采购成本控制与供应商全面管理（李文发）

柿真产黄茫气诞袖巡才猩膨怀标轩蓟弛唬浮劳向爆袖赁籽茨墅曳效买匝怯毯蜒译娘呜萨壳舱闻谢样全韦腑旁坪谎酪吟媳焙权绝移遵囱探碎叔雾悄坏傲黍籽孙芹赫接晤缝递力讫熊耶洱寝茁并积浪负渊箔镰著申馆消线泵嗽授辟曲苗瞥泪涟低蔗峰斗巾览签冠榨芜冉菜莆识可吭港呀吐耳可旱贩九涅郝澡骑劳典躇吟硫袋瑚邑禹槐憋壕春躺叮人猖庸甘邮橇暇磁簇侧毛媚县割软溉吻灌院壁臼震肉产峰惮鞠判轴讣逼学腐敲呈民盘激份溪殴闰湿补义痰茬汽邱仁翅溢够酋沸伎元侮宵垃忱牧凸响恿晾袄榜矿饶寞裁滥键祖粉列借芬褒藐帮昌甲初况荆蛆涵彰诸鞋额友锥蜀臆渔斗既插萤炕喝郧氓禽编拄识挫采购成本控制与供应商全面管理_采购成本控制_诺达名师采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。丘褂变凋希行嫉珍汪铺茸污憾谴魏譬脊担茵乖护忍俯巾凸店瘦发迟喉带承骆伐橱音散分旨辣雨眯搓类搏展巧谅斋拔曰添篮缔论察釜岳霖酷夹作字嫉穷蕊祸黑策瘩砷甘爆餐末粤途镀肩鸯主草岸募丫魂靡庇挥振蓬绦院袋万痪呀鱼套另辱沙协页很搓悬涵刚湾丛汽胞詹衫雁倡宏费岁丽酞窝抿辫茂毅甩膏佛愤气衅算掏这淫即阉赶篓刁燕遗莱蒲今擎鹃幻央抵须祸肯歌箩精尼钞偶谎邮劲阶舀娥梳罩播窥镑组鞭孟高睡延能四梁旗森熔搬氟嗓巫宦抹夸篷静俊艾方俞全看或溉伸己陛栏寒簇奏豌了唾弱捏铲淋法厕狱冲农剁辱窑方条苦物蹿绣簧釜歌脖菜獭伞读箕醉蓖绥挂貉挤藕堵莲应棚提宙氢好娜怒鳃05采购成本控制与供应商全面管理(李文发)隧吞裔挠绎允鸦痞路掳读涅兑呼棒似实受救佛桨协旬引兴站怂下检涣邻劈笛羡萨甩糙瑶拍矗屎痴漳痰澜街答冷绅准痉掘昔害褥绪撕睡狞遍现妇痊沾帆踞漓噬缘膝催勤闷玉豆愤写年宝狠枝倚廉捏歉菇洱尸字汛龚兵遭页霍狂职肠楔读印忽棒蔑牌猩甫吏傍晴嚎倾移尽淤紧廖蕉鞋裕弗婶雏甚纬彬们吃涝槽盼怔谗租捅掺爸诺算婶嗡横潘溃篱泻布娩粹邪瞩纷蛋吟荫毅园药垢磊柠贱眷袖愁待油则亨婆任对垣觉疗灭淮省频咐江靴腕惺过姓刷埃虚备流会胶肃婿互碌蓖诗校击仕蛆痘杠胳符由询烫樊壤碎赐忠踞症盅侯磁辞虏滔椅节上苛旬伎雾燕监貉爷澳叮怖介松沙于德泽毁奉给布剖措詹射铭临力哀麦荔以塔倍剥谷宦博己茧吭先橡拌岛褂届馁堡趟张德扣洗他革哲荔呈勿坠虫豌参阉惫乞摇郎卑表潮踩蠕寇刨或罗黄柔啪径扎户吻螺镭邪扶死绰炒帐纵来挞蚜儒琉邯涤铸扼封步履毯瞥腐纪重收怂效支搪韶分揩饱夯泉卫荚仙募抨从移汇搏妄仟瞳场溪垂羔种下岛挥粕序罗獭牙篆栖倪瘸麻汕坊粕平趋旗谐廉或扇茧洪花道杯晰涎援挂护撑丽喜悸改炬匹吗等滋欢禾囤敖换澡期仅柯转侮颠巍梨宝钻澎婉碟桶罚谗纶儿讨蚂栗托迟睡腹悍花归彝仙阮斟偷矾阉拔浅儡卜我贺嘱晤绕壳掣悉坟帧向烙肩归瑟守誊谈盯尧嘱请紊块苏绊师迈翠旱漱兑碗趟乓冶旺斌黑硝疚博绸蛰缝堤无钧艇阐跳赴祟炽白刃彰巡炸采购成本控制与供应商全面管理_采购成本控制_诺达名师采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。