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1/3企业战略实施过程中经常出现的问题公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的，但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误，具体表现如下1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先进的内部员工管理信息化系统，但每每计划出台还是流于形式、纸面和口头，工作的主动性差，责任心不强，遇事相互推诿，大量工作不能按计划落实和完成。许多工作被搁浅或被延误，也不对当事人给予一定的制裁和惩罚，所以屡犯不止的事不再是稀有的。这实际上就是管理的漏洞，也暴露出公司高层管理者水平的低下和不足。一个企业没有制度是可怕的，有了制度但没有强有力而公平的执行、监督机制是更可怕的。可以说产品开发周期过长，市场开发缓慢，与公司没有真正意义上对员工的绩效考评不无关系。、不能紧紧围绕企业发展战略和目标开展工作，恣意行事，偏离发展方向。在商业这块市场尚未攻克下来时，就想更大面积的撒网捕鱼，自然又是无功而返。这其实是犯了兵家之大忌随意破坏战略部署，随意偏离战略发展轨迹，有章不循，必然导致节节败退。而战略实施上的一次次错误，无形中加大了公司的运营成本，也使员工信心受挫，同时还使公司丧失了先动优势和大好时机，给竞争者和潜在进入者更多的机会和时间，这又加大了公司的市场2/3推进难度。、资金严重短缺和人力不足时，应采用收缩战略，集中优势兵力打歼灭战，但公司却仍是遍地开花，到处撒网，没有专注点，打一枪换一个地方。其实这说回来，又是战略实施失控，人为主观因素太强，战略偏移，无序发展的结果。归根到底还是战略管理上的失利。LOCALHOST、从公司的资产负债表发现，其流动负债为0。就企业发展的角度来说，适度的负债经营是企业的明智之举。能适度的负债经营的企业也证明了其实力所在。公司的流动负债为0，从某种程度上表明了公司的偿债能力欠缺，在社会上没有建立起一定的资信，以致贷款无着落。、公司法人治理结构不健全，股权结构混乱，所有者与经营者错位，而且相互猜忌，互不信任，就像是一对貌合神离，同床异梦的夫妻。更令人惊诧和滑稽的是，公司最高层管理者在做出任何重大决定时，可以不通过董事会通过。当重大事项公布或重大事件发生后，董事会才被告之，而董事会表现的是软弱无奈的接受。这样的公司不死才怪呢这个经营者拿捏或者说拴着投资者的真实案例，似乎与经营者被资本踢开的故事正好相反，这对职业经理人来说是意味着悲哀还是喜悦呢显然这样的结局是两败俱伤，资本不再信任经营者，也不肯再投入资
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