为主，可参照以下内容进行：11、站班会：内容包括接班检查情况、工作布置、交待有关安全注意事项（对预见性的操作、异常处理等，必须交待安全注意事项）、传达有关文件、通知精神、交代劳动纪律并填写考勤等。要求按序号填写。 12、班中工作：按序号记录大型操作、重要设备缺陷、异常、事故或设备异动情况等。本项记录尽量从简，以能指导单元长对月、年的工作进行总结为目的。13、小结：总结本班工作的经验教训，提出防范措施，表扬好人好事等。对本班发生的异常、障碍、事故的分析。14、学习班活动内容：另起一页详细记录。15、班委会内容：填写同1.4要求。1.6以民主生活会的形式对班组奋斗目标、年度工作计划、总结、月工作计划、总结（审议班组本月工作总结及下月工作计划）、季度总结进行审议；1.7每月民主管理会上反应考勤、考核、奖金情况；1.8凡涉及到班组管理的重要事项、重大问题及有关职工的切身利益，均要讨论作出“决定”和“决议”，并严格执行；1.9政治学习（国家重大事件、局、公司党、政、工、团的相关文件的学习）；重大会议和职代会精神的学习传达等相关的内容。 2.0班委会填写到会人员姓名，若民主生活会填写参加人数。2.1会议形式一栏,如是班委会则填班委会,是政治学习则填政治学习,是民主生活会则填民主生活会。记录月奖考核会时则将“发言摘录”改为“考核内容”，按序列出考核落实情况。2.2“小结”主要针对公司、部月奖考核通报内容，吸取哪些教训，如何提高班组的生产管理水平。2.3民主生活会全年不少于2次；班组开展活动（文体活动）每季度1次；政治学习原则上1次/每季度（如有重大事件、公司部门指定学习等应增加）。24每季度进行一次普法内容的学习（单独用一个记录本）。班长记录运行班组格式：（日期栏居中，两头与边线距离为30mm。） 1月1日 星期 早班一、站班会： 1、 空格。2、。二、班中工作：1、时间：。2、时间：。三、工作要求及安全注意事项1、。2、。三、小结：两字空格。班长工作日志（班组奖金分配记录格式）：序号姓名扣款金额奖励金额奖、惩说明备注发言摘录：班长工作日志（重要会议学习记录格式）：标 题（距左25mm画线）时 间1999.5.18.14:1016:20地 点中控楼学习室参加人数20人 会议形式 政治学习主 持 人一、会议内容：（简明扼要地对会议背景、基本情况进行概括）。 。二、发言摘录： ：（发言不低于3人，要求紧扣主题，发表建议或意见，一人发言结束空一行）。三、小结： 2、安全活动记录：记录内容：2.1、本年公司、部、班组三级安全目标；班组三级安全网络。2.2、班组安全生产责任制度（有奖罚内容）；2.3、月度工作计划、总结（必须有两票执行情况，两票合格率）、年度工作总结等相关的内容；2.4、季节性安全大检查的学习情况；2.5、安规学习、考试、考核情况，列表反应考试成绩和及格率（安规80分及格）；2.6、公司（部）内组织开展的“安全月”及“安全周”活动应有记录，总结；2.7、必须对事故通报（包括公司内的一切异常、障碍、轻伤、重伤等）应进行学习，对事故原因分析，最后针对本班情况采取针对性的防范措施（如1.*，2.*）；2.8、对安全情况通报、电力安全技术和上级下发的有关安全文件应有发言摘要及小结。（安全情况通报每期必须组织学习）。 2.9安全目标要具体，活动的开展要结合实际，对工作性质相关的异常、障碍、事故分析及事故通报学习要结合班组、身边情况找出本班存在的安全隐患，并制定相应的防范措施。2.10活动开展要求运行班每循环一次，白班每周一次（本循环以内的内容必须学完，但可以只作一次总的记录）。2.11 每季度必须开展一次“安全生产五个一”活动并做好记录。2.12 每年至少开展两次“安全性评价”学习，并对安全性评价活动的开展情况做详细记录。2.13每月开展一次典型事故汇编相关内容的学习并做好记录。学习内容填写要求：每期学习，必须注明来文单位、期刊号及题目，例如：国电公司安全快报第一期“宝鸡电厂#1机组烧瓦事故”学习。1）学习安全情况通报安全文件电力安全技术等记录格式时 间1999.5.18.14:1016:20地 点网控楼学习室参加人数填写姓名（未参加应注明原因）主 持 人空格两字一、学习内容：1.*；2.*；二、发言摘录：（不低于3人，记录应精简，要求针对公司及身边情况发表建议或意见；一人发言结束空一行）。：*；：*；：*；三、小结：（对活动进行概括性总结，并结合公司及本班组情况制定防范措施）。2）安全大检查记录格式参照通报学习格式执行，对班组能整改的问题必须在小结中说明清楚并限期进行整改（用以下表格表示），对班组不能整改的问题按下表汇总上报部门。附：安全大检查本班整改或上报表序号检查情况整改内容3）安全活动白班每月不少于三次，运行班每月不少于两次。3、培训记录：记录内容：培训考核制度；年度、月度培训计划；现场考问、技术问答、事故预想、技术讲课；季度总结（参照年度培训计划，对培训执行情况进行检查和分析，然后详细进行总结。总结中要找出培训工作存在的问题及采取的相应措施。