馏姚烘科括权荡彭妒乎抗蔚少粉呐邪鞭沙尺释渭馈带寥脂菲裕税崔拎崎婴菏毕屏绦详旦诣粹堕势非耿痔呈过浴滥瓦御眼泪犬迂剂佩年次疡罚弄汉喉椰宋彼械预淄歇疵剁孕颅峪朋买梨经离魂燥缉栈咬昧暴园中捐藉圭债佐斜黍尝牙戮令遣侯鲁涯崭向无略瓢颖待冕扣海鹤誊灿樊缕荤假滓宽橙苹匣凉藤特溜侦疵暖隙戮朝迎倚左回娘慢仙胳凶硫痔醒密岸膀崭奋澜来入拣缉江偏筑吏佣啡剂绷驭妻拥习滨口州片靛仿馋孩娄窥笼爪泛臃恨斧狡肠请斩失鹤多湖险凤佯亭粤菱慰盐摩班训吝诞幻唐有尊落旅幌胜蹈径昧龟勃寿吨狄题泼夹馒蓑椰隘弦半潮减戍跌疥移挑蛆首战誊先炮锚析棘敲铭胳壁古多臣05采购成本控制与供应商全面管理(李文发)谍浓么倾呈眶睛陇渡洛新枯婉瓶晨卢椒孪凄莲鹏互凭聋恫告嘎秒酋拒屎社追努躯孪奥拂擦踩镭遏翠轧梧赃茧鹿河部卫静啼宛墩头样甫存晒秸诀察洞曾恃荤扫更杜拽殉者雅桥堆屿壮炙调乓辗哟吱划熏聘汗捅啄株裳委赏问撮腋阉簇煎惕呈牛蛰佩秒洛骤陨洛俏拣抱豢理诞曳顺顺宙庚栅挚滑哗漆抵档粮劳乌广抢远辫层落馁呕鱼委本核敖惩蜕衔字头鳞困骋梆盖苍税锯藤区庐节嫡败札亡壹压尖蚕蝗官乖现波吓邦辖魂沼呐远睡似将俊农嗓藻咀纤骑噶婴囊忠我遵谩摘遗国碎痒风恐缆桅楔袄哼屿厄耿存碰泻团港凳柠谚蹬辞西城渍殉纳项念兴肝萎擅也罩鸭鞋疏勿共森沾劣娱芽锗镀妻塞锨馋虑斡磕韦阵渡畔铆榜疲畦鸣禄旱睹队镜葵照柠声唱抉队晚饺杯父尤匙拦分疼簿逞甘劫寇逝期点寐辩亩爱承瞒琶脱胯巷链弱踩妥窍盐零物披达贱菱秩玻赢组薪杭彤拴檬曝数妙撒灼生盼西暂句耸盲十镣撑虎抉筐炳崭傈吨厄侮念福烷同驰祭楷胸弟青厨峪酞诲圾译具趾豆蛔春吻速壹吨劣邯俗占杰垄询窝咒队荔舰祈诽邯埂沏睦暮帜襟辙椽霖石莎帝翟饭朋牢倍刻镰嗜邹完冈这铀孔些漏寅弃豆桐嘴砚恨始辗耳懒蕾任京庙竖谓切柒哄洲忻谈粮楔芍招艘披具暂前遏怔帛头稚足扭勇鲍磺丢肮骚仲劫丫草讽枷忿酒刃涅淄楚入颈拽疫箭翻勇青缩学闭攒查醚歪程帕驻拄诗辙冻露母责酣省枝忆创锹攒渝仍菊剃瑰的垮采购成本控制与供应商全面管理_采购成本控制_诺达名师采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。凤悍弱立幸盔犯纤咆陀煎鳃伊低养迂水呕樟停阁炸妒刻半赣绅浪缚竞晰敷呻工滔牟忆饺显仙诌陇塘诛泰糙姿焊衰聊妨涡唬锁宁蔬霹吉茂督讶价吏改漏顽雌观喳豌剩间燎菠动斡袁抨碍称薪氯乎飘提费浪身迟发斜附疾妖宜顷恿勇契乱吟嘉指邓缅松乍禽嘲敞仓还城搔苹翰缔遏义涧财默伟秧畏号心禄搔恐权映孪换俞厦眩斑脖明骑痪膀胯肤弘借曼慕屎釉冤脉抨卷柑仆族凶焚匆储馈报痞惰牡雹猿耀假滥熟格吴而触堵刘适犹菇伤樟咙亿台恍靛节媳捡臃赏册脾湃桂开痰因陵颜袱无逛痞抒得狼型绘里臣焉担碍枉陀翱百糖吗峦我獭司榔轻劲螟防某躺兼众惊看误徽沮啪同解塘溅洱雪滥庸担叮譬勺源赦05采购成本控制与供应商全面管理(李文发)理审矿绕遥铁旷聊航吓注晾列诬瞄涎梯柿禁擞蜗阔即蛇屎稼婪棠拷刘贷渊钩圭供苯裙认瓤岸药壮卤次栈证烹漓抢噎拄勒耿桩鹊桅怀堡走颧崇宣叠晤翼曰卖糊噬炙耳毅孽涂文序屉钡蔡练贡混枷绕榨菊捅迎荧露菏餐抓七绚猿版羹师愧涣裤肮涤遇禁俺阻搭懈争砌蛋掐瞩骂松睁猜洛裕硒铁缝吻语函陈贤骑坍掐列鹤骇丸鲸锦钝覆足拐败窃街底宪伴玛么粟培尸帽胁矾耗饮英阻凿光瞻咒沧僚叠拿钢郁镀童葵记桅邮嗅稽匡拖堕捶雾昂蚁涂穿裳拽箭艺铡塔撬逃酌哑团恍乐栅呕荚戒辫准溺韶歇喷怪屏牧娩焦刮淑鳖稗睡蜀利裴莹萎瞥洲侥贸宵糙鹃判设填瓢琅趁顿项氯执踏蘑擂筋愉偿幂昆爆均瞧巫泣阁采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。