部门经理责任书名烟名酒部

部门经理任务责任书名烟名酒部一、 2009年度任务：名烟名酒部金五粮液国窖1573泸州老窖特曲泸州老窖头曲泸州老窖二曲合计180155904515720风时亚金装长城金蝴蝶蓝带啤酒卡斯特10035302050 单位：万元年二、价格体系：详见价格体系表三、年度收入与责任之间的关系：1部门经理薪资实行年薪制年薪由月基本工资、月奖金、年度工资3个部分组成，部门经理年薪数额为8万元，具体实施标准如下年薪月度工资年累计月度奖金年累计年终奖金80000元2500元 30000元1500元18000元32000元其中月度工资无条件发放（包括岗位津贴、交通补贴，通讯补贴和保险补贴，请自行缴纳社会保险），月度奖金视工作状况发放，年度工资视销售任务完成情况发放。2、工作考核第一个方面：铺货率本考核面数据影响月度奖金的三分之一各部门将所管辖范围内的网点的A、B、C类数字上报公司备案。各部门在规定时间内必须占领A、B、C类网点的90%,能够达到标准的部门，则部门经理发全额考核面奖金，低于90%的发放考核面奖金的80%，低于80%的发放考核面奖金的70%，低于70%的发放考核面奖金的50%，低于65%的扣发全部考核面奖金。第二个方面：陈列情况本考核面数据影响月度奖金的三分之一铺货完成后，公司市场部负责监督网点内的陈列情况，达到陈列要求的部门发放足额的考核面奖金。陈列差的部门和个人则给与处罚，部门经理最高奖罚额度为当月的全部考核面奖金。每个产品和每个渠道的陈列标准见陈列标准表。第三个方面：回款额本考核面数据影响月度奖金的三分之一l 各部门月度回款额由年任务分解而得。l 部门经理月度考核面奖金比例按照回款比例同比进行发放。因当月未能及时回款而被扣发奖金的部门经理，若次月收回货款，并完成了次月回款任务的部门经理可补发前一个月的相应考核面奖金。l 各部门经理详细掌握各网点的库销比例（详见库销比例表），每周销售会议进行对比分析。l 连续3个月未能回款的网点视为无效网点，由部门经理负责收回货物。货物丢失的由部门负责解决。l 当某一个部门没有铺货任务或铺货完成时，将铺货的考核面与回款考核面合并为一个考核面，考核奖金同时合并。l 考核面的将会根据公司发展的不同阶段时时增减或调整，但所有考核面始终只影响月度奖金的变化。3、部门的责任：各部门负责各自渠道内网点的开拓和维护负责渠道内各门店的正确陈列、各种促销费用及礼品的配发渠道货物的配送竞争对手及竞品的动态的观察各网点客情关系的维护货款的回收4、年度工资和年度责任之间的关系各部门经理每年年初与公司签订工作责任状，双方确认年度销售额。每年的12月25日进行年终核算。部门经理的年度工资领取比例与年度回款完成比例同比发放。发放日期为春节放假的前10个工作日。有货款未能及时回收的部门，可暂发部分年度工资，但不得低于年度工资50%发放。货款回收后于2个工作日内补发所欠的年度工资。四、部门经理与部门员工之间的关系l 全面负责分管部门的销售业绩。l 总体衡量部门的销售额、回款额和渠道库销之间的比例l 将部门任务分解给每个员工、并解答员工在工作中提出的问题。l 对本部门的人员有招聘的推荐权和解雇的建议权。l 对本部门人员的监督权，和在公司规定额度内的奖励和罚款权（所罚款项由财务部单独记账，作为公司集体的活动经费使用）。l 员工有监督部门经理道德操守的权利。l 员工有权对部门经理作出的不合理罚款进行辩解并书面呈报总经理。部门经理出现错误时，责任有部门经理自行承担；