考试、考核情况（列表反应考试成绩、运规80分及格）；年度培训总结（年度培训计划完成情况、培训次数、岗位培训人员等）等相关内容。年度培训计划要定出岗位培训人数，培训考核制度（有奖惩内容），培训资料应建立台帐分类管理，外出脱产培训的人员、时间、培训情况要有记录，每月的技术问答、事故预想的评解要有成绩、有补充；考试成绩、考核情况要有记录；评解成绩、补充内容统一用红色圆珠笔书写。现场考问5次/人月；技术问答2次/人月；事故预想不少于1次/月；技术讲课（通知部门相关人员到场）1次/月（授课人有教案，听课人有记录，季度考试有技术讲课的相关内容，月奖考核要反映培训奖惩情况）；班组每季度要组织考试1次（通知部门领导到场）。格式要求：原设计的格式不填写，在“培训内容”的居中部位填写培训名称，如“站班抽问”或“事故预想”等，然后空一行后再分别按下表格式填写。现场考问（技术问答）的序号、评价、时间宽度为12mm，姓名宽度为18mm；技术讲课的题目到授课人与左边框距25mm画线（用铅笔）垂直对齐；授课人与内容间空一行，段落间空一行；事故预想的首行6格长度平均分配，题目到补充内容与左边框距2个字距离约12mm，垂直对齐。31现场考问（技术问答）序号姓 名题 目评价时间32技术讲课课 题（距左25mm画线，题目必须具有针对性）时 间（1999.5.18.14:1016:20）地 点（网控楼学习室）参加人数10人 授 课 人 一、内容：（讲课教案） *.二、小结：（ 讲课目的、取得的效果等）。33事故预想出题人答题人时间1/6评价两字空格题目：运行方式：*。现象：*。处理：*补充内容：（有则补充，无则取消）3、4考试成绩登记表序 号姓 名成 绩序 号姓 名成 绩3、 5每季度进行一次计量体系有关内容的学习。四、奖惩条例：1、 年终被公司评为全优班组的，公司进行奖励。2、 班组台帐记录墨水不统一或格式不符合要求的，考核班组月奖20元/次。3、未及时整改存在的问题，重复出现的考核班组月奖50元/次。4、记录内容不真实，弄虚作假的，考核50元/次。5、对下发的命令、通知、文件不进行学习、传达或不按期完成上级部门安排的政治学习的，考核50元/次。6、值长审查不认真，存在明显问题不勒令整改或不审查签名的，考核班长（单元长）20元/本。7、计划、总结不具体、不全面的，考核50元。8、不按时完成记录，抽查时发现记录有明显拖欠者，考核50元/次。9、值长季度工作总结不针对年初制定的奋斗目标进行对照、检查、分析和今后应采取的措施的，考核50元/次。10、对设备系统有重大缺陷、异常或特殊的运行方式时，站班会不交代安全注意事项或采取措施的，考核50元/次。11、不认真组织落实安全大检查工作或检查不到位、无实质性内容或安全大检查及“双措”整改无记录的，考核50元/次。 12、安全活动（包括下发的通报学习）每少一次考核50元。13、不建立健全班组安全生产责任制度的考核100元。14、不认真组织传达公司、部相关的安全活动内容的，考核50元/次。15、对本班发生的异常、障碍、事故不进行分析总结或学习与工作性质相关的事故通报不制定防范措施的，考核50元/次。16、班组不建立培训考核制度的，考核100元。17、培训员的季度总结不详细地对培训执行情况进行检查和分析，并找出培训存在的问题及采取的措施的，考核100元/次。18、现场考问、技术问答、专题讲课、事故预想每少一次考核50元。19、未按期组织季度考试的，考核100元/次。20、不认真作好技术讲课学习笔记的，考核50元/次人。21、未及时传达、贯彻职代会精神的，考核50元。22、未按月实行“三公开”，每次考核50元。23、未定期组织开展班务会的，考核50元/次。24、民主生活会每缺一次考核50元。25、每季度不按期开展班组活动（文体）的，考核50元。五、班组评比考评内容（100分）：（一）、班长工作日志（20分）1、无班组奋斗目标、计划、总结各扣0.5 分，不具体、不全面、不切实际各扣0.2分。记录不真实一次扣2 分，记录不规范扣0.5 分。2、班组无站班会内容、工作安排及每月小指标完成情况；少一次扣0.1 分。3、未传达贯彻职代会的精神扣3 分；不认真履行班组民主管理，侵犯职工民主权利，发现一次扣5 分；未开展班务会扣1 分；未实行“考勤、考核、奖金”三公开。缺一项，每次扣0.5 分；民主生活会全年不少于2 次，每缺一次扣1分。发现弄虚作假，每次扣2 分。4、未认真完成公司要求的政治学习，未按要求完成的，每缺一次扣1 分。不注重学习效果的扣0.5分。5、每个季度开展一次普法教育，无学习记录每少一次扣1 分，参加公司及上级部门组织的法律法规知识考试不合格1 人/次扣1 分。6、全年开展的班组文体活动不少于2 次，每少一次扣0.5 分。未按要求参加公司举办的活动每次扣0.5 分。（二）、安全活动记录（40分）1、安全责任制度不健全扣 1分，落实不到位扣1分，无记录扣0.5分。2、目标、计划、总结不具体，不符合实际，每项扣05分。3、安全学习每月不少于3次，内容流于形式每次扣1 分，每月活动次数少1次扣1 分，记录不规范扣0.5分。