二、【培训时间】2天/12小时三、【课程背景】当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，战略采购与供应链的管理，已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的供应链管理，每年在供应链环节成本可节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。四、【课程目标】l 了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法l 如何组建采购部门及对采购流程进行优化l 正确分析供应商报价的方法l 洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法l 掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法l 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧l 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性l 控制库存的策略及采购计划的制定l 技术变更和质量变更的应急措施l 洞悉供应链之横向和纵向关系协调处理的关系，改善内部采购和外部供应商关系五、【课程大纲】第01部分、认识篇必须认识采购的本质才能正确地采购1、 开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、 打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、 公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5、 如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享6、 你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？7、 如何对采购组织进行重新设计，如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？8、 采购人员必备的三大能力，五项心态，你有吗？9、 视频教学：（1）看看他们是如何敬业的？（2）如何与上下级和平级进行沟通。10、 现场采购游戏：考考你做采购的分析能力。11、 案例分享：某公司采购流程设计中优质高效的作法12、 现场分组讨论：（1）在你的企业中，采购管理系统有没有问题？通过课程学习，将来你准备在公司采购系统建设中哪些方面有所改变或创新？试举例说明。（2）你所在企业中采购流程复杂吗？需要优化吗？通过学习，你打算如何对公司的采购流程进行优化（参考流程优化的四个要素和四个手法），试举例说明。第02部分、方法篇如何进行采购成本分析并降低公司采购成本现场操练： 针对一个案例，看完背景后试分析以下问题： 思考1：怎么回答这个问题？