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文档简介

QC小组改善活动成果报告（模版）,课题名称：主导部门：主导人：,QC小组改善活动团队成员情况介绍：,一、选择课题,二、现状调查,三、设定目标,四、分析原因,五、确定主要原因,六、制定对策,七、按对策实施,九、制定巩固措施,八、检查效果,目录,十、总结和下一步打算,一、选择课题,说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。,二、现状调查,说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。,三、设定目标,说明：通过数据表示出设定的目标。,四、原因分析,说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。,五、确定主要原因,（一）要因确认计划表,（二）要因确认实施,说明：对在原因分析中的各项末端原因进行确认，找出“主要原因”,六、制定对策,说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案。,七、对策实施,说明：填写各项措施实施过程。,八、检查效果,说明：通过数据、图表、图片等形式体现改进效果。,九、制定巩固措施,说明：把对策表中通过实施已证明了的有效措施初步纳入有关标准。不要使用“进一步”、“加强”、“努力”等不确定的语言来制定巩固措施。,十、总结和下一步打算,说明：通过此次活动
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