人员是项目成功的关键

人员：项目成功的关键显然，要圆满地完成项目目标（质量、进度、成本与安全），关键在于人员，而不是制度和技术。制度和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理通过对工作的计划、组织和控制的领导，从而为团队完成项目目标提供领导作用。项目经理的最终职责是确保项目在预算内按时优质地完成，使组织满意。赢得组织的信任是项目经理必备的技能。项目组为取得项目目标而在一起协作、形成团队，团队工作就是为了达到这一共同目标而通力合作。项目团队的工作绩效对项目的成败具有重要意义。一个项目要想成功，制定计划与项目管理技术是不可少的，但人员项目经理和项目团队却是关键所在。项目经理可利用各种资源将大家组织起来工作，以使项目圆满完成。但是，无论项目团队怎样进行组织与交流，包括和政府职能部门、总包单位、监理单位、团队内部，以及和上级管理层之间的交流对项目成功都是至关重要。只有具有技能和知识的人是项目成功的关键项目经理项目经理的职责就是领导项目团队完成项目目标，同时要协调各个人员的功能工作活动，是大家作为一个和谐的整体，适时履行各自的职责。首先，明确项目目标，项目经理领导大家一起制定实现项目目标的计划。和大家一起参与制定这一计划，因为这样的计划比一个人制定更切合实际。而且，这样的参与可以提升大家的积极性与工作热情，大家有了责任心才会对项目做出更大的投入。其次，组织合理。为开展工作，合理配置资源，项目经理应决定哪些工作由项目组内部完成，哪些工作由施工单位、监理公司、政府职能部门或上级管理层等完成。对于哪些由项目组内部完成的工作，项目经理应对工作范围和界面做出清晰的划分、职责明确，与大家达成一致，并告知相关单位。项目经理应将根据各种任务为具体的人员分配职责，授予权利并要求其在给定的时间内能够完成任务。（营造一种工作环境，使所有人员作为一个项目团队士气高昂地投入工作）再外，实施控制。项目经理跟踪项目实际进度并将其与计划进度进行比较，了解哪些工作对完成目标是有意义的，哪些是劳而无功的。项目人员掌握其所承担的工作任务并定期提供有关工作进展、时间进度、质量、成本及安全文明施工等相关情况，并将这些情况在每周监理例会上公布。如需整改，项目经理应立即通知相关单位采取补救措施及重新提供项目计划。应当及早发现问题，甚至是潜在的问题，项目经理决不能采取等待和观望的工作方法，因为一切事情都不会自生自灭的，一定要积极主动，要在问题扩大前予以解决。项目经理领导大家工作，决不能独揽大权，应使大家一起参与，使他们为圆满完成项目工作做出更大的投入。另外，良好的技能。一个成功的项目，项目经理是不可或缺的主要因素；除了对项目实施计划、组织、控制方面发挥领导作用外，还应具备一些良好的技能，来激励大家，赢得大家的信任。坚强的领导力（参与和授权，激励大家齐心协力完成工作计划）、培养员工的能力（鼓励大家学习规范并从实践中获得知识和拓展技能）、良好的沟通能力（频繁、有效的沟通，可以保证项目顺利进行、及时发现问题、征求大家改进工作的建议等）、人际交往能力，处理压力和解决问题的能力（发现问题比解决问题容易，但好的解决问题的方法是要及时发现问题或潜在问题）及管理进度的技能（有效利用时间加强自我约束，能够辨明先后主次）。 最后，良好的大局观和方向感。项目经理应从项目整体角度来计划、组织和控制，而不是拘泥于一些工作细节。项目在实施过程中一定会遇见各种各样的问题，项目经理一定要识别出哪些重要、哪些次要；哪些因素影响工程质量、哪些因素影响进度、哪些因素影响成本、哪些因素影响主体结构和人身安全等等，针对发生的情况采取相应的预防和纠偏措施，必须保证项目