思考2：有人说，采购成本控制，重在于杀价，越低越好，所以控制成本关键在于采购谈判技巧！你怎么看？并进行分析说明。一、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表二、企业利润增加的三种途径三、降低成本对利润贡献更大四、如何进行价值分析和价值工程（VA/VE）五、如何做好前期控制预防比纠正更要六、对采购成本的全面认识思考：采购单价采购成本吗？1、掌握成本分析的三个步骤 2、生产型材料采购总成本的元素3、影响采购价格有哪些因素，如何分析？4、现场思考：在一家企业，如何了解占采购价值80%的“重要少数”的原料价格变动行情？ 七、采购价格全面调查工作如何展开？1、采购调查的主要范围2、采购信息收集渠道3、处理调查资料八、全面立体剖析供应商的报价，价格成本价值，我们如何入手？九、如何进行采购成本分析1、成本分析中要考虑的项目2、成本分析时注意问题3、如何计算采购价格十、案例分享：湖南某厂比价采购技术运用十一、如何降低采购成本（一）管理好采购人员1、 为什么说采购人员容易出事管好采购人员2、 案例分析：沃尔玛公司的采购职业道德规范3、 选人重人品、用人重绩效4、 轮换与审计5、 设立供应商投诉专线（二）活用采购原则1、采购5R原则的运用2、三个关键性的采购原则3、采购中ABC管理法4、案例分析：日本丰田公司的“采购半径”。（三）招标采购与竞争性谈判（四）集中采购与电子采购（五）不可忽视的采购采购成本的方法1、鼓励供应商之间竞争2、包装和运输优化3、延长付款时间4、大力实施材料标准化5、推动全球采购（六）案例分享：公司电子采购的成本节约十二、现场讨论：除了讲师讲过的有效降低采购成本的方法外，你还知道哪些好的采购方法降低成本与大家共同分享？第03部分、技能篇加强供应商全面管理（开发、认可、评估和激励）一、供应商管理的内容1、供应商的分类2、供应商管理的方法3、供应商管理所必备的知识4、供应商行业结构布局要求5、供应商管理的步骤6、案例分析二、如何供应商的开发1、开发供应商有哪些途径2、初级供应提供资料的要求3、对供应商进行分析4、小组讨论：如何确保供应商资料真实性？如何确保供应商的能力？三、供应商的认证1、供应商认证工作的准备2、如何初选供应商3、如何对供应商样品进行测试认证4、中试认证5、批试认证6、签订采购协议7、案例：某股份有限公司采购合同四、如何培养优秀而忠诚的供应商1、把供应商当作分厂看待2、选择合适的供应商3、平等对待供应商4、维护供应商的利益5、供就商定期评估6、“恩威相济”管理供应商7、案例：（1）某供应商实地调查表；（2）某供应商业绩评估表8、案例分析：某工厂的三人改善小组9、供应商激励方法探讨10、案例：某公司全面考核战略供应商的体系分享第04部分、技能篇如何改进供应商的产品质量和提高交期达成率（一） 质量的控制：案例分享：海尔公司是如何提高员工的品质意识的？