绩效与薪资框架搭建改进版

1、形成奖金1.1形成奖金包1、核算方法:奖金包=(公司产值提取系数-(公司额外费用和成本提取系数2、相关核算和界定产值核算额外费用和成本界定1.2设定奖金系数1、部门基层人员奖金系数确定以人为中心的部门奖金系数确定:=(基层人员基层人员系数以设备为中心的部门奖金系数确定:=(设备设备系数部门基层人员人均奖金系数=(设备设备系数部门基层人数2.部门主管奖金系数确定:=(部门主管部门主管奖金系数3.辅助人员奖金系数确定:=(辅助人员辅助人员奖金系数4.部门奖金系数确定:=基层人员奖金系数+部门主管奖金系数+辅助人员奖金系数5.公司领导奖金系数确定:=(公司领导公司领导奖金系数6.公司奖金系数确定:=部门奖金系数+公司领导奖金系数1.3确定奖金基数1、公司系数奖金率确定:=公司奖金包-公司奖金系数2、公司领导奖金基数确定:=(公司领导系数奖金率公司领导奖金系数3、部门奖金基数确定:=(公司领导系数奖金率部门奖金系数1.4确定绩效成绩1、部门基层员工绩效成绩(采用百分比:由部门主管评定,HR绩效组审核完成任务量任务完成率任务完成质量6S习惯创新与改进2、部门绩效成绩(采用百分比:由财务、统计、人事组成考评组评定,公司领导审核完成产值/虚拟产值产生额外成本/虚拟成本完成任务6S习惯部门协调3、公司绩效成绩(采用百分比:由财务、统计、人事组成考评组评定,采用平衡计分卡方法核算,公司领导共同确认。1.5绩效奖金确定1、公司领导绩效奖金确定:=公司系数奖金率公司领导奖金系数公司领导考核成绩2、部门主管绩效奖金确定:=公司系数奖金率部门主管奖金系数部门考核成绩3、辅助人员绩效奖金确定:=公司系数奖金率辅助人员奖金系数部门考核成绩4、基层员工绩效奖金确定:=公司系数奖金率部门考核成绩基层员工考核成绩1.6盈余处理1、奖金盈余=(公司领导奖金基数+(部门奖金基数-(公司领导实发奖金-(部门实发奖金公司领导奖金盈余:=(公司领导奖金基数-(公司领导实发奖金部门奖金盈余:=部门奖金基数-部门实发奖金2.盈余处理公司领导奖金盈余:用于公司优化改造部门奖金盈余:用于部门优化改造2、形成岗位工资2.1 公司将每个岗位的技能等级分成9级18档,最低为1级1档,最高为9级2档,每个级档都对应特定的岗位工资,并规定达到特定的级档才能应聘相应的管理技术岗位。2.2 公司规定所有新入职无相关经验人员都定为1级1档,有经验人员经考核可评定相应的技能等级的,但最高不得超过3级1档。2.3 公司规定,所有新入职人员都必须接受岗位技能培训,参加岗位技能考试,考试合格后根据考核成绩、培训期表现重新评定技能等级,但最高不能超过4级2档。2.4 公司规定,技能等级没半年重新评定一次,依据实际工作技能、半年来完成的工作量、质量异常情况、工作态度和表现上下浮动2到3个技能等级。2.5公司规定,员工当月有重大创新改进,根据评审,次月可以上浮1到2个技能等级,员工当月有重大质量事故,根据评审,次月可以下浮1到4个技能等级。3、控制加班3.1 公司规定,各部门出勤、加班、调休、请假审批由部门主管决定。3.2 公司规定,各部门产生加班费由公司和部门主管共同承担,公司按部门完成产值比例承担加班加班费,不足部分由部门主管承担。4、提取部门基金4.1提取部门基金:=奖金提取系数4.2 部门基金用途:交部门主管处理,用于部门额外支出或聚餐娱乐活动4.3 提取系数分为:2%、3%、5%、7%、10%五个等级,依据部门额外支付(如:额外用车、设备仪器仪表门锁非正常损坏、病假人员过多等每月评定。4.4 部门基金、奖金盈余结算到部门,由部门支配(支付用车费用、设备仪器仪表门锁水电门窗维修费、支付本部门病假人员病假工资,进行部门改造、组织员工聚餐、旅游、学习,对部门困难人员进行帮扶等5、结算薪资5.1结算薪资:=岗位薪资+(奖金(1-提取系数+加班费5.2 薪资结算至员工本人绩效与薪资体系构建(改进版2(原创6、方案自评6.1员工的奖金与公司的效益、部门的业绩、个人的成绩直接挂钩,引导员工在关注个人成绩的同时直接关注部门的业绩、公司的业绩。6.2基层员工的成绩主要与员工的工作量、任务完成情况、6S习惯等客观指标相一致。辅助人员、管理人员的成绩主要与部门的业绩等客观指标相一致。公司领导的成绩主要与公司业绩等客观指标相一致。做到了相对公平,体现了责利相当。6.3岗位工资及技能等级的设计,照顾到了不同学历、不同技能水平、不同工作年限、不同背景员工的利益。方案的推行规避了各类人员的反对。7、方案前提条件7.1不能加大公司的薪资成