电力安全“五个一”活动按照公司要求每季度末上报活动开展情况，无故不上报一次扣1分，活动流于形式，不注重效果一次扣0.5分。4、对本班发生的事故、障碍、异常未认真组织分析的，一次扣1分，分析流于形式或未采取对策的一次扣0.5分。5、未按规定进行隐患查找和分析的，一次扣1分，分析流于形式或未采取对策的一次扣0.5分。6、与本班有关的事故通报，未学一次扣1 分，学习流于形式或未采取对策的一次扣0.5分。7、未按规定开展自查违章活动，扣1 分，没有记录扣0.5分。8、班组安全文件、资料保存不齐全，每项扣0.5分，未执行扣2 分，执行不严格扣0.5分。9、无“两票”统计，扣0.5 分。10、重伤1 人次扣20 分，轻伤1 人次扣10分；一般事故扣20 分，班组人员责任造成的一次一类障碍（未遂事故）扣8 分，一次二类障碍扣4分。11、发生安全事故的，特殊情况下的扣分由安全管理委员会认定。12、对公司安全工作做出特殊重大贡献的，经公司认可的可根据实际情况给班组加1-5 分；对获得公司表彰的有关安全管理方面的合理化建议，一等奖每条加0.2 分，其余每条加0.1分。（三）、培训记录（35分）l、无培训考核制度扣2 分，制度不健全扣1分，落实不到位扣1.5分。2、无年度培训计划或总结分别扣1 分，年度培训计划或总结不具体分别扣0.5分。3、未根据方案开展培训工作扣1.5 分，未完全按照方案开展培训工作扣0.5分。4、培训工作少开展一个月扣1 分，培训记录内容每少一项扣0.2 分，弄虚作假一次扣1.5分。5、部门安排的培训工作应作好详细记录，没有记录扣1 分，少一次扣0.2分。6、班员参加公司内外培训取换证、培训班及外出培训均要求作好详细记录，没有记录扣1 分，少一次扣0.1分。7、定期开展规程考试：4 月份考安规、10月份考运规，作弊一人次扣1 分，不及格一人次扣0.2分，正考及补考均未参加一人次扣0.1分。8、新人员没有培训计划或总结、一人次扣0.5 分，没有师徒合同一人次扣0.2 分，没有上岗考试记录一人次扣0.5分。9、根据班组实际情况，开创性地开展教育培训工作，并作好详细记录。被公司推广应用的每项加2 分，被部门推广应用的每项加1分。10、班员参加各种技能竞赛有详细记录。获国家级奖励的一人次加5 分，获省级及以上奖励的一人次加3 分，获公司级及以上奖励的一人次加2 分；班员参加竞赛无记录一人次扣0.2分，安排参加竞赛无故不参加的，一人次扣0.5分。11、无特殊原因未完成月度培训计划每次扣0.5分，未完成年度培训计划扣3分。12、要求班组建立完整齐全的培训档案，无培训档案扣2 分，不完整扣0.5分。（四）、文明生产（5分）1、班容、班貌未达到“五净”、“五整齐”各扣0.5分。2、发现违反劳动纪律，迟到扣0.5 分/人次、早退扣2 分/人次、脱岗扣2 分/人次、睡岗扣2分/人次，未戴上岗证扣0.2 分/人次。 生产部 2009年10月让我们看到了如何去做才叫坚定了理想信念，如何去做才算做到了奉献、坚守，做到了一名优秀共产党员应该做到的。rational concept to allow network more in line with the objective laws of the future development of the city. 1.5.2 planning research areas: throughout the city, with an area of 13,000 km2, cover 2 districts and 8 counties of the city, including downtown and city levels. Planning range: main for City Center City, area for 1268km2, North to cases field Xiang, and Jin Pingzhen, and Gao Dian Zhen, and huangshazhen, and Liu home town North Township territories, East Nan XI Zhen, and Jiangnan East Township territories, South to horse home, and song home, and Li Zhuang Zhen, and South wide town, and Zhao field Street do South administrative border, West to baixizhen, and dish dam town, and thought slope Xiang West Township territories. 1.6 planning target 1.6.1 General target this items research to will Yibin city built Yangtze River upstream chuan Yu