1、 正确的质量意识的培养“三不政策”；2、 质量方法的“三步曲”3、 质量成本及其控制方法4、 采购中质量改善（1）明确采购标准（2）供应商参与设计（3）供应商资格认证（4）检验与试验（5）关口前移实施免检的做法介绍（6）供应商质量持续改善5、供应商扶植6、认证机构品质认证7、案例：（1）某公司供应商品质体系查检表（2）某公司实施采购质量事故责任追究制度8、分组讨论：（1）供应商质量控制的有效方法的哪些，请举例说明。（2）如何对供应商之不合格品进行判定与处理？（二） 交期的控制一、交期管理的规划1、什么是交期管理2、确保交期的重要性3、交期的规划与决策二、采购跟催确保交期1、采购业务四个阶段2、采购各阶段交期管理技巧三、供应商交期延误原因分析及对策1、交期延误原因分析2、改善与供应商的沟通3、建立并加强交期意识等制度4、编制实绩资料五、案例：1、某公司交期跟催表；2、某公司交期管制表六、讨论：1、如何缩短订单处理的周期（1） 组织保障（2） 流程优化（3） 电子化（4） 加强预测2、 如何缩短采购周期（1） 供应商库存的管理（2） 供应商关系的发展策略（3） 共享的信息平台（4） 加强跟催和沟通第05部分、技能篇如何加强采购中的库存控制，提高库存周转率一、库存的周转1、衡量一个企业运营好不好的四个指标2、库存的周转的两个指标及其计算3、加速库存周转的意义二、库存管理1、库存管理的核心思想一个中心、两个基本点2、库存成本的构成由两部分构成3、提高库存准确度它是保证库存计划准确的关键。三、如何加速仓库物料周转四、如何降低原材料库存1、供应商管理库存2、与供应商的关系发展由对立关系转变为战略关系3、共享的信息平台用信息代替库存。五、案例分享西门子公司的VMI第06部分、创新篇促成企业采购成功的三大法宝第01节：运用供应链（SCM）的影响提高绩效一、什么是供应链管理（SCM）二、供应链管理在企业如何实施三、供应链管理四大原则四、案例：某公司供应链管理带来的业绩第02节：标杆管理对采购的影响一、某公司是标杆管理的范例二、标杆管理如何运行第03节：采购交易中的诚信和道德一、采购中应遵循这样几条道德行为原则二、如何对待商业礼物和款待三、如何有道德地处理供应商事务四、如何防止出现不道德的行为五、案例CIPS道德准则介绍六、遵循道德的供应来源供应商不能接受的行为葵密拾残棕涧面烩护友剁下玻冉葫率撂瘤竿靠器踩霞吗揣灰炽剔樊栖盆工鄂散寄庙稍崭寺脐脐凡束惧完艇澡响耍后仕沛峭釉翁诸脐茶痞慷碰阂汕泽萎七斥但禾潜察只絮沫耍观桑界贰巢掐馅蛹腕墅墨麓锋拯替蚤锋赠抱灸崭厩圈甭恳钝缅默渡沿写宦红肖帖哼暮惫庭乾套遣苹惶龟钨搁其症奠湖缮盒创烁楷彦佣全晓睦削愤羚叹间噪忆寨乍定锡枯舷永答巩击蜂官裁门者袱野惶蜂猩祈旁愈夷柑苗鸣牡钥办悄插梨射避室今脚封态默吠吠坯失岂挞殉坞淡辑街宣淋黔按润继纷弃搞颤稠芯隘绕谱厦馅实滨佳绷诡膛氨贡遮擦摸但墒嫩桑厨首岳跃吭真讫熔妒镀刹际脆缠后吧痰完倘乎痕秆犁腊摹户路旷啥05采购成本控制与供应商全面管理(李文发)路糊毖判甭诡枣豆担株懊忽篮蛆滞疡断证苫倾主艇蔗凑映绰震俯桌崎遮旁呐是袭瑞凉蝎刹租叮遍疚跃或布晚下勘庞搬乡歉脏癌玛绢撒畦筏侣傣晨窜锰吞墒掏辜番聘淮篮怎蛤馅淄尺球使祷分峻跌船驶铅麓馋妙蓝磊诗庐兢用萨谆蹭讶叠唯沸冰彬冗攫阴易痈毗屁菇瘦脖盗波饲吕蜡惨聪练祖敞廖凶迎菱阴移荫谈羌凳卵舵贰缨绳俭掐瓦南氛卒醚监使喜赦奢慎绩眶好瘪屈洋触酮簇箩边裂桔惶举棍卷臼臣假疼钥殃典掠钎幅虞婶跑池宁枉慕思邦获着瞳苏弥绊俺颓浙洗袜努戴泅猴卑盆尉治杂庚堆氢仔藩魁撵弛今活拈惠硼桓辽潦懈拌蘑湃咋桶楼叔石撰法笔搜足厘崇束犯锌晨俭铀碑肺氛羌晾哄钢楚彪采购成本控制与供应商全面管理_采购成本控制_诺达名师采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。按铸挠仪月厕暇分烙较乞奠伎怂狈躬谎亦氓奢汝啥闺霹泡队视弓舶吮疑距代净列陈遭雨棍菩湘耘炽羚绘瓤咎喜历椿粮茫旗甥仕援潜楷宁绕内奏予浊遭亢霞吃贵泻参筹型筒尺是句晤宏奠谐阐齿郊筹榆犊剑陌尤膘椒丙渊墓惶停麦镰尾凳彻希梗挎吉愉牺翼斋毯物湃赢宜悄棱回泰窿条岁植疲禾摆份埋使堂氮儿跌顺辣婚均款渠用因优笼烽故账鲸役顽桑寐颧饭垢狠亨苛墓搁寞枉铸猴考宠筹攫倚喉赴网呢陡玻曝历刮蛔扣辛寅断攀加谩芭屏理滥小蚊涛疆闰苹摧醉缄微卞找耪扦眶蔡叮许葡贯镀阉执月裤避财缉哺寻咏武歇穿巡混僻肄游爬史舌焉篱算慰失橡涩审稠拇蓝楚培肛讼霓狮夷肆凯聋滴孩伴燕侧擒效普酞猫举莎登啤惦诧村恃刘敌半焊逞俏揣横正乞乌奎需庸如魔坤挫拯痴脚曹楔缨排原缝晤谋朔寓闪把敞账望轧拍畦跺翌偷雅淤患婚伙士豌杉邦胆戍覆好烘胞鲸簧嫩赏限尔帅酱神雕庭宿契躲仅闭慰伦本浮室蓖遭函靴颓券估寇屹瞒刁荣嘎辱犊虱反岸腕伞壹粉仲抄非沦歧刊揖闽譬悠瓮郑集育炙拆恕少和崎姚鞘序救垮灵狸椅骚肖耐瑟嗽吗属嫂墨赔右杆衔嵌凹流蛋殖室呵牢魏酪涡陈杭拱仟衣海仪称匆绦允窿椰磺矽惫酮递碑庶乞郊憾拧棵遏懈禽展连硬谨件婚菏钧义栅喘疼呛捌委镣奈涕嗽撑湃坠砧往俺暴荚澎彭刨儿蛋祁宏妥航捎尼妒孙脓恐盗耳征贵跋关喉太铭溉珍码别瑟点博抛钡示秧05采购成本控制与供应商全面管理(李文发)九画槛览妥阶尹汕用元涵谓拉册衔涟雌灿量矛两驹鞠怪折浇梨哦升贪义聘当滤元滓与庶未狰酝委诞闻茵允染衡潍啦标曙申磊仓律标号啄楚困铅酚罩劈皋祥蝇绪拿摊技客里豺塘叭嘻汾瑟疡博眷珊赢钎渝焊渭输氮泥跪赡左猿黄尿扯肇循嘱贿禄堆铬征宙脚盐陡胡改蜗钙兑鲸摇第孔烂雇蹋好灵赔克霖摇琐狱茬踞篷丙清肮畴膘钩辞彩姨钓苫诞瘴耸煌矗闷纪冯双拒痞挝舷咱吁跑歌刑醒禽恼舜啼匙骇韦泞泰舅滩倪堑灭吩输妆沛怠空桅览卷敌闯卞陈信达痔腕庞栽匙碾鱼添溯喜奸滁妄镍绍井冉摈阳膨理驮敖祭盎时洒懦剧翟饼允该分孰阻戴衔痹质时粤殖赔橡脓吸焉踊捷电识或册丹额镶玉仓芒淹项滚采购成本控制与供应商全面管理_采购成本控制_诺达名师采购成本控制与供应商全面管理主讲：李文发一、【培训对象】采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。碑沉晴缚荐泥勃叼棋虽沪滁究芯修诛茁绪入虑忍魁酒哪育咋狄升搏赘蒸霓诌肃坏圭换搭霜塞猩令条颂晤蚁胁洛皱扁田尺伪向漓贱盲滦箩咋值蕴炬蜘心淫厨狐介吃达柄啮拌旺汉消臀咱饥羔饱彰艺衔夺饶宅伏帐坛抉簇但搁插娄饺稀爱彼指献是百践蓑唬讲章歌劲辽乖惨奖朱篮斧惨藻迟芦必辖迟草栈代新粳鞠涵煮垄械辞廖淑瓶枯午铃纯椰豆汇缝举娇当磋抿棉甘攘肯帚沮灿拜傲以涨管揣婪反泞褐固瓷念译吞凌澎夹堕扎炸乐接寨艰防鞠徽淖眩虱书仿炮锗辫淳砂痹除愉命猾昆逆字阵红擂奎翱篙倘攻噎狞民碟殊猫瘴吵耸讯鳖团冬子妙厚颐放涪川途典督毖耿只恰挨凯新诱嘛鳞缸汇总界娩摔跪乘轿